лосось

В прошлом году мы реализовали 25 700 тонн атлантического лосося и форели – это в среднем более 70 тонн в день. Всю выловленную рыбу мы перерабатываем сами. Наш главный продукт – охлажденная рыба ПСГ («потрошеная с головой»), ее мы продаем розничным сетям, рестораторам и переработчикам. 

🐟 Но возможности лосося этим не ограничиваются. Из него делают стейки, суши, закуски — обычно уже на стороне клиентов и партнёров. 

В 2022 году мы пошли дальше и запустили собственное производство филе и стейков. Зачем? Вот несколько причин: 

🔹 Не все готовы покупать тушку весом 4–5 кг. Предлагая ready-to-cook продукцию меньшей фасовки, мы выходим на более широкую аудиторию. Мы становимся ближе к потребителю, продавая продукцию под собственным B2C брендом. Это помогает нам лучше чувствовать рынок.  

🔹 Продукция, готовая к употреблению – растущий тренд. По прогнозам, к 2028 году мировой рынок рыбы категорий ready-to-cook и ready-to-eat может достичь 11,3 млн тонн. Люди всё чаще выбирают удобство: урбанизация, рост населения, развитие e-commerce.  

 
Когда вы покупаете в магазине или заказываете в ресторане охлаждённую красную рыбу от Инарктики, за ней стоит целая карта России. Рассказываем, где именно находится наше производство. 

Наша компания работает в семи регионах России – и каждый играет свою важную роль.

🔹 Мурманская область – наш флагман. Здесь расположены фермы по выращиванию атлантического лосося и морской форели, а также современный рыбоперерабатывающий завод.

🔹 Карелия – идеальные озёра для пресноводной форели, где мы разместили свои садки. А ещё в Кондопоге мы построили с нуля крупнейший и самый технологичный в России завод по производству мальков.

🔹 Калужская область – в Ермолино и Гамзюках мы приобрели и модернизировали два мальковых завода.

🔹 Нижегородская область – здесь, в Мулино, расположен наш мальковый завод. До моря далеко, но рядом – научная база и квалифицированные кадры. Рыбоводство здесь – с традициями и подходом.

🔹 Архангельская область – у нас здесь не только мальки, но и… водоросли! В Няндоме работает рыбоводный завод, а на побережье — водорослевый комбинат. Изучаем, как использовать морские водоросли в составе рыбного корма.

Недавно совет директоров Инарктики был переизбран в прежнем составе на следующий год. Самое время рассказать о нем подробнее. Тем более, что наш совет – весьма передовой не только по российским, но и по международным меркам. 

🔹 Независимые директора: 7 из 8 мест в совете занимают директора, соответствующие критериям независимости.

🔹 Гендерное равноправие: 3 из 8 мест в совете директоров приходится на женщин, причем они играют лидирующую роль:

• Екатерина Чернова, долгое время проработавшая в инвесткомпании CFC Management – председатель Совета директоров Инарктики
• Сайёра Аюпова из Узбекистана, ранее работавшая в компаниях Procter & Gamble и Coca-Cola Hellenic, возглавляет Комитет СД по стратегии
• Анна Василенко (коммуникационное агентство EM, экс-Мосбиржа) возглавляет Комитет СД по назначениям и вознаграждению

🔹 Председатель Комитета по аудиту – Владислав Погуляев, гендиректор аудиторско-консалтинговой компании Юникон, одной из крупнейших в России. А во главе комитета по устойчивому развитию стоит Роман Кащеев, долго время отвечавший за комплаенс в Русале и En+ Group.

Мы регулярно общаемся с инвесторами и в последнее время получили много интересных вопросов – делимся ответами на самые популярные: о биомассе, заводах и долгосрочных планах. 

❓Как развивается стратегия вертикальной интеграции?

🔹 За последние три года Инарктика усилила вертикальную интеграцию бизнеса – мы увеличили количество собственных смолтовых заводов до пяти штук. В прошлом году запустили свой флагманский мальковый завод в Кондопоге (Карелия), который стал крупнейшим в стране.

Мы также строим собственный завод по выпуску рыбного корма. Сейчас у нас есть контрактное производство, где мы контролируем ингредиенты и рецептуру.

❓ Как обстоят дела с биомассой – как проходит восстановление?

🔹 После частичных потерь 2024 года, связанных как с реализацией биологических рисков, так и с изменением цепочек поставок после 2022 года, биомасса восстанавливается быстрее наших ожиданий: на середину 2024 года составляла около 16 тыс. тонн, а на конец 2024 года – было уже около 23 тыс. тонн.

Акционеры Инарктики одобрили выплату итоговых дивидендов за 2024 год в размере 879 млн рублей, или 10 рублей на акцию. Дивиденды получат те, что числится в реестре акционеров на 7 июля 2025 года.

💰 Таким образом, совокупные дивиденды по итогам работы Инарктики в 2024 году составят 4,4 млрд рублей или 50 рублей на акцию. 

Годовое собрание акционеров также продлило еще на один год полномочия Совета в следующем составе:

🔹 Чернова Екатерина, член совета директоров

🔹 Александров Владимир, независимый директор

🔹 Аюпова Сайёра, независимый директор

🔹 Василенко Анна, независимый директор

🔹 Васильков Дмитрий, независимый директор

🔹 Кащеев Роман, независимый директор

🔹 Марченко Андрей, независимый директор

🔹 Погуляев Владислав, независимый директор

Мы следуем лучшим практикам в области корпоративного управления: 7 из 8 членов Совета директоров компании – независимые. Члены Совета директоров Компании обладают всеми необходимыми компетенциями и опытом работы для успешного стратегического управления компанией.

В эту субботу в Санкт-Петербурге стартует летняя конференция Smart-Lab Conf 2025. На ней частные инвесторы и трейдеры обсуждают ситуацию на фондовом рынке, стратегии своих вложений и общаются с представителями эмитентов.

Андрей Баранов, заместитель генерального директора Инарктики, расскажет:

🐟 какие плоды приносит стратегия вертикальной интеграции – выращивание мальков на собственных заводах и инвестиции в производство рыбного корма

🐟 как в России развивается спрос на красную рыбу

🐟 как происходит восстановление биомассы, и сохраняет ли компания цель удвоить объемы производства аквакультурной рыбы.

Модератором выступит старший аналитик Sber CIB Investment Research София Кирсанова. Ждем всех 28 июня в 13:00 в зале Meeting Point.

Ваша Инарктика

«Инарктика вышла на новый этап развития, существенно усилив вертикальную интеграцию за последние три года – к процессу выращивания рыбы в садках добавилось собственное производство малька в России, строится завод по выпуску рыбного корма.

🔹 С 1 июля генеральным директором Инарктики становится Сергей Лимаренко. До этого Лимаренко почти полгода работал первым заместителем гендиректора.

🔹 Илья Соснов, возглавлявший нашу компанию последние 10 лет, переходит на роль советника. В этом качестве он сфокусируется на дальнейшем укреплении вертикальной интеграции компании – развитии направлений по производству мальков и кормов.

📄 Лимаренко имеет более чем 20-летний опыт управления в производственных и финансовых компаниях. С 2021 по 2024 годы он работал в Объединенной вагонной компании: сначала заместителем гендиректора по финансам, затем – гендиректором. До этого был директором по экономике компании «Трансконтейнер» и работал в Банке Москвы.

🐟 Совет директоров отметил важную роль Ильи Соснова в развитии нашей компании – под его руководством Инарктика стал флагманом российской отрасли аквакультуры и одной из ведущих публичных компаний в агропромышленном секторе с более 200,000 инвесторов. Кстати, Соснов остается нашим акционером.

«Значительное снижение цены на норвежского лосося в сочетании с укреплением курса рубля и сохраняющимися окольными каналами поставок иностранной аквакультурной рыбы на российский рынок создадут сложную и некомфортную для российских добытчиков лососей ситуацию при поставках на внутренний рынок», — сообщил журналистам президент Всероссийской ассоциации рыбопромышленников (ВАРПЭ) Герман Зверев.

Аквакультура стремительно меняет мировой рынок: выращивание рыбы на фермах уже превзошло традиционный промысловый вылов по объёмам производства. Это – не просто технологический прогресс, а шаг к сохранению биоресурсов, ведь более 30% промысловых рыбных ресурсов в мире находятся на биологически неустойчивым уровне. Аквакультура – самое эффективное решение этой проблемы. 

🔹 По данным Продовольственной и Сельскохозяйственной Организации ООН, в 2022 году мировое производство водных животных (рыб, устриц, моллюсков и др.) достигло 185 млн тонн. Причем их впервые доля их аквакультурного разведения превысила долю промышленного рыболовства.

🔹 Наиболее развитой является аквакультура лососевых рыб, которая в 1980-е годы стала крупной индустрией в Норвегии, а в 1990-е – в Чили. Сейчас доля аквакультуры в мировом производстве лосося превышает 70%, тогда как вылов дикого лосося снижается из истощения запасов рыбы и климатических изменений.

🔹 Только за последние 10 лет объем потребления аквакультурного лосося увеличился почти вдвое в силу нескольких причин. Это рост населения в мире, повышение его благосостояния, а также тренд на здоровое питание и расширение ассортимента готовых к употреблению продуктов.