В апреле 1925 года XIV партконференция РКП(б) постановила первоочерёдной задачей строительство нового металлургического завода на Урале у горы Магнитной. Вскоре под руководством С. И. Зеленцова образовано Уралпроектбюро (позднее — Уралгипромез), которое приступило к проектированию Магнитогорского металлургического завода. В июне 1925 года на совещании при Уралплане заявлено, что имеющиеся условия достаточны для строительства завода производительностью 50 миллионов пудов чугуна в год. В 1926—1928 годах заложено 59 буровых скважин общим метражом 5100 метров. В результате разведочного бурения запасы руды на горе Магнитной были определены в 275 миллионов тонн, со средним содержанием железа 60 %. В конце ноября 1926 года на заседании президиума Уралоблсовнархоза главный инженер Уралпроектбюро В. А. Гассельблат доложил о работе по проектированию новых заводов на Урале. 

В марте 1930 года институт Гипромез (Государственный институт по проектированию металлических заводов ВСНХ СССР) заключил с американской проектно-строительной фирмой «Мак-Ки» (англ. Arthur McKee Company) из Кливленда договор на проектирование и общее руководство строительством Магнитогорского металлургического комбината. Первая группа специалистов фирмы во главе с помощником директора фирмы Струвеном и главным инженером Мурреем прибыла в СССР в мае 1930 года. Специалисты «Мак-Ки» разработали генеральный план комбината, который был увеличенным вариантом аналогичного завода U.S. Steel в городе Гэри (штат Индиана). Вместе с тем фирма не смогла в обозначенный в договоре срок разработать все необходимые чертежи, и постановлениями ВСНХ СССР от 24 декабря 1930 года и ЦК ВКП(б) от 25 января 1931 года проектирование было передано советским проектным организациям

Металлург Авраамий Павлович Завенягин, руководивший комбинатом в 1933—37 годах, говорил: «Магнитку воздвигли, в сущности, три богатыря: Гугель (управляющий Магнитостроем в 1931—1932 годах), Марьясин (начальник строительства коксохимического производства Магнитостроя в 1929—1933) и Валериус (начальник треста Магнитостроя в 1936 году)». Все трое были расстреляны в 1937—1938 годах. 

Центральная электростанция комбината строилась немецкой компанией AEG, огнеупорное производство налаживалось немецкой Krupp & Reismann, а горнорудное — британской Traylor. В проектировании комбината активно участвовали специалисты американской компании А. Кана «Альберт Кан инкорпорейтед» (англ. Albert Kahn, Inc.) (Albert Kahn, Inc.). Общее число иностранцев, работавших на стройке, составляло более 800 человек

2 февраля 1933 года Я. С. Гугель в составе делегации Серго Орджоникидзе вновь прибыл в Мариуполь, где инспектировали ход строительства завода «Азовсталь»: на станции Сартана встречали делегацию директор Мариупольского металлургического завода имени Ильича товарищ Радин, технический директор (главный инженер) Кравцов и дирекция «Азовстальстрой» (поначалу подчинялась заводу имени Ильича) — начальник Фиткаленко и технический директор Яковлев. Тогда же ход подготовки нового завода был раскритикован самим Орджоникидзе, начальник и технический директор «Азовстальстроя» были уволены за срыв планов, а новым начальником стал (вернее, восстановлен) Яков Семёнович Гугель.

 23 марта 1935 года Яков Семёнович Гугель стал первым мариупольцем, награжденным орденом Ленина.

Как и многие делегаты XVII съезда партии Я. Гугель был арестован. 
26 сентября 1937 года на стол И. Сталина был подан «Список лиц, подлежащих суду Военной Коллегии Верховного суда СССР по первой категории», то есть подлежащих расстрелу. Под номером 104 была фамилия Я. С. Гугеля

попробуй заменить привычную шкалу «хорошо/плохо» на другую: «интересно или неинтересно»… если ситуация интересна — изучи ее, сделай выводы… если нет — какой смысл тратить на нее себя

еще мозг переоцнивает значимость ситуации… т.е реагирует излишне трагично… то, что сегодня кажется катастрофой, через месяц часто даже не вспомнишь… мы склонны реагировать гораздо драматичнее, чем того заслуживают реальные последствия.

• Сделайте паузу. Примените правило 90 секунд: именно столько длится чистая химическая реакция организма на раздражитель. Подождите полторы минуты до принятия решений. [1]
• Измените дыхание. Сделайте глубокий вдох на 4 счета, задержите дыхание на 4 счета и выдыхайте в течение 8 счетов. Длинный выдох снижает пульс и успокаивает нервную систему. [1]
• Сделайте заземление. Переключите внимание на физический мир. Найдите глазами 5 синих предметов, потрогайте 3 разные текстуры или почувствуйте стопами пол. [1]
• Умойтесь холодной водой. Резкое охлаждение лица включает «рефлекс ныряльщика», который мгновенно замедляет сердцебиение.

