финансовые услуги

Среди приоритетов на ближайшие три года — улучшение финансового самочувствия населения, повышение потребительской ценности и полезности финансовых продуктов. Этих целей планируется достичь с помощью внедрения принципов управления продуктом на финансовом рынке.

Регулятор продолжит развивать дистанционные сервисы, чтобы у всех жителей страны был равный доступ к финансовым продуктам и услугам.

Для потребителей, которые в силу разных причин не могут или не готовы получать услуги онлайн, необходимо сохранить офисы финансовых организаций на отдаленных и малонаселенных территориях и расширить облегченные форматы обслуживания: сервис «Наличные на кассе», мобильные офисы, получение финансовых услуг на почте.

Регулятор также считает важным формирование безопасной финансовой среды для людей с инвалидностью, пожилых и маломобильных групп населения, чтобы они могли воспользоваться услугами как в офисах, так и удаленно.

Российские банки, обязанные отказывать в кредитах уклонистам от призыва и воинской службы, сталкиваются с трудностями в выполнении требований нового закона. Это следует из писем Национального совета финансового рынка (НСФР) к председателю ЦБ Эльвире Набиуллиной и вице-премьеру Дмитрию Григоренко, сообщает РБК.

Подлинность документов подтвердил председатель НСФР Андрей Емелин. В письмах НСФР отмечается, что до запуска электронного реестра призывников и военнообязанных остается несколько месяцев. С 1 ноября 2024 года Минобороны начнет вносить в базу информацию о принятых мерах в отношении призывников-уклонистов. Банки должны исполнять требования об отказах в кредитах таким лицам с этой даты. Однако порядок взаимодействия участников рынка с Минобороны еще не определен, утверждают авторы письма.

Емелин подчеркивает, что банки технически могут не успеть доработать свои системы перед запуском реестра. Также не разработаны правила, как и когда банки должны отказывать клиенту в кредите, если тот окажется призывником-уклонистом.

Промсвязьбанк (ПСБ) планирует развивать сеть «финансово-товарного» ритейла под названием «Связь.ON», где в онлайн- и офлайн-формате будут продаваться электроника и другие товары, а также банковские, страховые, юридические продукты, услуги операторов связи и даже консалтинг. Группа ПСБ выступает одним из финансовых партнеров проекта, а работать над проектом будет команда обанкротившегося ритейлера «Связной».

На первом этапе развития на физических и виртуальных полках «Связь.ON» будут предлагаться товары и сервисы от других поставщиков и провайдеров, а также собственные финтех-решения и продукты группы ПСБ. В рамках партнерской схемы ретейлер будет принимать заявки на оформление платежных карт, кредитов, вкладов банка ПСБ, а также страховых, юридических и других услуг из линейки небанковских сервисов Промсвязьбанка. Банк обещает, что клиентам с выбором продуктов и услуг будут помогать консультанты-эксперты.

Гендиректором «Связь.ON» назначена Дагмара Иванова, которая ранее была исполнительным директором сети «Связной».

ВТБ планирует запустить выдачу ипотечных кредитов в Крыму через свой дочерний банк РНКБ. Это решение оправдано, учитывая стратегическое значение региона и амбициозные планы банка по расширению клиентской базы. Сначала ипотечные продукты будут доступны в офисах РНКБ в Симферополе, Евпатории, Севастополе и Ялте. Местные сотрудники ВТБ оценят платежеспособность клиентов, после чего сделка будет проведена через ВТБ. Это позволит банку выдавать кредиты без необходимости инвестировать в собственные офисы, что может привести к дополнительным комиссионным доходам и укреплению его позиций на полуострове.

ВТБ принимает это решение на фоне увеличивающейся конкуренции в ипотечном секторе Крыма. Несмотря на это, банк рассчитывает на успех, учитывая значительный рост спроса на ипотечные продукты в регионе. Однако другие банки с госучастием пока не спешат выходить на этот рынок из-за возможных вторичных санкций.

Источник: www.kommersant.ru/doc/6664406?from=doc_lk

Qiwi после отзыва лицензии в России намерена сосредоточиться на развитии бизнеса платежных и финансовых услуг в Казахстане, сообщила компания.

«В результате сделки [по продаже российских активов] Qiwi сосредоточится на развитии своего бизнеса платежных и финансовых услуг в Казахстане (включая прием платежей через киоски, массовые выплаты, интернет-эквайринг, платежные шлюзы и цифровые кошельки), бизнеса по обработке платежей в растущем регионе ОАЭ», – указано в сообщении компании.

