клиенты

Всем привет! 

Делимся новым клиентским кейсом: Российская национальная перестраховочная компания (РНПК) совместно с компанией НОРБИТ (системный IT-интегратор) успешно внедрила Arenadata Catalog (ADC) на пилотном сегменте. Использование отечественного продукта позволило РНПК создать основу для внедрения Data-driven культуры, что отвечает современным стандартам и требованиям регулятора. 

Подробнее о проекте 👇

🔹До внедрения ADC, РНПК сталкивалась со значительными рисками, вызванными отсутствием централизованного управления метаданными. Это было причиной:

— снижения качества и точности аналитики;

— ухудшения мониторинга;

— снижения операционной эффективности.

🔹 В качестве технологической основы была выбрана система управления корпоративными данными Arenadata Catalog. 

🔹За 8 месяцев продукт ADC был развернут в контуре РНПК, подключен к тестовым источникам и интегрирован с системами аутентификации и авторизации, а также с Apache Airflow, Diasoft Insurance Finance и 1С. Эксперты разработали механизмы для сверки качества информации из нескольких источников в промежуточной базе. Кроме того, были каталогизированы ключевые объекты данных: сформированы и загружены их описания, выполнена привязка к элементам бизнес-глоссария для удобства поиска информации пользователями.

Всем добрый день!

 Трубная Металлургическая Компания (ТМК) завершила проект по внедрению системы Arenadata Harmony MDM для управления материалами и контрагентами. Единый источник мастер-данных повысит эффективность бизнес-процессов компании, упростит закупочную деятельность и улучшит качество аналитики.

🔀В едином MDM-контуре сейчас: 11 предприятий в 7 городах, >2000 пользователей, >500 000 записей — все подразделения работают с согласованными и непротиворечивыми данными.

 Ключевые результаты внедрения:

1️⃣ Минимизация ошибок: автоматизированные проверки и контроль корректности данных обеспечивают полное сопоставление информации из различных систем компании.

2️⃣ Централизованный доступ: единая точка входа позволяет всем подразделениям работать с актуальными и согласованными данными, формируя основу для консолидированной отчётности.  

3️⃣ Гибкая интеграция: MDM-система создала основу для построения универсальных интеграционных потоков, что делает возможным быстрое взаимодействие между корпоративными системами и внешними ИТ-платформами.

Всем привет!

Группа Arenadata сообщает об успешной реализации проекта импортозамещения в компании Ситидрайв — одной из крупнейших каршеринговых платформ России. Ситидрайв полностью перешёл с зарубежного решения Exasol на аналитическое хранилище данных на базе СУБД Arenadata DB (ADB).

Ключевые детали проекта:

1️⃣ Проект миграции стартовал летом 2024 года, и сейчас аналитическая СУБД Arenadata DB полностью заменила ядро данных от Exasol, сохранив и улучшив функциональность для бизнес-анализа и операционной отчетности.

2️⃣ Текущий объём хранилища составляет около 7 терабайт данных с ежечасным обновлением.

Ежедневно более 200 бизнес-аналитиков и бизнес-пользователей компании получают данные через BI-дашборды.

=> Высокие требования к частоте обновления данных задают нетипичные и сложные задачи для продукта, с которыми ADB успешно справляется.

3️⃣ В ходе миграции Ситидрайв использовал техническую поддержку и обучающие программы от Arenadata, что обеспечило успешную реализацию проекта и заложило основу для дальнейшего роста и инноваций.

Всем привет!

Мы рады сообщить о завершении проекта импортозамещения в компании UTECH, ведущем российском производителе инженерных продуктов и поставщике комплексных решений для крупномасштабных строительных и промышленных проектов. Основой нового хранилища стали СУБД для структурированных данных PostgreSQL от Arenadata и сервис потоковой передачи данных Arenadata Streaming (ADS).

Ключевые детали проекта:

🔸 Проект по импортозамещению стартовал весной 2024 года, ранее UTECH использовал SAP BW/4HANA в качестве ядра данных и инструменты визуализации SAP Analytics Cloud и Power BI.

🔸 Хранилище данных компании обслуживает 350–400 бизнес-пользователей из департаментов продаж, производства, логистики, финансов и HR. Объем данных составляет около 300–500 ГБ, что связано с ограниченной частотой транзакций и большим количеством справочных данных.

🔸 Основные требования, которые бизнес предъявляет к новой системе – высокая скорость обработки запросов, надежность и масштабируемость для внезапного роста пользовательской активности. Данные обновляются с часовым интервалом, модели перестраиваются от 1 до 3 раз в день, обеспечивая оперативную и актуальную отчетность. 

В нашем клиентском портфеле — около 1000 крупнейших компаний страны, и их количество растет из года в год. В 2024 году количество клиентов выросло на 46%, а в 2023 году — на 40% к 2022 году.

Клиенты Солара диверсифицированы как по сегментам, так и по отраслям:

• Частные компании (B2B): банки, энергетика, нефтегаз, ИТ, машиностроение, логистика, e-commerce, девелопмент и другие ключевые отрасли;
• Государственные компании (B2G): федеральные и региональные органы власти, а также их проекты: государственные услуги, крупнейшие мероприятия с участием первых лиц, ИТ-инфраструктура во время президентских выборов и многие другие.

По итогам 2024 года доли B2B и B2G в нашей выручке примерно равны — по 50%. При этом последние несколько лет доля B2B выручки растет.

