Постов с тегом "лента": 818

лента


Приобретение сети Семья поможет Ленте укрепить позиции на федеральном рынке - Газпромбанк

«Лента» подписала договор о покупке четвертой по размеру продовольственной сети магазинов Пермского края «Семья». По итогам 2020 г. торговая сеть «Семья» занимала 87-ю позицию в рейтинге Infoline Retail Russia Top 100 с выручкой 14 млрд руб. Таким образом, в рамках сделки «Семья» оценена с мультипликатором EV/Sales 0,20х, что вдвое ниже соответствующего мультипликатора самой Ленты – 0,40х.

Покупка крупной торговой сети позволит «Ленте» выйти на новый для себя рынок Пермского края, с самого начала имея хорошие показатели удельной себестоимости логистических расходов. Вкупе с лучшими закупочными условиями, более дешевым банковским финансированием, а также более высокой операционной эффективностью Лента сможет улучшить финансовые показатели пермской сети и в итоге добиться высокого возврата на капитал.
Эффект на акции. Мы считаем, что фондовые инвесторы должны позитивно отреагировать на новость о покупке «Лентой» очередной региональной торговой сети. Благодаря сделке «Лента» укрепляет свои позиции на федеральном рынке продовольственного ретейла, фактически выступая в качестве одного из консолидаторов сектора.
Ибрагимов Марат
«Газпромбанк»

Анализ рынка 21.06.2021 / ФРС напугало сырье, Русал, Лента, Полиметалл

Анализ фондового рынка акций 21.06.2021. ФРС напугало рынки повышением ставки ранее, чем это закладывали аналитики. В результате сырье и индексы пошли вниз. Т.е. случилось то, что давно ожидал рынок- смешно. Разберем покупку Русалом доли в Русгидро. Также разберем трансформацию Лента, Утконос и приобретение сети Семья в Пермском регионе.

Оценка стоимости сделки по покупке Лентой ГК Семья вполне адекватная - Альфа-Банк

«Лента” объявила о том, что она договорилась о покупке Группы компаний „Семья”, четвертого по величине ритейлера в Пермском крае за 2,35 млрд руб. денежными средствами и рассчитывает закрыть сделку уже летом 2021 г. Хотя сделка не является очень крупной (потенциал увеличения торговых площадей и выручки составляет 3%), она предусматривает значительную и относительно быструю экспансию в Пермский край (при этом плотность продаж магазинов “Семья» немного выше, чем у «Ленты”). Учитывая это, оценки стоимости сделки нам представляются адекватными, несмотря на то, что потребуются капиталовложения на ребрендинг магазинов.

Мы полагаем, что „Лента“ продолжит использовать возможности своего баланса для реализации стратегии расширения с акцентом на небольшие форматы (супермаркеты и магазины “у дома”) и экспресс-доставку. Тем не менее на доказательства того, что сделка способствует созданию стоимости, вероятно, потребуется время. Хотя при 4,6x EV/EBITDA 2021П риски, главным образом, связаны с повышением оценок, краткосрочно инвесторы могут сомневаться в привлекательности акций компании, на наш взгляд.

Параметры сделки. „Лента” договорилась о приобретении регионального пермского ритейлера “Семья” (в управлении которой находится 75 магазинов) за 2,35 млрд руб. денежными средствами. Сделка должна быть одобрена ФАС и планируется к закрытию летом 2021 г. „Лента” планирует интегрировать приобретенные супермаркеты, цепочку поставок и персонал розничной сети “Семья” в розничную сеть „Ленты”. Приобретенные магазины перейдут под бренд “Ленты”.

Ключевые показатели розничной сети „Семья”. “Семья” управляет 75 магазинами в Перми и Пермском крае общей торговой площадью 46 тыс. кв м, в том числе 4 гипермаркетами, 27 супермаркетами и 44 магазинами у дома. По данным газеты „Ведомости”, в 2020 г. выручка компании составила 14 млрд руб., что предусматривает выручку на кв м на уровне примерно 300 тыс. руб. (что на 3% выше среднего уровня “Ленты” в 2020 г.).

Основания для сделки. Покупка потенциально увеличит торговые площади и выручку „Ленты” на 3% и позволит быстро расширить физическое присутствие Ленты в Пермском крае, а также возможности по доставке (в результате покупки доля о Ленты на рынке розничной торговли продуктами питания в Пермском крае увеличится до 7% против нынешних 1,3%, по оценкам компании). Сделка хорошо укладывается в Стратегию расширения Ленты.