Источник: www.vedomosti.ru/business/news/2024/04/23/1033508-qiwi-sosredotochitsya

Крупные маркетплейсы, такие как «Озон» и Wildberries, планируют развивать страховое направление бизнеса. «Озон» собирается запустить собственную страховую компанию во второй половине 2024 года, привлекая более 20 специалистов и ориентируясь на более 46 миллионов клиентов и 450 тысяч предпринимателей. Wildberries также рассматривает эту возможность.

Эксперты ожидают, что развитие страхового направления поможет увеличить прибыль от финансовых услуг. Однако, на пути к этому есть вызовы. Выбор между созданием собственной компании и покупкой действующей страховой фирмы требует серьезных рассмотрений. Модель White label может быть эффективным решением, позволяющим страховать от собственного имени без создания собственного подразделения.

Сложности могут возникнуть в привлечении потребителей, особенно среди малых предпринимателей. Однако, развитие страхового бизнеса на маркетплейсах открывает новые возможности для бизнеса и расширяет спектр предлагаемых услуг.

Источник: www.kommersant.ru/doc/6594028

Илья Опренко, бывший глава Tinkoff Private, покинувший компанию в августе прошлого года, вместе с партнерами решил освоить новый сегмент финансовых услуг. Вместе с ними он запустил международную цифровую платформу Skyfort, которая ориентирована на управление благосостоянием состоятельных россиян и жителей других регионов мира с чеком от $250 тыс. до $10 млн.

Головная компания Skyfort Capital зарегистрирована в Дубае (ОАЭ) и обладает брокерской лицензией в специальной зоне для финансовых организаций ADGM, расположенной в Абу-Даби. Идея создания платформы состоит в том, чтобы предоставить клиентам возможность управлять своими активами через единое «окно» и участвовать в сделках на рынках капитала по всему миру.

Сооснователями Skyfort вместе с Опренко стали Сергей Ишков, бывший управляющий директор и партнер консалтинговых компаний BCG и Oliver Wyman, а также предприниматель Игорь Смирнов. Сумма инвестиций в проект не разглашается, однако в него вложены собственные средства сооснователей и других частных инвесторов.

Вновь возникла дискуссия вокруг намерений Банка России увеличить минимальный имущественный порог для получения статуса квалифицированного инвестора в шесть раз. Проект указа, опубликованный 24 января, предполагает увеличение планки с текущих 6 млн до 12 млн рублей с января 2025 года, а затем еще в 2 раза – до 24 млн рублей с 2026 года. Банк России стремится минимизировать формальное признание граждан квалифицированными инвесторами без учета их реального понимания финансовых продуктов и инвестиционных рисков.

Профильная ассоциация НАУФОР под председательством Алексея Тимофеева высказала свои опасения по поводу предложенного увеличения порога. Она указывает, что число граждан, соответствующих текущему критерию, составляет 605 000 человек, а при повышении порога до 24 млн рублей это число уменьшится до 91 000. НАУФОР также приводит аналогию с США, где для получения аналогичного статуса требуется капитал в размере $1 млн.

Аргументы ЦБ о проиндексировании имущественного ценза по инфляции с 2015 года и о необходимости более строгих требований для квалифицированных инвесторов вызывают критику со стороны брокеров и профильных ассоциаций. Они считают, что регулятор не предоставил достаточных статистических данных в пользу ужесточения требований.

Об услуге доверительное управление на рынке ценных бумаг сложилось крайне негативное впечатление у подавляющего большинства инвесторов. И к моему глубочайшему сожалению, многое для этого было сделано самими профучастниками. Настоящий пост я хотел бы посветить разговору про доверительное управление и постараться без прекрас показать, что действительно стоит знать, и что может помочь при выборе доверительного управляющего.

Первый блок будет о том, почему доверительное управлении в подавляющем большинстве плохо работает, и в чем вина профучастников.
Большая часть проблемы и откровенно плохих результатов у клиентов ДУ связана с работой крупных инвестиционных домов и банков, которые оказывают весь комплекс финансовых услуг. К сожалению, за время моей профдеятельности и то, что я видел из отчетов клиентов, которые делились информацией по своим портфелям в ДУ у крупняка, я могу сделать однозначный вывод, что деньги клиентов прежде всего используются для интересов этих структур и только потом в интересах клиентов. Выражается это обычно в двух основных подходах: