Интервью

🚀Елена рассказала о работе финансового блока: как наша компания избегает кассовых разрывов, управляет ликвидностью и переходит на скользящее бюджетирование.

Делимся главным из интервью:

🔹 В финансовой команде «Группы Астра»  – 50 человек. За последний год появились отделы корпоративных финансов, ценообразования, связей с инвесторами, а также подразделения комплаенса и внутреннего аудита.

🔹 Мы расширили линейку банков-партнеров до пяти-шести. Если банков несколько, есть возможность выбирать максимально привлекательные условия по кредитам и депозитам.

🔹После увеличения юрлиц в группе начали активнее работать с внутригрупповыми займами: если одной компании группы нужны деньги, она может взять заем у другой компании группы (в основном под ставку равную ключевой).

🔹Стараемся управлять ликвидностью так, чтобы существовать за счет своих средств и быстрее собирать «дебиторку» (средства, которые компании должны другие участники рынка).

🔹 Усиливаем M&A-направление, так как частота и сложность сделок увеличивается. Нам комфортно проводить 4–5 сделок в год, но это не таргет: в первую очередь смотрим на пользу для компании.

Рубрика «Интервью про инвестиции» возвращается после большого перерыва! Можно сказать, исторический момент: впервые после моего переезда на Кипр я записал настоящее «живое» интервью в студии. =)

На этот раз у меня в гостях Михаил Борисов – мой товарищ, «сосед» по Кипру, а также Chief Investment Officer в Multi Family Office «Leon».

Обсудили с Михаилом:

— Что такое Family Office и зачем он нужен обеспеченным людям

— Какие инструменты становятся доступны только для богатых

— Венчур, Private Equity, Private Credit, хедж-фонды, и другие альтернативные инвестиции

— Как подходить к инфраструктурным рискам инвестиций после 2022 года

Уважаемые инвесторы!

Представляем вашему вниманию запись прямого эфира с эмитентом АО «Вератек».

Посмотреть эфир в VK Видео, Rutube, Youtube

Приятного просмотра!

*Пост не является инвестиционной рекомендацией*

Меня зовут Никита, мне 33 года, и я произвожу стулья.

Слева герой Ильфа и Петрова ломает стул с потенциальным кладом, справа я ломаю стул конкурента 

В 2024-м искать сокровище в стульях – дело довольно бесполезное, поэтому я решил добыть богатство, продавая стулья на маркетплейсах. 

Я по-честному расскажу, что сегодня такое торговля на этих ваших маркетплейсах для производителя. Я из Екатеринбурга, и, да, это не Рио-де-Жанейро. 

Пристегните ремни, командовать парадом буду я!  

Автор разглашает все цифры исключительно в научно‑популярных целях, а «серые» схемы дает, чтобы помочь маркетплейсам найти уязвимые места в своей системе.

Юристам корпораций Озон и Вайлдберриз 

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с основателем производства стульев, который захотел быть анонимным, чтобы описанные способы недобросовестной конкуренции не применили на него за их публичное разглашение. 

Маркетплейсы произвели революцию товарного бизнеса. Больше никто не боится покупать в интернете прямо с видосика блогера, а купленный чехольчик для мобильника через 2 дня привезут в соседний дом. Но все ли так однозначно? 

Мы дали большое интервью агентству «Интерфакс» и ответили на все вопросы.

А здесь — собрали основные тезисы:

— «Элемент» делает ставку на сегмент промышленной электроники. Cейчас запускаются сразу несколько крупных отраслевых программ — по гражданскому авиастроению, беспилотным авиационным системам, высокоскоростному железнодорожному транспорту и т.д. Эти создают долгосрочный спрос на российскую компонентную базу.

— Мы активно осваиваем инвестпрограмму. Уже реализовано два проекта по созданию новых производственных линий и запуска серийного производства микроконтроллеров собственной разработки. Сфера их применения самая широкая – от приборов учета до робототехники и промышленной электроники. Со следующего года мы можем говорить о миллионных тиражах.