Адекватные оценки стоимости. Указанная цена сделки на уровне 2,35 млрд руб. предусматривает коэффициент EV/Sales на уровне примерно 0,17x (оценка Альфа-Банка исходит из выручки на уровне 14 млрд руб. за 2020 г., по данным газеты “Ведомости”), что ниже текущего торгового мультипликатора „Ленты” (0,4x EV/Sales 2021П). Если предположить, что рентабельность EBITDA приобретенных магазинов Ленты будет находиться на стандартном уровне более 8%, мультипликатор сделки, по нашей оценки, равен всего 2,1x EV/EBITDA (что гораздо ниже текущего мультипликатора Ленты 4,6x EV/EBITDA 2021П).
Таким образом, мы считаем уровень оценки стоимости вполне адекватным, учитывая значительное и относительно быстрое расширение в Пермскую область, а также чуть более высокую плотность продаж в сравнении с уровнем “Ленты”. В то же самое время отметим, что потребуются капиталовложения для ребрединга магазинов.
Кипнис Евгений
»Альфа-Банк"
           Оценка стоимости сделки по покупке Лентой ГК Семья вполне адекватная - Альфа-Банк

Лента продолжает консолидацию рынка в соответствии со своей стратегией - Атон

Лента приобретет региональную розничную сеть Семья за 2.35 млрд руб.    

Лента объявила о приобретении региональной розничной сети Семья за 2.35 млрд руб. (около $32 млн) с оплатой денежными средствами. Сеть Семья управляет 75 торговыми объектами, включая 44 магазина у дома, 27 супермаркетов и 4 гипермаркета в Пермском крае, общая торговая площадь которых составляет 46.6 тыс. кв. м. По итогам приобретения Лента планирует перевести магазины под свой бренд. Предполагается, что сделка будет закрыта летом 2021 при условии ее одобрения Федеральной антимонопольной службой.
Лента продолжает консолидацию рынка в соответствии со своей стратегией. По оценкам компании, в результате данной сделки ее доля на рынке розничной торговли продуктами в Пермском крае достигнет 7%. Сделка также позволит Ленте развивать свои службы доставки, используя возможности супермаркетов и магазинов «у дома». Выручка сети Семья за 2020 оценивается примерно в 14 млрд руб. (выручка Ленты — 446 млрд руб.), а значит, актив приобретается по мультипликатору EV/выручка 0.17x, что близко к показателю самой Ленты.
Атон

Лента

Накануне Лента сообщила о покупке пермской сети супермаркетов «Семья» за 2,35 млрд. руб. Важно, что Лента продолжает идти в русле дальнейшей консолидации сектора после приобретения сети Билла Россия. На текущей стадии развития продуктового ритейла в стране мы поддерживаем активность Ленты на рынке слияний и поглощений, особенно в свете мощных планов компании по удвоению выручки к 2025 году.

Мы считаем, что в долгосрочной перспективе бумаги Ленты по причине активности на рынке M&A могут пользоваться спросом. По нашим прогнозам, вероятность роста Ленты в ближайшие 1-2 месяца примерно на 5-7% оценивается как высокая.

Данная информация не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией, и финансовые инструменты либо операции, упомянутые в ней, могут не соответствовать Вашему инвестиционному профилю и инвестиционным целям (ожиданиям). Определение соответствия финансового инструмента либо операции Вашим интересам, инвестиционным целям, инвестиционному горизонту и уровню допустимого риска является Вашей задачей. АО «ИК «РИКОМ-ТРАСТ» не несет ответственности за возможные убытки в случае совершения операций либо инвестирования в финансовые инструменты, упомянутые в данной информации, и не рекомендует использовать указанную информацию в качестве единственного источника информации при принятии инвестиционного решения.


Лента покупает розничную сеть «Семья» в Перми за ₽2,35 млрд

Лента покупает Группу компаний «Семья», четвертого по величине ритейлера в Пермском крае, за 2,35 млрд рублей.

«Семья» управляет 75 магазинами в Перми и Пермском крае общей торговой площадью 46 600 кв. м, включая 4 гипермаркета, 27 супермаркетов и 44 магазина у дома.

В результате этой сделки доля Ленты на рынке розничной торговли продуктами питания в Пермском крае составит около 7%; объединенный бизнес укрепит позиции компании как 4-го по величине ритейлера в Перми.

