Иван Гудвин, Элияху Голдратт книги «Цель», «Цель-2» — там Иона пример американскому менеджеру почему японская Видеокамера в токио стоит дороже на 30-50% чем в Нью-Йорке.
----
В книге Элияху Голдратта «Цель» этот пример приводится в контексте обсуждения издержек и принятия решения о том, стоит ли брать заказ по цене, которая кажется убыточной с точки зрения традиционной бухгалтерии. Этот разговор происходит, когда Алекс Рого (главный герой) обсуждает с Ионой потенциальный крупный заказ от клиента (Баки Бернсайда), который предлагает цену за единицу продукции значительно ниже их стандартной себестоимости.
Суть примера с японской видеокамерой: Иона объясняет Алексу механизм того, как японские компании захватывали американские рынки, продавая товары дешевле, чем у себя на родине.
Логика примера:
1. Внутренний рынок (Токио):
Японский производитель продает видеокамеры в Японии по высокой цене. Эта цена покрывает все расходы: материалы, рабочую силу, амортизацию оборудования, накладные расходы (Operating Expense) и приносит прибыль. Таким образом, продажи на внутреннем рынке полностью окупают существование завода.
2. Свободные мощности: У завода есть свободные мощности (он не загружен на 100%). Если они не произведут дополнительные камеры, эти мощности просто пропадут, так как зарплата рабочим и аренда всё равно уже уплачены (это фиксированные расходы).
3. Экспортный рынок (Нью-Йорк): Чтобы продать товар в США, производитель использует только стоимость материалов (Variable Cost / Totally Variable Cost) плюс доставку как базу для расчета.
Поскольку все накладные расходы и зарплаты уже покрыты продажами в Токио, производство дополнительной камеры для Нью-Йорка (Лады для Ирана, Джили Монджаро для России) стоит производителютолько стоимости комплектующих.
Следовательно, они могут продать камеру в Нью-Йорке на 30–50% дешевле, чем в Токио, и все равно получить прибыль (так как цена продажи будет выше стоимости материалов).
Вывод для Алекса: Иона показывает, что если у компании есть свободные мощности («узкое место» не перегружено), то любая цена продажи, которая выше стоимости материалов (переменных затрат), увеличивает общую прибыль компании.
Традиционная бухгалтерия распределяет постоянные затраты на каждую единицу товара, из-за чего кажется, что экспортная цена убыточна. Но с точки зрения Теории ограничения систем (ТОС), эти дополнительные продажи генерируют чистый Проход (Throughput), который идет прямиком в прибыль, так как Операционные расходы (OE) не увеличиваются.
Благодаря этому примеру Алекс понимает, что ему выгодно взять заказ от Баки Бернсайда по «низкой» цене, так как это принесет заводу дополнительные деньги, которые иначе бы не были получены.

