стартап

В процессе форума Skolkovo Robotics Forum 2018 Сбербанк утвердил соглашения о сотрудничестве в области информационных технологий с 8 шт. компаний и научно-исследовательскими учреждениями.

Отечественные компании уже знают про коллаборативных роботов, что "коллаборативный обладает быстрой настройкой и гибкой установкой, не требует знаний профессионального программиста, большого пространства и защитных ограждений, экономичен и быстро окупаем. 
Но самое важное – это его совместная работа с людьми и создание рабочих мест. По мнению Балагула, Индустрия 4.0. попыталась вытеснить человека из производства, заменив его роботами. Ее неминуемо сменит Индустрия 5.0, которая вернет человека в рабочее пространство, где тот будет действовать бок о бок с машинами. Коллаборативного робота можно использовать для упаковки, склеивания, сварки, обслуживании станков, контроля качества и многое другое. Наибольший потенциал он имеет для малых предприятий, полагает Балагул...

Участники пришли к выводу, что технология [речь далее про экзоскелеты

( Читать дальше )

Всем порнотокены, пацаны! Дождались! Раньше в пакостные фиатные времена порнуху можно было смотреть и качать только оплатой по кредитке. А ведь это и не анонимно (в банке первыми будут знать что ты дрочишь и на что именно), и неудобно (аж целый платежный гейт, где надо циферки с карточки вбивать) и небезопасно (а ты думаешь как данные о кредитках в даркнете потом появлялись?).

Но так как криптореволюция неизбежна и неотвратима (так говорят, я не проверял), то давно уже пора перейти к платежам криптой для криптомастурбации перед своим криптомонитором. Жизнь сразу станет лучше в таком раскладе, верно? Верно.

Правда боевой бронепоезд порнокриптореволюции пока застрял на запасном пути. Куда это годится, если пока и десятка дроч-порталов не наберется, где можно оплатить криптой! — Не дело это! — сказали 

( Читать дальше )

Ввиду явного и постоянного непонимания криптостартаперами, почему я называю скамом те или иные прожекты, выходящие на ICO, несмотря на православный блокчейн, священный смарт-контракт и наличие White Paper, вынужден дать небольшой ликбез. Я рассматриваю проект с точки зрения инвестора (НЕ спекулянта) и с точки зрения средне- и долгосрочных инвестиций. Примерно так же на ваши проекты смотрят венчурные инвесторы и SEC заодно. Имейте это в виду.

Основная задача инвестора при инвестициях в стартап — получить прибыль относительно вложенных средств и усилий. Точка. Никаких соплей вокруг блокчейна, туземуна, будущего, смарт-контрактов и прочих вещей. Бывает еще отмывка капитала через ICO и участие в распиле средств хомяков (распространенные в наших краях явления) — но это не предмет данного текста. Основная мотивация проста: что я вложил и что я получу на выходе.

Другой вопрос, что прибыль может выражаться как в денежной форме, так и в нематериальной. Например, в нетворкинг, в паблисити (которое можно потом монетизировать), в повышение статуса и положения на социальной лестницы (смена социальной страты). К слову, именно для этого люди часто спонсируют яхтенные гонки, гольф или поло (с точки зрения цены рекламного контакта абсолютно убыточные) или занимаются благотворительностью. Если вложения в вас позволяют ускорить решения своих собственных вопросов — это тоже можно считать инвестициями.

( Читать дальше )

Как многие уже знают и прочувствовали на собственной шкуре, слово «utility token» во взаимоотношениям в SEC уже не способно выполнить роль оберега. Почему американский регулятор натянул отдельных любителей токенсейла понятно: слишком стало много умников на #ICO , переобувшихся на ходу из security в utility. И слишком много людей стало писать, что их токен точно пройдёт «SEC test» и не будет ценной бумагой. То есть объявили «мы любой ценой возьмём с вас бабло».

SEC это быстро надоело и они нашли жертв, которых показательно вые**ли. Может немного не по правилам, но хрен ли ныть теперь. Ничего личного, просто закрытие лазейки и напоминание про регуляцию и правила. «Сдавайтесь, бросайте оружие и выходите с поднятыми руками»

И то, что именно так и произойдёт, я говорил и писал ещё в августе 2017-го. Но #криптосектанты же умнее окружающей среды и государств, верно? Так что нечего возмущать и плакать.

