Постов с тегом "бизнес": 1442

бизнес


Как я заработал на машину, которую затем проиграл на форекс

Я уже делал видео о том, как проиграл 100 000 на форекс, из-за чего мне пришлось продать машину. В этом видео рассказываю, как я заработал на машину в 18 лет. Спойлер! заработал не честно*

Лайки — комментарии и подписка — если это интересно

Дизлайк и конструктивный комментарий с критикой — если не интересно

Спасибо!



( Читать дальше )

По мотивам поста Тимофея "Обналичка сдувается"

Пост


Я бы не сказал, что сдувается, скорее переходит на другой уровень. Недоступный для большинства простых людей. Для обычных людей, в наше время, всё может закончиться реальным сроком. Никакие деньги не стоят свободы.

Как было раньше:

Простые схемы — получали на свои фирмы деньги за товар/услуги с НДС, перечисляли «техническим» фирмам, за 1%-5 %. Были и более сложные варианты – займы, векселя, ВЭД и т.д. Всё было хорошо и почти безопасно.

Как сейчас. Пишу сразу с минусами, как свою позицию:

  1. Ставки для Москвы и Петербурга – 14%-15%
  2. Запросто могут кинуть, даже если это сват, брат, друг, «с кем давно работаем».
  3. Риски доначислений в течении трёх лет. Что-бы кто не говорил, никто для Вас не будет держать фирмы годами и подтверждаться. Сейчас фирму могут восстановить в реестре, опросить свидетелей. Отвечают помимо директора и бухгалтера ещё и учредители. Отбиться можно, но это долго муторно и дорого.
  4. По бумажному НДС, Вы портите себе баланс для банковских кредитов и тендеров. К тому же, на бумаге это долг, который могут продать и подать на Вас в суд, чтобы Вы его погасили. Никакие обещания и гарантии сейчас не работают.


( Читать дальше )

«Для инвестиций нужно доверие»: французский бизнес потребовал освободить партнера Baring Vostok

Дело Baring Vostok, которое вовсе не закончилось с освобождением под домашний арест Майкла Калви, грозит испортить отношения России с французским бизнесом. Соотечественники партнера Baring Филиппа Дельпаля, который, как и другие фигуранты дела, остался в СИЗО, отказываются от поездок в Россию и грозят приостановкой инвестпроектов. Патрик Пуянне, гендиректор нефтегазовой Total, вложившей в Россию больше $10 млрд, дважды ставил этот вопрос перед Владимиром Путиным, выяснила Financial Times.

Крупнейший инвестор против. Патрик Пуянне дважды поднимал вопрос об аресте Дельпаля в разговоре с Путиным – во время личной встречи и на встрече руководителей французских компаний с российским президентом 18 апреля, узнала FT от бизнесменов, лоббирующих освобождение инвестора. Гендиректор Total при этом отметил, что отношение к Дельпалю повлияет на то, как инвесторы воспринимают Россию, «потому что для инвестиций нужно доверие».



( Читать дальше )

Рецензия на книгу "Как создать продукт, который полюбят"

Люблю отпуск и перелеты за возможность насладиться бумажной книгой без отвлечения на работу и рабочую почту/ домашние дела/социальные сети и прочее.
На этот раз выбрала «Как создать продукт, который полюбят» Скотта Херфа. Новая книга от Манн.
Книга не имеет никакого отношения к трейдингу, но настоятельно рекомендуется к прочтению предпринимателям и продуктовикам, чья деятельность связана с разработкой сайта или мобильных приложений.
Книга отличная. Часть уже знала, упорядочила свои мысли. Но есть и новое. Лично мне понравились примеры западного опыта; результаты исследований.
Что полезного:
1) самый большой риск — сделать то, что никому не нужно. Начинать нужно с изучения потребностей клиентов, потенциальных пользователей продукта. Однако в книге прослеживается скептическое отношение к опросу клиентов или интерьюированию. Предлагается наблюдать за потенциальной аудиторией скрыто, изучать форумы и сайты, на которых сидят пользователи, общаться с ними на их языке. Цель — узнать как люди себя ведут, когда на них никто не смотрит, какие у них проблемы, не оказывая влияния на их мнение. Надо не бояться работать с большими обьемами исходных данных.

( Читать дальше )

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix. П. МакКорд. Рецензия

Автор HR-менеджер. Рассказывает о корпоративной культуре компании. Всё меняется, и даже менеджмент.
Плоская структура. Обмен мнениями, вопросы независимо от должности. Честность и информированность сотрудников и об отчётах прибылях и убытках, планах, делах и целях во всех отделах, и о стоимости привлечения клиента.
Постоянная работа над снижением бюрократии. Тестирование и гибкость в идеях и пересмотре.
В разных местах один и тот же сотрудник может себя проявлять по-разному.
«Мы поощряем чтобы сотрудники ходили на собеседования к конкурентам пока работают у нас.»
«Стройте команду а не семью.» Как спортивная команда, где главный критерий — результат. (смена тренеров)
Забавный пример с программером, который спросил после всех собеседований в момент получения джоб оффера: вы будете платить мне кучу денег за то что я люблю делать? ))
Рекомендации по карьере: учиться всю жизнь, приобретать новые навыки и опыт. Не всегда в одной компании.

Личное мнение: нетфликс продавала двд диски в 2000г, до хайтек компании ей было как до луны, но, супер трансформация обязана во многом корпоративной культуре. С такой скоростью изменений они и дальше смогут находить новое.


История роста и падения бизнеса: как люди попадают на биржу

Итак, был человек, назовем его Василий. Занимался продажами. Так, не гениально, средне продавал, но в хорошей компании. Зарплата была ок, жаловаться не приходилось. Работал-работал, но всегда мечтал о своем бизнесе. И вот подвернулся интересный случай.