Оба сегмента для нас одинаково важны. Работа с B2G дает уникальный опыт и знания о самых сложных и актуальных способах кибератак и защиты от них. B2G стабильно растет за счет государственного стимулирования цифровизации, а также высокого уровня угроз, включая политически мотивированные атаки. С другой стороны, B2B открывает большой потенциал роста за счет критичности ИБ-повестки для устойчивости бизнеса и разнообразия решаемых ими задач.

Всем привет! 

Мы рады поделиться новым клиентским кейсом — сеть гипермаркетов мебели и товаров для дома Hoff построила хранилище корпоративных данных (КХД). Проект реализован компанией НОРБИТ совместно с «Хофф Тех», а ключевым решением для него была выбрана  СУБД Arenadata DB (ADB).

Подробнее о проекте:

💡Проблема:

Hoff столкнулись с вызовом: разрозненные данные из множества источников мешали принимать быстрые и точные бизнес-решения. 

💡 Задача:

Улучшить пользовательский опыт в аналитике при поддержании горизонтальной масштабируемости системы и снизить стоимость разработки, изменений и поддержки ИТ-решения. 

💡 Решение:

Для организации КХД была выбрана MPP-СУБД Arenadata DB, обеспечивающая надёжность хранения и повышенную скорость обработки аналитических данных. Кроме того, интеграция с сервисом Kafka обеспечивает своевременную и надёжную загрузку информации из источников в ADB.

✅  Результаты:

В рамках проекта были созданы функциональные требования к 21 витрине, покрывающие огромное количество показателей и метрик внутри доменов. Таким образом, удалось провести интеграцию с тремя системами-источниками. 

В чем отличие предпринимателя от наемного сотрудника?

Помимо всего прочего (риски, финансы, знания, масштаб мышления), разница заключается в том, что у предпринимателя есть клиенты. Тогда как сотрудник изолирован внутри компании, его клиент и есть его фирма. И часто происходят случаи, когда менеджеры уводят базу и открывают свое дело.

Ключ предпринимательства — это база клиентов и взаимодействие с ней. Да, можно сказать, что кассир в магазине тоже взаимодействует с покупателями, но у него нет товара.

И получается связка для основы бизнеса: товар + клиенты.

Если вы хотите начать свое дело, то вам нужно думать в этих направлениях. Что продавать и кому продавать. И контролировать свою базу клиентов.

У вас есть клиенты?

$SBERопубликовал финансовые результаты по РПБУ за Q1 2025 года.

Чистые процентные доходы: 711,6 млрд руб. (+15% г/г);

Чистые комиссионные доходы: 168,9 млрд руб. (+1,9% г/г); 

Чистая прибыль: 404,5 млрд руб. (+11,1% г/г).

На удивление процентные доходы продолжают показывать позитивную динамику, не смотря на длительность высоких ставок. В марте корпоративный кредитный портфель вырос на 1% за счет крупнейших клиентов, что помогло перекрыть первые два месяца года.

🏦Количество клиентов продолжает расти. С начала года прибавилось 200 тысяч человек, до 110,1 млн. Экосистема «СберПрайм» пополнила еще 300 тысяч клиентов, до 22,7 млн.

Уверенно растут операционные расходы. За первые три месяца 2025 года рост составил 14,3% г/г.  В марте операционные расходы составили 91,0 млрд руб. и увеличились на 18,8% г/г.

Чистая прибыль двухзначная — уже хорошо. Учитывая рентабельность капитала в 22,6% — отлично. Добавим сюда достаточность капитала, выше минимального для выплаты дивидендов — 13,4%.

Всем привет!

Банк ВТБ импортозаместил платформу для обработки данных, используемую при взаимодействии с государственными органами. Теперь все процессы подготовки информации для российских министерств и ведомств работают на Arenadata DB.

👤Старший вице-президент, руководитель департамента технологического развития общебанковских систем ВТБ Никита Рыбченко: «Производительность обработки запросов на кластере Arenadata DB увеличилась более чем в шесть раз, что позволило банку оперативнее отвечать на запросы федеральных органов исполнительной власти (ФОИВ). Благодаря этому повышаются шансы оперативнее раскрывать мошеннические схемы, помогать клиентам в сложных ситуациях и возвращать их средства».

🔐 Платформа охватывает все клиентские операции банка ВТБ и присоединённых к нему банков, обрабатывая запросы ФОИВ по всей территории России. Решение обеспечивает хранение данных для предоставления выписок государственным органам начиная с 2017 года.

📝 В ходе реализации проекта перенесены 22 витрины данных объёмом более 70 терабайт, содержащие свыше 400 млрд записей. Это ускорило обработку запросов и повысило качество информации.

Что делать оффлайн-бизнесу, который сталкивается с плохими отзывами?! Герой нашей статьи сделал агентство удаления таких отзывов. Как это работает — детально рассказали в материале.

Данная статья написана на основе интервью с главным героем истории или взята из открытых источников и адаптирована. «Все истории вымышлены, а совпадения случайны». Некоторые фотографии могут быть взяты из интернета для создания атмосферы и глубокого погружения в рассказ.

Было это на третьем курсе, когда я в очередной раз сидел без денег и размышлял о какой-то подработке. Однажды, разбирая скандал в комментариях под отзывом местной шаурмечной (где клиент клялся, что в его шаверму подмешали кусок швабры), я вдруг осознал: люди ненавидят плохие отзывы, но почти никто не знает, как их убрать. А те, кто знает, берут за это бешеные деньги.