вася пашин, 

а ты просто дурачок, оказывается. гуляй мимо.

вася пашин, 

Ты советуешь заниматься «тем, что хорошо знаю», но не разбираясь в бизнесе управляющих компаний мелешь языком по поводу того, что там в этих бизнесах происходит. Ты уж тогда либо трусы надень, либо крест сними.

Отличная идея для маркетплейсов!

А хх зажрались думая, что на их территорию никто не полезет. 

вася пашин, 

А о том, что не зная дела за него не берись.

Ну так и примени свой совет к себе и не берись рассуждать о том, чего не знаешь и и не чеши языком почём зря.

вася пашин, 

Не платить по долгам за коммуналку тоже ведь незаконно. М? Но тебя это почему-то не особо интересует.

Ты открой свою управляющую компанию и посмотришь как у тебя получится необоснованно поднимать тарифы. А после того, как сделаешь текущий ремонт дома, которому лет 50-70, расскажешь сколько у тебя получилось израсходовать не по назначению. 

вася пашин, 

какие певцы — такие и песни.

кстати, задолженность по коммунальным услугам в среднем по рф около 15-20%. и за этих неплательщиков будут платить остальные собственники до тех пор, пока будут терпеть в своих домах подобных неплательщиков.

Собираетесь всем домом и голосуете за ту управляющую компанию, которая займётся плотно этим вопросом и решит его. Так делается там, где дом принадлежит собственникам жилья. 

Прогнозирую — не соберётесь и не сделаете. Потому, что в большинстве своём собственники жилья жить в мире и согласии и договариваться между собой пока ещё не научились. И что ещё печальнее — чаще всего даже и не считают это нужным.

И в малой и в большой компании принципы управления одинаковые. Но в малой у гендира больше управления непосредственного, а в крупной — опосредованного. В крупной непосредственным управлением занимаются нижестоящие руководители. 

Я уже даже начал думать, что мне нужен в штат психолог, который бы четко формулировал правила поведения в коллективе и следил за здоровьем отношений в коллективе

Это про формирование корпоративной культуры. Формироваться она начинает неявно основателем. Можно перевести в осознаваемый режим и подключить несколько заинтересованных сотрудников для выработки правил, который подойдут конкретно этой компании. 

По моим наблюдениям самый частый источник конфликтов:
один человек «тестирует» границы дозволенного, второй срывается.
Первый обижается.

Основной источник конфликтов это путаница в ролях и контекстах. Сначала руководитель обучается распознавать и явно обозначать контексты и роли в конкретных ситуациях — да, в небольших компаниях один человек может находится в разных ролях и переключаться между ними. Уже только одно это существенно влияет на обстановку в коллективах до 50 человек.

Основная сложность в РФ в том, что руководители не понимают, что непосредственно управлять сотрудниками это тоже профессия которой требуется обучаться. И это не mba и иже с ними — там не обучают непосредственному управлению на уровне «человек-человек».

igleon, 

А ты, как налогоплательщик, больше сейчас потянешь? 

А может заодно расскажешь сколько народу уклоняется от уплаты взносов сейчас? Чё это они о пенсионерах-то сегодняшних не думают? Ась?

Artem9003, 

а почему оно не может быть иным? слово МОЖЕТ, в отличие от слова ДОЛЖЕН указывает на вариативность.

Artem9003, 

Потому, что МОГЛА не обязательно ДОЛЖНА. Летом, может, не стали реинвестировать. А осенью реинвестировали. В предмете обсуждения две части — интенция/намерение и ресурс. Если есть только интенция — ничего не произойдёт. Если есть только ресурс — тоже ничего не произойдёт. Требуется их сочетание.