Ожидается, что сделка будет закрыта летом 2021 г

https://lenta.com/o-kompanii/news/--------235--/

Ритейлер Лента будет использовать складскую инфраструктуру Утконоса в Санкт-Петербурге

в совместном пресс-релизе ритейлеров Лента и Утконос говорится:
«Утконос Онлайн» и сеть магазинов «Лента»… объявляют о масштабном проекте синергии между двумя компаниями. В рамках сотрудничества «Лента» будет использовать складскую инфраструктуру «Утконоса» в Санкт-Петербурге для своих онлайн-продаж
Утконос с осени 2021 года станет 3PL-партнером (Third Party Logistics, оказание логистических услуг на аутсорсинге) Ленты и предоставит складскую инфраструктуру в Санкт-Петербурге — фулфилмент-центр площадью 9,486 тысячи м3 мезонинного хранения, для комплектации и доставки онлайн-заказов.

https://emitent.1prime.ru/News/NewsView.aspx?GUID={31A30DBB-8311-4F70-848A-ADC13594CC64}

Мордашов рассказал о деталях новой стратегии ритейлера Лента

Мы намерены всерьез инвестировать и в формат «у дома». Это новый для нас формат, но мы уверены, что на базе того опыта и экономии of scale (economy of scale — положительный эффект масштаба. — РБК), масштаба нашей компании мы сможем эффективно это сделать. Мы планируем инвестировать в это и развиваться по всей стране, следуя за рынком и даже его обгоняя. И за счет этого рассчитываем увеличить продажи вдвое [к 2025 году]

Недавняя покупка «Лентой» сети супермаркетов Billa усилила позиции компании на московском рынке. Однако развитие магазинов шаговой доступности планируется и в регионах.

Планирует развивать в регионах онлайн-доставку продуктов питания, используя опыт принадлежащего ему онлайн-магазина «Утконос»

www.rbc.ru/business/05/06/2021/60baea1a9a79474aacbc439e


Рост доли собственных торговых марок в продовольственном ритейле – длительная тенденция - Промсвязьбанк

За 2020 г. значительно выросла доля собственных торговых марок в продажах российских продовольственных ритейлеров. Если учитывать отделы кулинарии и специализированные магазины, то по итогам 2020 г. на них пришлось 10% продаж – 1,6 трлн руб. Мы считаем, что рост популярности собственных торговых марок среди продуктового ритейла – тенденция длительная. Она связана не только со снижением платёжеспособности населения, но и со сменой потребительского поведения, а также с ростом популярности «жестких» дискаунтеров, фокусирующихся на фиксированных ценах.

За период пандемии значительно выросла доля собственных торговых марок (СТМ) в продажах российских ритейлеров. В период с мая 2020 г. по апрель 2021 г. их доля выросла с 4,7% до 5,3%, согласно исследованию Nielsen. В денежном выражении рост продаж этой категории составил 12,2%, что в 5 раз больше средней динамики рынка товаров повседневного спроса (FMCG).

Данный показатель не учитывает специализированные магазины, отделы кулинарии в торговых залах и сеть Вкусвилл, у которой 97% продаж приходится на СТМ. Если их учитывать, то на долю собственных товаров по итогам 2020 г. пришлось 10% продаж – 1,6 трлн руб., говорится в исследовании INFOLine. По итогам года крупнейшими сетями по обороту СТМ в номинальном выражении стали Х5 – 355 млрд руб. (это +46,9% по сравнению с 2019 г.), Магнит – 151 млрд руб. (+61,8% г/г) и ВкусВилл – 111 млрд руб. (+ 36,8% г/г). При этом Х5 и Магнит формируют объем за счет значительных оборотов, а доля СТМ в их обороте сравнительно небольшая: Пятёрочка – 17,4%, Перекресток – 12,5%, Магнит – 10%. ВкусВилл же наоборот – нишевый игрок.
              Рост доли собственных торговых марок в продовольственном ритейле – длительная тенденция - Промсвязьбанк
Товары собственных марок используются ритейлерами чаще всего по двум причинам. С одной стороны, сетевым магазинам создание СТМ обходится дешевле, т.к. нет ряда издержек на рекламу, наценок, нет перебоев с поставками. С другой стороны, есть магазины, которые используют СТМ как лицо сети и намеренно фокусируются на нем, увеличивая тем самым привлекательность. В первом случае чаще всего идет ставка на невысокую цену, а во втором – на качество и уникальность.

