инвестиции

Министерство экономики Германии одобрило сделку RWE AG по продаже своего нефтегазового подразделения Dea инвестиционной холдинговой компании российского предпринимателя Михаила Фридмана, несмотря на политическую напряженность вокруг ситуации на Украине. Об этом сообщили в пятницу компании.
Согласованная в марте сделка между RWE и Letter One оценила Dea в 5,1 млрд евро (6,8 млрд долларов).
«С этим решением мы преодолели очередное препятствие», — отметила пресс-секретарь RWE. Компания теперь продолжит процесс продажи в соответствии со своими планами, добавила она.

Некоторое время назад я выложил на смат-лабе ссылку на видео (продолжительность 55 мин), которое позволяет чуть лучше понять рынок. 
Вот этот пост: 

                                                   

 
Количество просмотров видео на сайте достигало почти около сотни человек,  и большинство видео пересматривали.  А вот активность под постом многие не проявили.  Даже плюсики зажали =))
Я ссылку закрыл, ибо, если вам не надо, мне тем более.  Это еще раз говорит о том, что никому реальный трейдинг не нужен, и  не нужны знания, которые позволяют делать деньги на рынке.  
Правда,  надо отдать должное, есть люди, которые все-таки интересуются.  Приходили письма на почту,  с вопросами, где можно просмотреть видео… писали на смарт-лабе: 

( Читать дальше )

Извечный холивар «Инвестор vs. Спекулянт» не остановить, бесполезно Это такой теннисный мячик, который игроки перекидывают друг другу от скуки. Пинг-понг в обеденный перерыв. Для себя лично я этот спор давно решил, поэтому кину мячик пока обедаем...

С точки зрения этимологии

Инвестиция в латинском investire — одевать, облачать, покрывать, где vestis — одеяние, облачение. Когда это пришло к нынешнему значению слова точно неизвестно, но вроде как в 17-ом веке торговый/ростовщический мир позаимствовал смысл у итальянцев, где буквально «деньги меняли форму, одежду», переодевались.

Спекуляция в латинском speculatio — высматривание, наблюдение. Очень понятный глагол, в исконном своём смысле применялся именно так, как и звучит. Были всякого рода глазастые наблюдатели в различных сферах деятельности, например, на флоте. Но как это часто бывает в истории слов, в неизвестный нам момент первоначальное значение было вытеснено и переместилось в торговлю.


( Читать дальше )

15.08.2014

Последняя квартальная отчетность важнейших управляющих хедж-фондов бросает свет на интересные факты, касающиеся позиций самых известных имен в этом секторе, а именно Джорджа Сороса (George Soros) и Джона Полсона (John Paulson) и их отношения к золоту и золотым акциям.
По данным Рейтерс, фонд Сороса Soros Fund Management на конец второго квартала почти удвоил свою долю в индексном фонде акций золотодобытчиков Market Vectors Gold Miners ETF до 2.05 млн акций стоимостью в $54 млн, по сравнению с 1.16 млн акций в первом квартале. Фонд Сороса также предпринял новые вложения в золотые инструменты, включая 1.33 млн акций в опционах колл индексного фонда Gold Miners стоимостью $35 млн и в 1 млн акций золотодобывающей компании Allied Nevada Gold Corp., одновременно резко сократив свою долю (в крупнейшей золотодобывающей компании в мире) Barrick Gold на более чем 90%. Это означает, что Фонд видит большую ценность в более волатильных золотых акциях, чем в возможно более прозаичной деятельности крупных золотодобытчиков в условиях роста цены на золото.  


( Читать дальше )

