Прочитал первый том. С одной стороны она кажется безусловно интересной. Но, скажем, больше узконаправленно. Плюс ко всему не до конца ясно для кого она написана. Но можно сказать, что родителям или будущим таковым людям, будет полезно почитать что, от чего и как происходит и какими способами возможно повлиять на развитие, но уже не собственное.
Если взять среднестатистического человека, то он утонет в длинных незнакомых словах. Но для обучающихся, уж слишком как-то просто написано, с периодическими шуточками и хохмами (хотя я был даже “за”). Но мне всё же пришлось выучить несколько слов, которые я благополучно забуду, но если точнее, использовать не буду, но стану понимать, когда их увижу вновь.
В этом, первом томе, говорится о этапах формирования мозга, пока будущий человек находится в утробе, хотя под конец книги автор успевает начать рассказывать и про то, что происходит после рождения.
В примерно первой третий происходит постоянный прыг-скок по неделям беременности, от чего приходится останавливаться, для попытки осознать последовательность. Зато дальше будет уже сильно проще.
Мало кто знает, что помимо легендарных книг «Разумный инвестор» и «Анализ ценных бумаг», Бенджамин Грэм написал ещё одну важную работу — свои мемуары. Я решил перевести её на русский язык.
Мемуары Бенджамина Грэма «The Memoirs of the Dean of Wall Street», были опубликованы посмертно в 1996 году. Эта книга охватывает всю жизнь Грэма — от его детства в конце XIX века до становления как одного из самых влиятельных инвесторов и мыслителей в истории финансов. В мемуарах Грэм рассказывает не только о своих профессиональных достижениях, но и о личных переживаниях, философских размышлениях и уроках, которые он извлёк за долгие годы.
В отличие от «Разумного инвестора» и «Анализа ценных бумаг», которые сосредоточены на инвестиционных стратегиях, мемуары предлагают более глубокий взгляд на личность Грэма. В книге раскрываются истории о его семье, трудностях, с которыми он столкнулся в молодости, и о том, как он пришёл к своим знаменитым принципам стоимостного инвестирования. Книга также раскрывает его взгляды на жизнь, образование, культуру и даже любовь.
Как компаниям удаётся получать результаты, обходящие конкурентов в несколько раз? — отличный вопрос. На это может повлиять множественные критерии. Мнение автора книги, котя над ней работал не только он, рассматривает один из них — управление. Однако почему-то уверен, что это практически грааль. По крайней мере так показалось.
Может показаться, будто бы были рассмотрены сотни и тысячи компаний. Однако это не так. Автор сделал лишь выборку из всего большинства, которые подходили под его критерии. Суть проста: компания должна была в пределах 15 лет добиться невероятного успеха, переигрывая рынок и конкурентов на этом промежутке в несколько раз.
Т.е. это не какой-то глубокий анализ, а лишь быстрая выборка через прокрустово ложе.
Каждый день мы встречаем множество людей, и отсюда вопрос: как из этих встреч извлечь максимальную выгоду? (Да, представьте себе, все мы хотим выгоду, просто так никто ничего не далет.) Ответ прост — научиться нетворкингу.
Что такое нетворкинг?
Нетворкинг — это не просто обмен визитками или случайные разговоры. Это стратегия, направленная на построение и развитие сети полезных контактов. Каждый новый знакомый может оказаться ключом к новым возможностям, если подойти к этому процессу осознанно.
Основы успешного нетворкинга:
Книга интересная хотя бы тем, что рождает правильный внутренний диалог в голове предпринимателя или руководителя компании.
Автор Кейт Феррацци — это тот чел без которого возможно не состоялся бы смартлаб. (Благодаря книге «никогда не ешьте в одиночку»).
В целом я для себя отметил, что эта книга важна для меня на данном этапе моего развития.
Эта книга в целом про адаптивность бизнеса, вдохновлённая последствиями пандемии 2020 года. Но это не суть. Суть в том, как должен быть устроен эффективный бизнес с точки зрения внутренних процессов.
Что я для себя выписал основное?
👉надо лучше коммуницировать внутри компании, больше сотрудничество (инклюзивность)
👉подумать над идеальным командным поведением сотрудников
👉как помочь сотрудникам стремится к взаимному успеху, а не конкуренции