x5 retail group

Капитализация «Газпрома» взлетела на слухах о возможной отставке Миллера

3 июня «Газпром» впервые за три года стал первым среди российских компаний по капитализации. На момент открытия торгов на Московской бирже стоимость компании составляла чуть более 5 трлн руб. Но уже к 11.32 мск «Газпром» подорожал на 4% до 5,234 трлн руб. и обошел Сбербанк. На этом ралли не закончилось. К 13.10 капитализация «Газпрома» достигла пика – 5,866 трлн руб., рост составил 15,6%. Затем последовал откат. В итоге торги закрылись ростом на 9,49%, капитализация «Газпрома» составила 5,76 трлн руб. Оборот торгов акциями компании вырос в несколько раз по сравнению с обычными днями – до 51 млрд руб.

( Читать дальше )

X5 Retail Group подписала соглашение о сотрудничестве между Х5 ОМНИ и компаниями «Медэкспорт – Северная Звезда» и «Здравсервис», являющимися участниками аптечного партнерства IRIS (Integrated Retail Investment Strategies).

До конца 2025 года будет открыто 950 аптечных пунктов выдачи заказов в магазинах «Пятёрочка». «Медэкспорт – Северная Звезда» и «Здравсервис».

Игорь Плетнев, директор по развитию стратегических бизнесов X5 Retail Group:

«Стратегия Х5 не предусматривает открытия собственных аптек. При этом наличие данного сервиса в магазинах является важным дополнительным удобством для наших гостей. Соглашение с участниками аптечного партнерства IRIS позволяет существенно увеличить количество аптек в наших магазинах и одновременно создает дополнительные возможности для развития технологической платформы почтовых сервисов Х5»

( Читать дальше )

Чтобы принимать решения о долгосрочном инвестировании мне приходится изучать большое количество информации. В этой заметке я хочу подытожить свои мысли касательно экономических взаимоотношений в городах с населением до 50 000 человек. Таких в нашей стране много.

Более 60% жителей небольших провинциальных городов составляют пенсионеры. Именно их деньги оказывают значительное влияние на рост или спад в экономических отношениях. Каким образом? С начала пенсионеры получают пенсию. Затем расходуют её на покупку еды, одежды, лекарств, оплачивают коммунальные и гигиенические услуги, занимаются ремонтом и т.д. Только после этого получают зарплаты работники ритейла и обслуживающих предприятий. Соответственно, экономика городов с населением до 50 000 человек полностью зависит от поступления пенсионных денег.

Из этой схемы мы можем увидеть причины спада потребительской активности в последние годы. Из-за увеличения пенсионного возраста многие люди продолжили работать. Старые пенсионеры в течение этого периода умерли. Как следствие, сократился денежный поток и начался период спада.

( Читать дальше )

X5 Retail Groupсообщила о приостановлении открытия новых магазинов в Санкт-Петербурге по причине достижения  доли в 25% на рынке.

пресс-служба X5:

«После публикации Росстатом данных об обороте розничной торговли доля X5 в Санкт-Петербурге достигла 25%, поэтому развитие компании в регионе приостановлено на год до публикации данных за 2019 год. Это подразумевает невозможность совершения исключительно новых сделок в этот период»

Отмечается, что Санкт-Петербург — самый высококонкурентный рынок в России.

«Мы сфокусируемся в первую очередь на повышении собственной эффективности и продаж с квадратного метра, а также росте лояльности наших посетителей»

Во вторник  УФАС по Санкт-Петербургу представило ежегодный отчет о долях основных хозяйствующих субъектов на рынке розничной торговли продовольственными товарами в городе, согласно которому в 2018 году доля X5 Retail Group на рынке составила 27,03%. В 2017 году доля составляла 23,86%.

источник

Решил немного почитать отчеты аналитиков про российский продуктовый ритейл, чтобы сделать заметку для канала. Аналитики Сбербанка пытаются строить модели, которые будут предсказывать разворот негативной динамики трафика покупателей у Магнита после грядущий изменений в ассортименте. Goldman Sachs поет о текущем преимуществе X5 после обновления пятерочек и о низких мультипликаторах. Но конечно самое интересное в отчётах, это фотографии новых улучшений в пятерочках и магнитах у дома. Серьезно. Фотки занимают добрую половину места в отчетах. Как будто сам в магазин сходил.

Жизнь в российском ритейле бурлит. Ежеквартально, конкуренты меняют тактики, стратегии, ремонтируют магазины, вносят изменения в ассортимент, но все это тщетно. Финансовые результаты у всех оставляют желать лучшего. Маржинальности уже не те. Да и та маржа, что остается, уходит на ремонты магазинов в погоне за трафиком покупателей. Короче, современные форматы ритейла в России окончательно победили традиционные рынки, минимаркеты и прочие пережитки прошлого. Теперь они конкурируют между собой, превращая некогда очень доходную и интересную с инвестиционной точки зрения индустрию в совершенно-конкурентный рынок. А как учат на первом курсе экономфака, фирма, работающая в совершенно-конкурентной среде, генерирует околонулевую прибыль.