( Читать дальше )

Часть 1 => Бинго! Пришла идея!
Часть 2 => Есть идея, как действовать?
Часть 3 => Сформирована команда v 1.0.
Часть 4 => Литры кофе и дошли до ICO.
Часть 5 => Утро вечера мудренее или команда v. 2.0.
Часть 6 => Первые вложенные деньги в проект.
Часть 7 => Как собрать команду не потратив ни рубля.
Часть 8 => От идеи до реализации

Содержание:

1. Правильное продвижение ICO
2. Бесплатные каналы продвижения
3. Эффективные способы завлечь аудиторию в ICO проект
4. Как и какие форумы выбирать?
5. Что важно знать о социальных сетях?
6. Наш любимый Telegram
7. СМИ, блогеры или медийная личность
8. CPA партнерки
9. ICO календари и трекеры
10. Криптовалютные фонды
11. Видеоролик о проекте
12. Заключение: нужно пробовать всё

( Читать дальше )

Часть 1 => Бинго! Пришла идея!
Часть 2 => Есть идея, как действовать?
Часть 3 => Сформирована команда v 1.0.
Часть 4 => Литры кофе и дошли до ICO.
Часть 5 => Утро вечера мудренее или команда v. 2.0.
Часть 6 => Первые вложенные деньги в проект.
Часть 7 => Как собрать команду не потратив ни рубля.

В предыдущих темах мы рассказывали об идее, о том как собрать команду и, как вообще дошли до такой жизни.
В этой статье я попробую рассказать собственно, что планируем делать. Пока в общих чертах, без сугубо технических описаний. Обязательно в будущем расскажем (отдельно будет статья) о применении блокчейна в проекте. Забегая вперед, могу сказать однозначно, что мы делаем не продукт под блокчейн, а блокчейн в продукте. Поэтому изначально упор идет на реализацию бизнес-модели с последующим переходом на блокчейн.

( Читать дальше )

Часть 1 => Бинго! Пришла идея!
Часть 2 => Есть идея, как действовать?
Часть 3 => Сформирована команда v 1.0.
Часть 4 => Литры кофе и дошли до ICO.
Часть 5 => Утро вечера мудренее или команда v. 2.0.
Часть 6 => Первые вложенные деньги в проект.

В предыдущих частях я рассказывал кто, как и в какой последовательности приходил. Сейчас расскажу, как все-таки собрать команду, что стоит делать, а что нет. Это только мой опыт, я не проводил глубокого анализа своих действий, возможно у меня были ошибки и корректировка действий могла бы повысить конверсию привлеченных. Поэтому, это не гайд и не руководство, это личный опыт.




Где искать?

Лучше конечно начинать со своих знакомых и знакомых знакомых. Первый шаг сделайте в эту сторону. Мой опыт привлечения — удаленные каналы и без финансовых затрат.
По сути я нашел только 2 ресурса на которых есть хоть какая-то движуха в России:
1) http://teamfinding.com/ru/project/show/2686
2) https://startupfellows.ru/vacancy/1669
Оба проекта не поддерживаются уже несколько лет. На первом более менее кипит жизнь, на втором очень маленькая посещаемость, но отклики есть. Я не буду описывать их преимущества, недостатки или функционал. Все достаточно скудно и примитивно, нам по сути нужна только личная страница и возможность писать личные сообщения.

Начни с создания страницы проекта
После того как вы зарегистрировались на ресурсе создайте свою страницу, писать стоит максимально подробно, обязательно укажите следующую информацию:

— Собственно в чем заключается ваша идея;
— Какие проблемы решает продукт, это очень важно:
— Какие цели вы преследуете;
— Насколько актуальна ваша идея на данный момент;
— Конкуренты, они есть у всех;
— Целевая аудитория;
— Способы монетизации;
— Способы/варианты привлечения средств в проект;
— Какая бизнес-модель у проекта;
— Какие задачи уже достигнуты, какие нужно сделать в ближайшее время;
— Каналы, где и как продвигаете проект, как связаться с участниками;
— Собственно кого вы ищите и какие компетенции нужны.

Необязательно писать ровно в таком порядке, возможно у вас будут идеи о еще каких-то пунктах для соискателей. Есть одно ограничение, нельзя крепить какие-либо файлы к страницам, что ограничивает достаточно сильно. К примеру нельзя выложить макеты, реализованные страницы и тд.

Ошибки описаний проекта
Самая распространенная, это писать о том, что есть супер идея и расскажу только в личку, такие проекты обходят стороной сразу же. Люди не хотят и не будут писать вам в личку, они просматривают десятки страниц с описанием проекта, если их ничего не цепляет с первых двух фраз, они просто вас пролистнут.

