розница

• По состоянию на 31 марта 2022 году у «Ленты» 353 супермаркета.
• В 2021 году «Лента» объявила стратегию компании до 2025 года. Согласно нашей новой стратегии, магазины малых форматов будут являться одним из основных драйверов роста и к 2025 году составят существенную долю в выручке «Ленты».
• В 2021 году мы существенно нарастили количество супермаркетов, в том числе за счет приобретения сетей «Билла» и «Семья».
• 20.8% торговых площадей супермаркетов находятся у нас в собственности.
• Средний размер супермаркета «Ленты» — 814 кв. м.
• Средний чек в супермаркетах «Ленты» в 1 квартале 2022 г. составил 548 руб. (без учета НДС).
• Средний ассортимент супермаркетов «Ленты» — 7,8 тыс. SKU.
• В 1 квартале 2022 г. доля непродовольственных товаров в продажах супермаркетов составила 9,3%, а доля товаров собственных торговых марок — 10,5%.
• Сейчас уже более 120 супермаркетов «Ленты» подключены к собственной онлайн доставке.

В ближайшие недели будем делится с вами информацией о форматах магазинов, которые есть у «Ленты».

Сегодня расскажем вам о формате, который долгие годы был основным для «Ленты», — гипермаркетах. От других форматов гипермаркеты отличаются не только размером, но и более широким ассортиментом товаров и увеличенной долей непродовольственных товаров. Гипермаркеты часто выступают якорными арендаторами крупных торговых центров.

Ключевые факты о гипермаркетах «Ленты»

• По состоянию на 31 марта 2022 году у «Ленты» 254 гипермаркета.
• Доля гипермаркетов в продажах «Ленты» в 1 квартале 2022 г. составила 79,1%.
• Мы занимаем первое место по выручке среди российских сетей гипермаркетов. В 1 квартале 2022 г. продажи наших гипермаркетов выросли на 8,8%.
• 78,0% торговых площадей гипермаркетов находятся у нас в собственности.
• Средний размер гипермаркета «Ленты» — 5,5 тыс. кв. м. Наш самый большой гипермаркет с торговой площадью 8,8 тыс. кв. м находится в Санкт-Петербурге.
• Гипермаркеты отличаются более высоким средним чеком, так как основная покупательская миссия, которую удовлетворяю гипермаркеты – большая плановая закупка на длительный срок. Средний чек в гипермаркетах «Ленты» в 1 квартале 2022 г. составил 1 370 руб. (без учета НДС) и увеличился на 9,7% год к году.
• Средний ассортимент гипермаркетов «Ленты» — 24 тыс. SKU.
• Почти все гипермаркеты «Ленты» подключены к собственному сервису онлайн-доставки.
• В конце 2021 г. мы начали тестировать формат гибридных магазинов. В помещениях гибридных гипермаркетов оборудованы специальные зоны сборки и хранения товаров, что позволяет минимизировать пересечение покупателей и сотрудников службы экспресс-доставки. На конец 1 квартала 2022 г. у нас уже работало 5 гибридных магазинов.
• В гипермаркетах более высокая доля непродовольственных товаров по сравнению с другими форматами. В 1 квартале 2022 г. доля непродовольственных товаров в продажах гипермаркетов составила 22,4%.

С начала года банки активно закрывали карты и программы лояльности. Они стали менее щедрыми на бонусы, так как этой весной лояльность клиентам оказалась убыточной 

ПОДРОБНЕЕ: frankrg.com/66082

Карточные продукты и связанные с ними программы лояльности превратились в головную боль для российских банков. В январе-марте они закрыли более 80 карт и 41 программу лояльности, не запустив взамен новых. Таковы данные мониторинга reward-программ за первый квартал 2022 года, собранные аналитиками Frank RG. Из него следует, что кешбэки и бонусы этой весной стали для банков убыточными. 

Владельцы карт почувствовали изменения на своем кармане. Выпуск и обслуживание карт стали дороже, а условия начисления кешбэка и бонусов ужесточились.

Почему закрыты карты и программы лояльности? Причин для этого несколько: 

• Из страны ушли зарубежные платежные системы Visa, Mastercard, American Express и JCB. К примеру, «Русский стандарт», который был эксклюзивным эмитентом карт American Express в РФ, потерял 20% карт.
• Компании, с которыми банки делали кобрендинговые карты, приостановили деятельность в РФ или работу с россиянами. Так, «Тинькофф» закрыл кредитную и дебетовую карты eBay, а Росбанк приостановил выдачу Affinity Card.
• Банки сокращали сотрудничество с российскими партнерами:  Альфа-банк закрыл кобренд с «Перекрестком», Ситибанк — с «Детским миром», «Тинькофф»  — с «Яндекс.Плюс» и «Рандеву».
• В нынешних условиях потеряли актуальность карты с программами лояльности в сфере туризма и путешествий. На них пришлось около трети закрытых карт. Райффайзенбанк закрыл программу Fly&Buy, «Русский стандарт» — RSB Travel и карту British Airways, «Тинькофф» — кобренд с порталом для путешественников OneTwoTrip. Несколько банков закрыли карты с крупнейшей бонусной программой для часто летающих путешественников Miles&More.

Смогут ли коты «в одну морду» остановить безудержный рост акций сети «Магнит»?

Дамы и господа! Манул Кот и Клуб Любителей Котов Смартлаба поздравляют вас с окончательным наступлением весны и публикуют легкое пятничное чтиво с развлекательным видео.

Для начала рекомендую ознакомиться с коротким и познавательным видео, которое вам даст представление о том, что можно ожидать при покупке еды в сети «Магнит»:

 

Ибо, как говорится, одно фото скажет лучше тысячи слов, а уж видео и подавно! А вот, кстати, и фото, а точнее — проекция возможного движения цены акций Магнита (белым цветом в конце графика):



А зачем, Вы скажете, нам такое движение цены? Тут ровно два соображения. Первое – «Ну не может же акция всё время расти!». Это цитата из одного бывшего управляющего, фамилию которого не привожу, она вам ровно ничего не скажет. Соображение второе. Для этого обращусь к

Листаю презентацию Обуви России для инвесторов. Мне интересно мнение других людей, по поводу этого:

Посмотрим как карантин запомнится в цифрах, на примере данных Росстата по РФ.

Оборот розничной торговли отражает как денежную выручку предприятий торговли, так и сумму расходов населения на покупку товаров.
Это важный показатель, т.к. составляет около 30% ВВП страны.

Стоит отметить, что максимальное падение показателя с 2010 года было в декабре 2015,
когда:
— темп роста оборота розничной торговли, к АППГ % составил минус 2,0%;
— темп роста оборота розничной торговли непродовольственными товарами, к АППГ % составил минус 6,9%;
— темп роста оборота розничной торговли продовольственными товарами, к АППГ % составил +3,8%

АППГ (аналогичный период прошлого года)