( Читать дальше )

X5 обнародовала новую концепцию своего основного формата магазинов «Пятерочка». В обновленных дискаунтерах компания намерена подчеркнуть свежесть продуктов, установив точечное освещение в отделах с овощами и фруктами. Хлеб будет выпекаться непосредственно в магазине, выпечка будет выставлена на специальных полках. Компания запустит экспресс-доставку продуктов, а также установит постаматы для доставки заказов из сторонних магазинов (X5 недавно о доставке заказов с AliExpress).

Расходы на открытие “Пятерочки” в обновленном формате составят 11-12 млн руб., что аналогично расходам в существующей концепции. Переоборудование одного магазина обойдется примерно в 6 млн руб. Компания рассчитывает на то, что 30% дискаунтеров будет работать в новом формате к концу 2020 г. X5 ожидает рост Lfl-продаж в обновленных магазинах на 5-10%.

Новая программа переоборудования не потребует больших капиталовложений в сравнении с предыдущей, что соответствует прогнозу компании, озвученному инвесторам. По нашей оценке, программа переоборудования существующего магазина по новой концепции будет стоить примерно на 76% дешевле, чем в 2017 г. Мы ожидаем увидеть первые позитивные эффект на LfL-продажи в 4К20 (когда, по ожиданиям компании, 30% магазинов будут функционировать в рамках новой концепции). В ходе предыдущей программы переоборудования 2013-2014 гг. LfL-трафик начал восстанавливаться в 3К14, когда 26% магазинов работало по новой концепции.

Мы считаем новость умеренно позитивной. На наш взгляд, она укрепит уверенность инвесторов в возможности X5 поддерживать рентабельность EBITDA на уровне 7%.

Кипнис Евгений
и Воробьева Олеся
«Альфа-Банк»

X5 ОМНИ, дочерняя структура X5 Retail Group, в рамках договоренностей с оператором китайской кросс-бординговой B2B платформы Ucharm, намерена арендовать у компании постаматы, которые Ucharm закупит специально для установки в магазинах группы. Об этом сообщила пресс-служба X5 Retail Group.

Доставка заказов в эти локеры будет осуществляться за счет логистического решения Х5 ОМНИ через собственные сортировочные центры компании. На пилотном этапе, который продлится до сентября, планируется установка 300 постаматов. При успешном завершении тестового периода, стороны договорились до конца 2019 года поставить еще 2 700 локеров. Благодаря этому российским потребителям смогут доставляться товары, приобретенные через китайские интернет-магазины и маркетплейсы, являющиеся партнерами Ucharm. 

X5 Retail Group и AliExpress подписали договор о сотрудничестве по доставке товаров с маркетплейса в постаматы магазинов группы.

На мой взгляд, у AliExpress есть ряд преимуществ партнерства с компаниями, предоставляющими постаматы, по сравнению с Почтой России, поскольку очень часто из-за больших объемов транспортируемых товаров, помимо медленной таможенной очистки время может уйти на поиск посылки внутри страны. В самом почтовом отделении клиент также несет «временные издержки». Однако при использовании постаматов прийти за посылкой можно будет в любое удобное получателю время, избежав очередей. За счет этого улучшается скорость и эффективность обслуживания, следовательно, повышается лояльность клиентов к онлайн-продавцам.  Полагаю, сотрудничество AliExpress с X5 Retail Group обусловлено лидерством ритейлера в России и большим количеством торговых точек, в которых планируется установить около 3000 постаматов до конца текущего года

Овчинникова Александра

( Читать дальше )

Х5 Retail Group договорилась с AliExpress о доставке заказов в постаматы и пункты выдачи магазинов «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель».

Соглашение подписали «X5 Омни» (подразделение Х5, развивающее новые почтовые сервисы в торговых сетях ритейлера), и Cainiao (дочерняя компания Alibaba Group). Доставка будет осуществляться через технологическую платформу почтовых сервисов «X5 Омни» с использованием логистики X5.

Поставка первых тестовых отправлений планируется в июне этого года.

гендиректор «Пятерочки» Сергей Гончаров:

«Мы планируем и дальше подключать к нашей платформе крупнейшие российские и зарубежные маркетплейсы и интернет-магазины для того, чтобы наши гости имели максимальный выбор товаров»,

www.interfax.ru/business/661489

Перекресток открывает свою первую smart kitchen       

X5 Retail Group объявила, что ее формат супермаркетов (Перекресток) открыл «smart kitchen» — линию по производству готовых к употреблению и готовых для приготовления дома блюд. Объект расположен в Подмосковье и при полной мощности рассчитан на выпуск 120 тонн готовой продукции в сутки. Общий ассортимент, как ожидается, составит более 600 наименований. В настоящее время предприятие поставляет продукцию в более чем 400 магазинов Перекресток в Москве и Московской области, а на более позднем этапе будет обслуживать также супермаркеты в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и магазины других форматов в Московской области.

Мы считаем новость позитивной с точки зрения восприятия, также она соответствует новой стратегии X5, анонсированной в прошлом году. Открытие smart kitchen указывает на то, что X5 фокусируется на категориях, генерирующих трафик, и значительно расширит предложение X5, учитывая, что в настоящее время Перекресток продает около 250 кулинарных позиций.

АТОН