— В стране наметился тренд на локализацию производства базовых станций сотовой связи. В этой сфере наша цель – войти в эти базовые станции максимальным количеством микросхем. Сейчас мы ведем диалог с разработчиками станций о востребованности этих компонентов и, соответственно, о запуске их производства.

Павел Алексенко рассказал о том, как появилась компания, на что пойдут привлеченные в ходе IPO инвестиции, как быть компанией роста, развивать биотехнологии и о многом другом из жизни лидирующего производителя лекарственных препаратов в России.

«Я владелец и управленец, но в то же время я инвестор заработанного капитала. И как правильный инвестор, я думаю о диверсификации. Фармацевтика – контрциклическая отрасль, которая хорошо себя показывает в кризисы, ее можно назвать защитным активом. Рынок дженериков большой и растущий, защищен государством со множеством разных программ по стимулированию инвестиций. Компания на этом рынке показывает устойчивые финансовые показатели. При этом акции нашей компании из-за большого количества препаратов уже диверсифицированы внутри рынка. Компания не принадлежит одному человеку, что говорит о том, что менеджмент и акционеры научились взаимодействовать, соблюдая интересы каждого. При сегодняшних ставках бизнес-модель компании позволяет генерировать прибыль с высокой рентабельностью EBITDA на уровне 38% за прошлый год. И мы выплачиваем дивиденды».

В 2014-м мы очутились в интересной игре. Квест был в том, чтобы вытащить убыточную квест-комнату, в которой исчез владелец. За 2 месяца нам надо либо выжить, либо пойти работать по специальности: филологом или экономистом, то есть в Макдональдс. Мы выжили и даже прокачали своих персонажей 💪

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога “Упал-поднялся” на основе интервью с предпринимателями Екатериной Тимохиной и Екатериной Сеновой. 

На стрелке иногда нужно просто помолчать

С нами связался мужчина, сказал, что в его помещении есть 2 квеста, а арендатор исчез. Перевозить квест обычно так же затратно, как и построить с нуля, поэтому в таких случаях арендодатели и правда стараются продать квест, как готовый бизнес.

Мы заинтересовались, посмотрели квест, он оказался и правда хорошим. Заключили договор, разместили у себя на сайте и в этот же день поступает звонок. Нам на матерном русском сообщают, что квест подожгут, владельца в лес и нас за ним следом. В ходе переговорного процесса Ваня, так звали звонившего, передал трубку Сергею Кастету. Он вежливо, но авторитетно интересовался, понимаем ли мы, с кем разговариваем, и забил нам стрелку.

Президент Украины Владимир Зеленский предложил прекратить взаимные атаки на энергетическую инфраструктуру как первый шаг к переговорам с Россией. Он отметил, что прекращение таких ударов могло бы стать сигналом к деэскалации конфликта. Это предложение следует на фоне разрушений в украинской энергетике, вызванных российскими ракетными ударами, уничтожившими почти половину энергетических мощностей страны.

Зеленский подчеркнул, что прекращение ударов по энергообъектам было бы значительным шагом, особенно в условиях подготовки Украины к трудной зиме. В ответ, Россия ранее наносила удары по объектам энергетической инфраструктуры, связанным с украинским военно-промышленным комплексом.

Уважаемые инвесторы!

Делимся с вами интервью с основателем агентства стратегического брендинга «Бренд Бразерс»

В гостях — Александр Магидсон, основатель агентства
В роли интервьюера выступил Алексей Петропольский, управляющий партнер инвестиционной компании «Диалот».

Почему брендинг — это не просто внешняя упаковка, а глубокая идеология, которая формирует веру клиентов и инвесторов? Какой путь проходят компании от идеи до успешного выхода на рынок с сильным брендом? Роль бренда в подготовке к выпуску облигаций и IPO.

Смотреть интервью в VK , Rutube , Youtube, Яндекс Дзен 

*Пост не является инвестиционной рекомендацией*