Для владельцев бизнеса!

1.  Заказать в одной очень известной консалтинговой компании разработку бизнес-плана развития своего бизнеса на пять лет за сумасшедшие деньги;

2.  Поменять директора завода.  В целом, правильное решение, но потом  нанять рекрутинговое агентство по поиску директора, провести очень сложный и дотошный отбор, и взять директором того человека, который согласился работать за самую низкую заработную плату.

3.  Внедрить новые системы учета на своем заводе;

4.  Начать лично анализировать затраты производства и урезать затраты;

5. Вести тяжелую борьбу за производственную дисциплину со знаменем Андропова-  лично контролировать приход и уход сотрудников с предприятия;

6. Найти покупателя на предприятие-банкрота

По мотивам статьи Александра Охрименко, экономиста