Рост продаж СТМ в 2020 г. в большей степени был обусловлен их дешевизной и сопряжен со снижением платежеспособности населения: располагаемые доходы россиян по итогам 2020 годаупали на 3,5%, согласно данным Росстата. Также росту продаж СТМ способствовали открытия новых дискаунтеров и увеличение числа существующих (с высокой долей СТМ в обороте), таких как: Светофор, Моя цена от Магнита, 365+ от Ленты. Уже в 2021 году ряд магазинов также объявили о выходе новых форматов, например, Smart от сети Spar. Активно набирают популярность и «жесткие» дискаунтеры с фиксированными ценами. Конкуренцию основной компании на рынке, FixPrice, уже составил Чижик от Х5. Этот сегмент увеличивается значительно быстрее остальных офлайн-подразделений (29% против 6% среднего роста за 2020 г.)
Мы считаем, что рост популярности собственных торговых марок среди продуктового ритейла – тенденция длительная, и в 2021 г. доля вырастет до 10,5%. Новый тренд связан не только со снижением платёжеспособности населения (среднесрочный фактор), но и со сменой потребительского поведения, когда люди готовы покупать товары неизвестного бренда, но с более выгодным соотношением цена/качество. По данным опроса Nielsen 65% покупателей заинтересованы в премиальном сегменте СТМ, а 79% готовы покупать СТМ товары для здоровья. Также нельзя исключать развитие нишевых магазинов, таких как ВкусВилл, и «жестких» дискаунтеров, фокусирующихся на фиксированных ценах.
Теличко Людмила
«Промсвязьбанк»

Тенденция консолидации среди ритейлеров с меньшей долей продолжится - Промсвязьбанк

Российский продовольственный ритейл: тенденции 2021 г. За последние месяцы на рынке российского продовольственного ритейла произошло несколько крупных сделок по приобретению действующих игроков. В итоге сформировалось 2 сетевых лидера с долей 22%-24% и остальные игроки, занимающие не более 3% каждый. Мы ожидаем продолжения тенденции консолидации среди ритейлеров с меньшей долей. Мы также видим тенденцию «объединения» несетевых игроков на маркетплейсах в поисках клиентов.

За последние месяцы в продовольственном ритейле наблюдалось несколько крупных сделок, направленных на объединение действующих бизнесов и усиление рыночных позиций игроков. По нашему мнению, консолидация – явление, которое мы будем наблюдать и в дальнейшем: по данным Infoline, доля ТОП-10 компаний ритейла выросла за 2020 г. с 33,3% до 37,4%. При этом кризис показал, что прибыльными остаются те, у кого есть достаточные мощности для быстрой модернизации и умение подстраиваться под сложившиеся условия.

Так, в марте 2021 г. стало известно о предстоящем слиянии крупнейших игроков Сибирского и Дальневосточного продовольственного ритейла – ГК «Красный Яр», «Самбери» и ГК «Слата». Совокупная выручка участников в 2020 году составила более 120 млрд руб. без НДС. Все игроки занимали крупные доли на рынках Сибири и Дальнего Востока, а слияние дало преимущество как в снижении конкуренции, так и в оптимизации внутренних процессов.

Затем в мае произошло подряд еще 2 сделки: Магнит+Дикси и Лента+Билла. Эти покупки характерны тем, что игроки уже не региональные, а федеральные и борются за рынки мегаполисов. Если сделки будут одобрены ФАС, в России появятся 2 крупнейших игрока, занимающих суммарно 22%-24% рынка (Х5 и Магнит) и на 3-ем месте будет находиться Лента, но с большим отрывом (примерно 3% рынка).

Подобные сделки, как правило, преследуют следующие цели:
1. Получение представительства (или увеличение доли) в регионах с высокой маржинальностью и высокой конкуренцией;
2. Перенимание опыта и оптимизация процессов поставок/развитие доставки на большее число регионов/улучшение логистики;
3. Устранение более слабого конкурента. Билла последние 3 года генерировала убытки, а Дикси в 2020 году показала такую же выручку, как и в 2018 г., и это несмотря на то, что в целом ритейл выиграл от пандемийного года.
В том, что все эти сделки пришлись примерно на один промежуток времени, нет ничего странного: более сильные игроки, пережившие пандемию с большим приростом в выручке, поглощают более слабых. В последние годы усиливается тенденция на универсальность и доступность: ритейлеры стараются покрыть все запросы потребителя в удобной ему форме (доставки, в т.ч. экспресс-/возможность возврата и т.д.). От оперативности этих сервисов зависит во многом лидирующее положение игроков. Таким образом, мы ожидаем продолжения консолидации рынка.
Теличко Людмила
«Промсвязьбанк»

Несетевые ритейлеры, в свою очередь, все чаще «объединяются» или стараются искать представительство в более крупных сетях или в маркетплейсах. По данным индекса Опоры RSBI (осуществляет мониторинг деловой активности малого и среднего бизнеса), только за 2020 год 12% предпринимателей начали пользоваться маркетплейсами или агрегаторами для реализации продукции, а общая доля предприятий МСБ, использующих эти каналы сбыта, достигла 28%.

....все тэги
UPDONW