• Называйте эмоции. Сформулируйте мысленно: «Я сейчас злюсь» или «Мне обидно». Сам факт именования чувства снижает активность миндалевидного тела в мозге. [1]
• Ведите дневник эмоций. Записывайте в течение дня: какое событие произошло, какую эмоцию оно вызвало и как вы отреагировали. Это поможет найти ваши личные триггеры. [1, 2]
• Используйте рефрейминг. Меняйте угол зрения на ситуацию. Вместо мысли «Они делают это мне назло» подумайте «У человека просто тяжелый день, это не связано со мной».
• Выгружайте негатив безопасно. Пишите письма гнева на бумаге без цензуры, а затем уничтожайте их. Используйте спорт, чтобы физически сжечь избыток кортизола и адреналина. [1, 2]

Если брать именно крупные международные компании, созданные выходцами из России и построенные в основном за пределами РФ, то мой список топ-20 выглядел бы так (по масштабу бизнеса, оценке, числу пользователей или влиянию):

Самые дорогие и влиятельные из этого списка сегодня — это:

1. Revolut (оценка порядка десятков миллиардов долларов, крупнейший финтех Европы)
2. Telegram (более 1 млрд пользователей)
3. Miro (один из крупнейших SaaS-сервисов для совместной работы)
4. JetBrains (де-факто стандарт для многих программистов мира)
5. Playrix (одна из крупнейших игровых компаний мира)
6. Veeam Software
7. Acronis

Интересно, что если смотреть именно на создание глобальных IT-компаний, то выходцы из России дали миру непропорционально много крупных проектов. В исследованиях и обзорах среди наиболее известных российских технологических основателей регулярно упоминаются Telegram, Revolut, Miro, Veeam, Wrike и другие международные компании.

Если ранжировать по состоянию основателей и капитализации бизнеса, то первая пятёрка обычно будет: Telegram, Revolut, Playrix, JetBrains и Miro.

Йоганн,  таки да... 

В 2026 году средняя цена российского газа для Китая составит 258,80 доллара за 1000 кубометров, а в России — порядка 247,3 доллара за 1000 кубометров...

Причем это цена для предприятий,  для населения она будет примерно 120–130 долларов за 1000 кубометров...

Отсюда когнитивный диссонанс:

1. Меняет убеждение — признает, что старое мнение было ошибочным, и принимает новую информацию.

2. Меняет поведение — начинает поступать в соответствии с новым знанием.

3. Игнорирует или обесценивает новую информацию — находит оправдание («это исключение», «источник ненадежен», «это не относится ко мне»).

Сейчас повторение сценария 1998 года скорее всего невозможно. Почему «скорее всего», да потому что мы живём в вероятностном в мире, где нельзя сказать, что какое-либо событие точно произойдёт или нет, существует вероятность. И некоторые наши зарубежные партнёры всегда готовы «нагадить» России и, например, устроить искусственный дефолт по ОФЗ (Облигации федерального займа).

А сильно ли отличаются нынешние ОФЗ от ГКО 90-х? Ведь то и то облигации, но всё-таки есть несколько ключевых моментов:

• первое, это срок обращения, ГКО более чем на год не выпускались, ОФЗ размещаются в среднем на несколько лет, есть даже 20-ти и более летние облигации;
• во-вторых можно обратить внимание на объемы выплат, если в 1998 году выплаты по ГКО выкачивали почти весь бюджет, то в 20-х годах XXI века выплаты по ОФЗ составляли несколько процентов от бюджета, и сейчас есть определённый запас прочности;
• некоторые обращают внимание на длительность истории ОФЗ в четверть века против 5 с небольшим лет истории ГКО, что в некоторой мере тоже является показателем;
• доходность ГКО исчислялась десятками, а иногда и сотнями процентов, но в конечном итоге похоронили планы на светлое будущее у многих своих владельцев, ОФЗ в свою очередь не дают возможности сказочно обогатиться, инфляцию и то не всегда удаётся обогнать, но и шанс потерять всё несравнимо меньше.

ОФЗ по своему принципу работы не имеет ничего общего с ГКО.

Финансовые пирамиды, да и другие виды мошенничества будут присутствовать в нашей жизни, пока есть те, кто хочет получить много денег, да ещё и сразу, причём жулики-зазывалы гарантируют высокий доход. В их ловушки могут попасть и те, кто во времена различных кризисов включает «режим паники» в страхе потерять сбережения. Не зря в народе прижилась поговорка, которую стоит почаще повторять, что «бесплатный сыр только в мышеловке», но параллельно живет утверждение, что «лох – не мамонт, он не вымрет».