Опубликовано adammamonov 19/09/2013 «Даже если вы очень талантливы и прилагаете большие усилия, для некоторых результатов просто требуется время: вы не получите ребенка через месяц, даже если заставите забеременеть девять женщин.» © Уоррен Баффет Один из самых богатых людей планеты признался в 2010 году, что покупка Berkshire Hathaway была крупнейшей инвестиционной ошибкой и, если бы он инвестировал деньги в страховой бизнес, то эти вложения окупились бы в сотни раз. Но, справедливости ради стоит сказать, что это не могло произойти с любой страховой компанией. Страховые компании продают продукт, который практически не отличается от продуктов конкурирующих фирм. Страховые полисы имеют стандартный формат и могут быть скопированы кем угодно. Лицензию на страховую деятельность получить достаточно просто, а размер страховых премий не представляет собой никакой тайны. Страховые компании не всегда представляют собой хороший объект для инвестиций. Держатели страховых полисов, выплачивая страховые взносы, формируют непрерывный поток денежных поступлений, из части этих денег формируют страховой резерв для ежегодной оплаты претензий по договорам страхования, а оставшиеся средства инвестируют. Показательна история только одной страховой компании Баффета: Еще когда он был студентом, однажды он пришел ранним субботним утром в офис компании и стучал в дверь до тех пор, пока привратник не впустил его. Единственным человеком, оказавшимся в тот день в офисе компании, был Лоример Дэвидсон, начальник отдела инвестиций, который впоследствии стал генеральным директором компании. Лоример Дэвидсон в течение пяти часов рассказывал Баффету о компании. Деятельность GEICO основывалась на двух простых, но достаточно революционных концепциях. Во-первых, если компания страхует только тех водителей, которые редко попадают в аварийные ситуации, к ней будет предъявляться меньше исков о выплате страховых возмещений. Во-вторых, если компания продает страховые полисы непосредственно клиентам (без участия страховых агентов), это позволяет существенно сократить объем непроизводительных расходов. В 1950-х и 1960-х годах компания GEICO процветала. Однако впоследствии ее руководство начало совершать ошибки. На протяжении нескольких лет в компании предпринимались попытки расширить базу клиентов посредством установления заниженных (ниже себестоимости) цен на страховые полисы, а также посредством смягчения условий заключения страховых договоров. Кроме того, два года подряд в компании допускались серьезные просчеты при вычислении объема денежных средств, необходимых для формирования страхового резерва (из которого выплачивается страховое возмещение). Совокупным результатом всех этих ошибок и просчетов стало то, что к середине 1970-х некогда солидная компания оказалась на грани банкротства. Когда в 1976 г. стоимость акций компании GEICO упала с 61 до 2 долл. за акцию, Баффет начал их покупать. За пять лет, сохраняя непоколебимую уверенность во внутренней силе компании, которая смогла сохранить неизменными основные конкурентные преимущества, Баффет инвестировал в акции GEICO 45,7 млн долл. К 1991 г. компании Berkshire принадлежала почти половина (48 %) капитала GEICO. Самый трудный период выпал на 2000 г., когда многие держатели страховых полисов отдали предпочтение другим страховым компаниям, при этом очень масштабная и очень дорогостоящая рекламная кампания (которая обошлась Berkshire в 260 млн долл.) не смогла активизировать бизнес GEICO в такой степени, как было запланировано. И 11 сентября 2001 года Америка пережила тяжелейший удар во время теракта в Нью-Йорке, который невозможно было даже представить. В обращении к акционерам Баффет писал: «Нет ничего удивительного в таком явлении, как мегакатастрофы; время от времени они происходят, и то, что случилось 11 сентября, вряд ли будет последним событием в этом ряду. Однако мы недооценили вероятность антропогенных мегакатастроф, и это была большая глупость с нашей стороны». Сумма убытков, понесенных компанией Berkshire Hathaway составила 2,275 млрд. долларов. Дальнейшие действия Баффета, всего два принципа, вернули прибыль в его страховой бизнес. Первый заключался в укреплении финансового положения за счет финансовой мощи Berkshire. Второй заключался в реализации простой схемы: неизменно выписывать большое количество страховых полисов, но только по ценам, которые имеют смысл. Если ситуация на рынке страхования требует установления слишком низких цен – Баффета устраивает низкая активность страхового бизнеса. «Во-первых — главный в этом процессе Господин Время. Даже не хороший выбор объектов инвестирования и момента определяют успех, а терпение, продолжительность инвестирования, время пребывания на рынке. То есть то, какой вы умный и красивый, в общем-то, этому бизнесу наплевать. Вы успешный в нем ровно настолько, насколько вы последовательны и терпеливы.» © Уоррен Баффет Read more: mrsa.ru/strahovanie/strahovoy-biznes-uorrena-baffeta#ixzz3AujxReU7