карьера

Хорошие новости друзья, на этой неделе работаем всего четыре дня. Шучу. Это будет на следующей неделе, но если бы было на этой, вы бы все равно все успели, если бы излишне не прокрастинировали.

Исследование Fortune утверждает, что сотрудники способны выполнять объем работы, привычный для пятидневки, за 33 часа — а все остальное время у сотрудников уходит на прокрастинацию и имитацию работы, особенно в пятницу.

Переход на четырехдневную неделю снижает выгорание, улучшает здоровье, уменьшает текучку в организациях — и за счет дополнительных выходных и мотивации сотрудников, еще и увеличивает выручку применивших его бизнесов. пруф

⏳ Секрет 33 часов

Исследователи выяснили: сотрудник способен выполнить весь объем работы, который от него требуют за стандартную пятидневку, всего за 33 часа. Остальное время (а это, простите, почти целый рабочий день!) уходит на:

· Прокрастинацию (тупление в соцсетях, чатики с коллегами).

· Имитацию бурной деятельности.

· Бессмысленные совещания, которые могли бы быть письмами.

Публицист Павел Пряников (https://t.me/tolk_tolk/27970) о том, кому легче попасть в российскую высшую бюрократию:
Путь в высшую бюрократию России – как минимум закончить вуз в Москве или Петербурге. Это показала работа профессора РАНХиГС, главного советника аппарата ГосДумы Георгия Борщевского («Вестник РУДН. Серия: Социология», №4, 2024).

И вообще желательно родиться в крупном городе (75% от всей высшей бюрократии в исполнительной власти).

Специальности, которые получили высшие управленцы в исполнительной власти:
«30% имеют дипломы в области гуманитарных наук, 24% являются экономистами или закончили направление «управление», 12% имеют инженерные специальности, менее 9% окончили военные вузы, 8% — из области естественных наук. 33% имеют университетские дипломы по двум или более специальностям.
Почти 34% имеют ученые степени кандидата наук или доктора наук».

Диплом технаря и естественника почти закрывает путь в высшие госуправленцы. А открывают – гуманитарно-экономические специальности

Кстати, забыл, что как-то пропал с корпоративных радаров

Бывшие коллеги иногда спрашивают:«Как дела?»

Дела потихонечку. Делаю то, что люблю: зарабатываю на рынке ценных бумаг для себя и клиентов. Два года назад запустил Trend Alpha Corporation, чтобы всё было чинно, структурно и приятно по налогам.

Доволен? Да

Тяжело? Не то слово

Но не так, как вы думаете. Самое сложное после корпорации НЕ НАГРУЗКА. Это СВОБОДА

В корпоративном мире тебе дают рамки. Работай в них, доставляй результат, расти. А тут рамок нет. 

Хочешь — апгрейдь сайт

Хочешь — развивай Telegram

Хочешь — привлекай клиентов

Хочешь — добавляй стратегии

Никто не останавливает.

Парадокс: бесконечные возможности сложнее, чем конкретная роль. И если вы когда-нибудь думали о похожем шаге вот единственная мысль, которая имеет значение:

👉 Резюме вы обновите в любой момент, если бизнес не взлетит. А вот возможность запустить бизнес может больше не представиться.

В этот день принято вспоминать, что даже самые «осведомленные» лица, с самых высоких трибун, иногда, могут нести самую невероятную чушь.… и кто-то, по своей душевной простоте, в неё верит.

На мой взгляд, лучше всего, стараться опираться на факты, логику, и собственные умозаключения. Порой это сложно, тем более, что на нас, практически непрерывно, влияют огромные информационные массивы. Но это нужно.

Лишь тогда будет спокойствие и уверенность.

Постоянный завал — это не про лень и не про некомпетентность.
Это следствие одной управленческой ошибки:
в бизнесе нет лимита активных задач.

Когда задач больше, чем человек может физически тянуть:
— он переключается,
— теряет фокус,
— затягивает сроки.

Добавление новых задач не ускоряет работу.
Оно замедляет всё.

Пока вы не ограничите количество активных задач:
— сроки будут срываться,
— приоритеты путаться,
— собственник будет вынужден вмешиваться.

Вопрос:
Вы реально знаете, сколько задач одновременно тянет ваш сотрудник?

Собственник тонет в операционке не потому, что сотрудники плохие.
А потому что в бизнесе нет формата контроля.