Запомните, идея ничего не значит, если бы это было так, то люди бы быстро воровали эту идею и реализовывали ее. Но этого не происходит.
Также большая ошибка писать, что конкурентов нет. Они есть всегда, абсолютно всегда, какова бы не была гениальной идеей, всегда найдутся непрямые конкуренты. Людей должно что-то заставить тратить время именно на ваш продукт, то есть это должно быть что-то лучше чем есть или что-то новое, что стало бы интересно человеку, могло решить конкретную проблему.


( Читать дальше )

Часть 1 => Бинго! Пришла идея!
Часть 2 => Есть идея, как действовать?
Часть 3 => Сформирована команда v 1.0.
Часть 4 => Литры кофе и дошли до ICO.
Часть 5 => Утро вечера мудренее или команда v. 2.0.


В предыдущей части я рассказывал, что нас заставило начать вкладывать деньги. Предлагаю вашему вниманию детали.

Первые деньги были потрачены на хостинг. Опыта у меня немного в этом. Скинули мне пару ссылок на выбор. Я взял самый дешевый VDS. Он оказался очень ужасным. Обиднее всего, что оплатил на 6 месяцев, потратив 2500 рублей. Подключение постоянно отваливалось. Пришлось спешно переходить на более надежный и устойчивый. Стоимость его в 2 раза дороже предыдущего. С первого хостинга даже не вернули деньги, хотя тикет на возврат финансов был решен.

Затем нам нужно было определиться с логотипом и всей цветовой стилистикой продуктов. Заказали работу у фрилансера. Потратили еще 1000 рублей. Параллельно мы искали дизайнера в команду. С этим делом  совсем тяжко. Я расскажу в отдельной статье с подробным анализом, как проходили поиски команды.

Через некоторое время произошло чудо. К нам сам лично попросился дизайнер, вернее сама. Мы были несказанно рады. Она быстро вникла в суть проекта и начала рисовать сайт для ICO. Через пару дней скинула первые скриншоты. Все было очень даже ничего. Но она, как резко появилась, также резко и испарилась. Перестала отвечать на сообщения, хотя и была онлайн. Поэтому откатились назад. Зато часть из ее наработок нам пригодилась.


( Читать дальше )

Часть 1 => Бинго! Пришла идея!
Часть 2 => Есть идея, как действовать?
Часть 3 => Сформирована команда v 1.0.
Часть 4 => Литры кофе и дошли до ICO.

В предыдущих частях мы рассказали, как наш проект претерпел изменения. Раньше IT специалистов можно было, хоть и сложно, но найти или нанять (на удаленную работу), то специалиста по блокчейн технологиям днём с огнем не сыщешь. А, если найдешь, то стоит он огромных денег.



Я знал человека, который увлекался темой криптовалют, блокчейном. Он уже знал и слышал про наш проект. Идея ему понравилась, но стать частью нашей команды не мог. Причина – нехватка времени.

Пришлось применить свои дипломатические навыки, и разыграть многоходовочку совместно с Ваней. Всего за несколько дней мы смогли склонить его решение в нашу сторону. Он сразу окунулся с головой в проект. Постепенно стали подниматься компетенции внутри команды. Изначально шерстили интернет, собирали информацию. В итоге сделали смарт-контракт в тестовой сети эфира. Попытались провести первые транзакции. Для закрепления навыков, наш блокчейн специалист Паша решил пройти дополнительные курсы.  Он должен был больше узнать не только о Solidity, но и о процедурах инвестирования, безопасности создания контрактов, и много другое о технологии блокчейн.

( Читать дальше )

Часть первая тут => Бинго! Пришла идея!

Часть вторая тут => Есть идея, как действовать?

Часть третья тут => Сформирована команда v 1.0.

Первый состав команды был собран, и дела наконец-то стали прогрессировать.

Однако, как и большинство других стартапов, мы столкнулись с нехваткой свободного времени. Прежде всего, это касалось разработчиков. Если команда могла посредством мессенджеров обсуждать проект и функциональность экосистемы при любой возможности – во время обеда, перемещения по городу и т.д. – то разработчики всё же привязаны к гаджетам, на которых они кодят.

Так как из-за этого участие разработчиков проходило в ограниченном режиме, то скорость продвижения проекта была не на желательном уровне и вызывала у всех беспокойство. Регулярно начали приходить мысли о том, что целесообразно привлечь оплачиваемых специалистов.

( Читать дальше )