На дворе стоял 2005 год. У Сереги — одного знакомого Василия была фирма и он ставил ему в дом сантехнику. Серега дела вел как умел, чето закупал, чето продавал, на разницу жил, звезд с неба не хватал. Василий посмотрел на это дело и говорит: а давай я увеличу тебе продажи в 10 раз, а ты меня возьмешь в долю?

Сказано — сделано. Василий со своим опытом продаж начал настраивать бизнес-процессы и продажи начали расти. Х10 сделали в течение полгода. Представьте, как неэффективно работала контора, и при этом она оставалась наплаву. Следующие три года были золотые. Продажи от Х10 выросли еще в 3 раза, но за такой ритм приходилось расплачиваться: семья Васю почти не видела дома. 

В 2008-м бизнес получил первый удар. Удар был мощный, но стремительный. Не успели опомниться, — дела наладились. Но с 2011 года бизнес снова пошел в яму. Стало очевидно, что на рынок входит все больше и больше игроков, а рынок совсем не растет. Дела стало вести тяжелее. Штат компании разросся до 50 человек, всем надо платить зарплату, а в некоторые периоды, особенно январь-февраль, приходилось бегать и придумывать как закрыть кассовый разрыв.

К 2016-му уволили часть людей, работать приходилось уже почти в ноль. Все бы ничего, но проблемы копились. Застройщики постепенно стали подминать биз по себя, устанавливать унитазы самостоятельно, слабый рынок от этого просел еще сильнее. Но самой неожиданностью стал потребительский терроризм — покупатели стали все чаще подавать в суд и выигрывать. Самое обидное, что правды в суде не существует. Особенно, если в суд подает связанный с судом субъект. Истец мог сам накосячить, потом подать в суд, забрать себе товар и отсудить 3х от покупки. Самая большая потеря на ровном месте была около 700 тысяч рублей. И самое главное, что судиться в арбитраже Вася смысла не видел:

мы ж предприниматели, а не юристы, мы другим занимаемся.

Тут Василий начал искать выход из бизнеса. Деньги на жизнь были, но самое главное, Василий осознал, что доходность акций на фондовом рынке позволяет обеспечивать рентабельность на капитал без всякого гемороя. Серега был не очень доволен, что долю пришлось слить конкуренту, но в итоге общий язык новые партнеры все-таки смогли найти.

Вот такая история, без начала и конца, без выводов и морали. Пришел человек на фондовый рынок, без идей, каким бизнесом сейчас выгодно заниматься в России, и какую работу может найти бизнес-управленец за 40. Пожелайте Василию и его семье успехов в инвестициях!
Да, кстати, один плюс безусловно есть — семье Василий стал уделять гораздо больше внимания.

Конец империи Хотиных

Конец империи Хотиных


https://www.rbc.ru/business/19/04/2019/5cb99ce29a79472a077f961a



Начали с переоборудования промышленных центров под торговые центры и офисы.

Затем занЯлись нефтяным бизнесом.

Закончили банковским бизнесом...


Интересно на волне противостояния с Лукошенко чем закончится эта бизнес история...


Придумал бизнес!

Надо уходить в реальный сектор!
Будем варить варение! Ниша практически не занята!
Придумал бизнес!

1) Варенье из лепестков роз;
2) Варенье из инжира
3) Веренье из кунжута
4) Варенье из грецких орехов
5) Варенье из мяса

Окупаемость 50%!!!
На первоначальном этапе зарегистрируем ООО и привлечем на смарт-лабе под облигации с купоном 20% около 500 миллионов рублей на строительство завода по производству варенья!
Потом с ростом продаж выйдем на ИПО по 100 рублей акция))

Кто со мной?

Ненависть - это хорошо для бизнеса #5: Ненависть – это весело

= = = = =

Предупреждение. Маркетинг – это та сфера, где согласно статистике люди обильно матерятся, активно употребляют алкоголь и психоактивные субстанции, занимаются бессмысленной херней и самым настоящим образом сходят с ума. Поэтому людям с неподготовленной психикой и склонностью к анальному жжению не рекомендуется чтение данного текста.

= = = = =

Часть 1: Война, политика, выборы.

Часть 2: Спорт. От футбола и хоккея до бокса и ММА.

Часть 3: Меньшинства, толерантность, феминизм, веганы, органик, защитники животных.



( Читать дальше )

Секрет успеха от Робота Скальпера

Опытом делится Денис — основатель проекта «Робот Скальпер».

Секрет успеха от Робота Скальпера

Меня иногда спрашивают — "В чем успех вашего проекта?". Ещё несколько лет назад я бы начал перечислять преимущества: аккуратное программирование, тщательное тестирование, подробная документация и другие технические вещи. Но сейчас я понимаю, что дело совсем в другом.

Много лет назад я прочитал книгу, в которой был совет: старайтесь жить так, чтобы люди говорили вам «Спасибо»! Считайте сколько раз в день вам выразят благодарность. Сначала это может быть сложно. Но в итоге, постарайтесь сделать это игрой. Зарабатывайте как можно больше «Спасибо» каждый день! Устанавливайте свои личные рекорды.

Я сейчас не помню что это была за книга и кто был автором. В то время я читал очень много разной литературы. Запоминать стараюсь практические вещи — они для меня имеют статус важности. Остальной информацией стараюсь голову не забивать. В общем, совет отложился на подкорке. Я не мог выкинуть его из головы. И как-то так, само-собой, получилось, что я стал считать благодарности, замечать их и стремиться к новым. Можно сказать, что у меня появилась зависимость.

( Читать дальше )

....все тэги
UPDONW
Новый дизайн