Обычно это выглядит так:
— “Как дела?”
— “Что с задачей?”
— “Почему так долго?”

Это не управление. Это ручное сопровождение.

Контроль начинается там, где:
— задан результат,
— задан срок,
— задан формат отчёта.

Самый простой формат — 3 строки:

Что сделано

Что не сделано и почему

Что будет сделано дальше

Если сотрудник не может так отчитаться —
он не управляет своей работой.

А значит, управлять приходится собственнику.

Вопрос:
А у вас сейчас сотрудники отчитываются
или вы их каждый раз спрашиваете?

Есть опасная ошибка, из-за которой собственник годами сидит в операционке.

Он делит задачи на:
— важные
— неважные

И оставляет важные — себе.

Это ловушка.

Собственник не должен делать важные задачи.
Он должен делать системные.

Если задачу можно:
— повторить,
— описать шагами,
— проверить по результату,

её нельзя делать лично, даже если вы делаете её лучше всех.

Три типа задач, которые собственник обязан убрать:

1. Регулярные операционные (контроль, проверки, созвоны “на всякий случай”)

2. Экспертные задачи, которые можно описать и обучить

3. Срочные пожары, которые повторяются чаще двух раз

Каждый раз, когда вы делаете такую задачу сами,
вы консервируете хаос.

Выход из операционки начинается не с найма,
а с отказа делать лишнее лично.

Многим фрилансерам и самозанятым знакомо это чувство.

Вы устали, недовольны заработком, но всё равно берёте новые заказы. Кажется, что ещё один проект всё исправит… и так снова и снова. Может показаться, что выхода нет. Знакомо?

Что если проблема не в силе воли или дисциплине?

Что если вы попали в ту же психологическую ловушку, которая удерживает игроков казино — веру в случайный и крупный выигрыш?

Исследования показывают: именно нестабильная зарплата способна вызывать поведенческую зависимость и подталкивать нас работать до изнеможения.

Нестабильное вознаграждение вызывает зависимость

Интуитивно кажется, что мы предпочитаем стабильность вместо неопределённости. На деле — наоборот.

Риск и непредсказуемость запускают сильный механизм зависимости.

Классический эксперимент: крысы, получавшие сахар случайно, нажимали рычаг гораздо чаще, чем крысы с фиксированным вознаграждением.

Год назад мы записали большой выпуск про зарубежное образование — для детей, взрослых и тех, кто смотрит в сторону MBA / Executive MBA. Пер переслушал сейчас и понял, что он вообще не устарел, а стал ещё актуальнее.

У меня в гостях была Дарья Алдошкина — лингвист, специалист по межкультурной коммуникации и основатель агентства зарубежного бизнес-образования El Project. В выпуске разбираем:

• чем реально отличается MBA от Executive MBA и кому что подходит;

• сколько стоит обучение и жизнь за рубежом без маркетинговых сказок про “бесплатно”;

• в каком возрасте разумно отправлять детей учиться за границу, и когда уже поздно «переобучать» себя;

• как на самом деле относятся к российским студентам и предпринимателям в западных школах;

• можно ли получить доступ к закрытому клубу выпускников топ-вузов и не потерять себя;

• главный миф про гранты и стипендии (и когда они действительно работают).

Если думаете про образование за рубежом — для ребёнка, для себя или смотрите в сторону MBA/EMBA, этот выпуск может хорошо расставить точки над «i».

Блог, вроде как, про деньги и инвестиции.

Что самое важное для инвестора?

Вот свежая история с подтверждённой доходностью. Автор читал аналитику, в том числе платную, перепробовал разные инструменты и… разочаровался. Итог — средняя доходность 10,7 % годовых на протяжении 8 лет.

В моём телеграм-канале есть пост о том, как «бабушки с депозитами» и инвесторы с фондами денежного рынка обогнали трейдеров по доходности.

А что тогда самое важное? Не терять деньги.

Как мы теряем деньги? Чаще всего, по глупости.

Одно лишнее слово может погубить ваш бизнес или карьеру. Даже очень богатые люди теряют состояния из-за непонимания законов пиара.

Напомню: Моргенштерн (признан иноагентом в РФ), Регина Тодоренко, Джоан Роулинг, депутат Рашкин и хоккеист Лайпсик теперь знают, что такое диктатура толпы. На очереди Илон Маск и его «партийная активность».