Apple: Производство iPhone приостановлено из-за ограничений, связанных с Covid-19 в Китае.
Илон Маск: Число пользователей Twitter значительно выросло по всему миру с тех пор, как было сделано объявление о покупке.
Bank of America: Вместо гигантов с большой капитализацией, которые доминировали на фондовом рынке в течение последнего десятилетия, акции с малой капитализацией готовы привести рынок к росту в следующем году и далее.
Почему легендарный инвестор Уоррен Баффетт не вложился в интернет-компании в эпоху доткомов? Он тогда, и прибыль не получил, но и не потерял состояние после краха пузыря доткомов. Какая же мысль остановила его от таких инвестиций?
В книге «Танцуя к богатству» приводятся статьи о Баффетте и одна из них «Мистер Баффетт про биржу» от 22 ноября 1999 года объясняет логику его действий.
Приведу фрагмент из нее.
«Что ж, я думаю, будет полезно заглянуть назад, в прошлое, и посмотреть на пару индустрий, которые в начале XX века уже изменили нашу страну: автомобили и авиация. Сначала возьмем автомобильную промышленность: у меня есть список из семидесяти производителей автомобилей и грузовиков, которые осуществляют деятельность в нашей стране. Когда-то были машины Berkshire и Omaha. Естественно, я заметил их. Но также была целая телефонная книга других производителей.
Давайте посмотрим, какие виды бизнеса нас заводят. И раз уж мы об этом заговорили, то также обсудим, чего мы хотим избежать.
Чарли Мангер и я ищем компании, у которых есть:
Если все факторы соответствуют, то мы стремимся купить весь бизнес или по крайней мере 80%, если менеджмент является нашим партнером. Однако, когда контрольный пакет качественного бизнеса недоступен, мы с удовольствием просто покупаем его часть.
По-настоящему великий бизнес должен иметь прочный «ров» (конкурентное преимущество), который защищает вложенный капитал. Динамика капитализма гарантирует, что конкуренты будут неоднократно штурмовать любой бизнес приносящий высокую прибыль. Поэтому компания должна иметь непреодолимый барьер — являться недорогим производителем (GEICO, Costco) или обладать мощным мировым брендом (Coca-Cola, Gillette, American Express). История бизнеса полна примеров компаний, чьи рвы оказались иллюзорными и вскоре были пересечены конкурентами.
Завершу рассказ о книге: Лягушка, слон и брокколи. Часть 2. Как жить, как не надо.
ЛЯГУШКА, СЛОН И БРОККОЛИ. Как жить, как не надо. ТАйм-менеджмент, инвестиции, осознанная практика, привычки, сила воли 10 тысяч часов
Алексей Марков.
Как должна выглядеть нефтегазовая компания будущего по мнению Баффета. Может ли нефтяная промышленность стать движущей силой декарбонизации? Может быть, это то, что Баффет видит в Occidental Petroleum (Oxy)?
Когда в апреле Уоррена Баффетта попросили объяснить, почему его инвестиционная компания Berkshire Hathaway приобрела 14% акций Occidental Petroleum, или Oxy, за две недели лихорадочных покупок, начавшихся двумя месяцами ранее, его ответ был длинным.
Он включал экскурс в «Общую теорию» Джона Мейнарда Кейнса 1936 года и бесшабашное описание того, почему Уолл-стрит до сих пор напоминает игорный дом, как это было тогда.
Он почти не упомянул базирующуюся в Хьюстоне нефтяную компанию, которая сейчас стоит 69 миллиардов долларов, кроме того, что он прочитал годовой отчет Oxy за 2021 год.
Самое содержательное объяснение пришло от Чарли Мангера, давнего друга Баффета:
«Мы обнаружили некоторые вещи, которыми предпочли бы владеть казначейским векселям».