рашнбизнис

Вот Алексей Соловьев вместе с Сергеем Солониным покупает зашкварнейший «Лайк-центр» инфоцыгана Шабутдинова. Ещё при этом задается вопросом «Вы что, думаете, думаете мы такие тупые?».

Вопросы к Солонину и Соловьеву же очень простые:
1) Давно были у психиатра? Не пора ли навестить?
2) Почему не купили «Бизнес-молодость» или Московский Тренинговый Центр (МТЦ)? Эти два EdTech-стартапа ещё перспективнее Шабутдинова. С широкой платящей аудиторией, если что.
3) Когда переедете на ПМЖ на Бали в «деревню инфоцыган и саентологов»?
4) Правда ли, что эта покупка — это «взнос в общак» ради служения сами знаете какой «церкви»?
5) Что с ICO Vmeste, которое проводил Солонин? Говорят, кинули влошившихся хомяков. Комметарии от Сергея будут?





И вот когда таких примеров перед глазами Вована накапливается, то ему вполне разумно задать вопрос: с чего бизнесу помогать в кризис? С чего помогать людям, чье ментальное здоровье вызывает вопросы? А дальше всех кормить обещаниями, чтобы не обижались сильно. После чего «молодые и сильные выживут». 

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Список инфоцыган: Евгений Колотилов и инфоцыганские сказки про продажи и маркетинг в B2B

Список инфоцыган: Илья Балахнин. Маркетолох №1, внутривидовая борьба с другими инфоцыганами

Маркетинг в сфере финансов, B2B и сложных услуг (части 1, 

( Читать дальше )

Тот самый армянский мачо-миллионер Дан Билзерян (то самый, что тачки-качалка-оружие-телки-инстаграм), похоже, оказался обычным проходимцем, пи$$доболом, мошенником и аферистом. Как и его папаша, Пол Билзерян, который ныне слегка в бегах.

Потому что Ignite Cannabis Company стремительно пошла по езде (из пустышки спустили воздух?), бабки из конторы явно ушли на особняки, яхты и тёлок армянина, сотрудники конторы вычеркивают ее название из своих профилей в LinkedIn и резюме (как многие криптаны после заката эпохи скам-ICO), а сам Билзерян пропал с радаров и, по слухам, собирается слинять от разгневанных инвесторов, а также от американских и канадских силовиков. Тем более, что пару лет назад вроде как получил паспорт гражданина Армении.

В общем, классика венчурной индустрии. Один изобразил вселенское знание, добавил к этому модного лайфстайла со стволами и девками, напи$$дел с три короба инвесторам, далее лухари-лохи с баблом поверили, пациент неплохо за их счёт пожил инста-жизнью, а потом дал по тапкам, пока не отправили в тюрьму вместе с мутным папашей. «Армянский бизнес», чо.

( Читать дальше )

= = = = =

ПРЕДЫСТОРИЯ:

Список инфоцыган: Георгий Соловьев и Александр Ларьяновский (SkyEng), Михаил Смолянов (Finolog)

Список инфоцыган: Капустин, Юрковская, Санталова и их тяга к околосектантским учениям (Синтон, Марк Пальчик)

Список инфоцыган: Илья Балахнин. Маркетолох №1, внутривидовая борьба с другими инфоцыганами

Евгений Назаров: криптоклоун, инфоцыган, сайентолог — и его друзья. Тоже инфоцыгане. И тоже саентологи?

( Читать дальше )

Финальная часть записи февральских занятий с будущими спортивными менеджерами по азам управления проектами. От фазы «дебилы стоят дорого» переходим к теме возврата инвестиций и упущенной прибыли, и как это выглядит в современном спорте и на примере стартапов. А также учимся считать простейшие mnogokhodovochki и понимать, что организация всегда состоит из людей со своими личными интересами. Наконец разбираем на примерах российскую менеджерскую классику под названиями «как упустить активы на ровном месте» и «как всё просрать и ничего не понять». В общем, всё исключительно про жизнь.



( Читать дальше )

Продолжение банкета про управление проектами, спортивный менеджмент и рашнбизнис. На этот раз разбирается один из главнейших принципов в инвестициях, найме персонала (что тоже инвестиционная деятельность), поиске контрагентов и управлении проектами, которому практически не следует российский бизнес. Потому что нужны верные, а не умные. Принцип звучит просто и понятно: «ДЕБИЛЫ ОБХОДЯТСЯ ДОРОГО».



( Читать дальше )

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Как повысить цену на продукт или срезать trial без коллапса в продажах

СЕКТА БЕГА. Триатлон для одиноких. Марафон для тупых. Мода для лохов

Скам как основная стратегия в маркетинге, консалтинге и вообще в бизнесе

Почему Яндекс и Google должны молиться на «Бизнес-молодость» и инфоцыган

( Читать дальше )

Нет, я люблю набросить на спорт и спортсменов за их интеллектуальные потуги и регулярный бег по граблям в режиме «как всё пр0е6ать и ничего не понять», но традиционный бизнес (включая отдельный зоопарк в виде «вайти в айти») иногда гораздо смешнее и тупее спортсменов.

Живой пример: все наигрались в KPI, и те, кто поумнее, поняли ключевые недостатки (разобщенность и мотивация страхом) и узкоприменимость этой истории (нужен конвейер). Теперь появилась новая игрушка — OKR.

"Суть метода состоит в том, что определяется несколько сложных ключевых целей на некоторый промежуток времени (квартал или год), притом они задаются как для всей компании (или отдела), так и для конкретных сотрудников; для каждой из поставленных целей определяются 3–5 измеримых параметров, по которым можно судить о достигнутых на данном направлении результатах."

( Читать дальше )

Третья часть «Управления проектами для тупых» к вашему вниманию. Теперь формула «Деньги, время, геморрой» разбирается на конкретных примерах — от постройки стадиона и систем спортивной аналитики до той самой задачи про аттестацию инженеров по лифтам, ключевая идея которой заключается в двух очень простых фразах. «Ошибки необученных дебилов стоят слишком дорого» и «В первую очередь не сесть, а потом уже заработать».



( Читать дальше )

Котаны, на базу подвезли вторую часть «Управления проектами для тупых», в которой разбирается важнейшая формула «Деньги, время, геморрой». Зачем она? Да потому что она позволяет разбить на простые и понятные компоненты цели и обоснование проекта. Иначе вам на этот проект тупо не дадут денег.



( Читать дальше )