Прочитав эту книгу, я открыл для себя новый жанр книг — бизнес-беллетристика. Книгу написала журналистка, возможно в связи с этим, во время прочтения складывается впечатление что это просто напечатанный текст старого документального фильма. Структура книги выстроена примерно таким образом: Берется интервью у главного героя (Амансио Ортеги) основателя компании и периодически через одну две главы вклинивают интервью топ-менеджеров этой компании. Абсолютно никакой практической информации книга не несёт, только в последних 10-20 страницах добавлена информация в виде послесловия о бизнес модели и ещё небольшие аспекты данного бизнеса(производство, логистика и т.д.). Остальные 220 страниц описывают лишь какие-то качества, черты характера главы компании и мнения топ-менеджеров на этот счёт… Главное в общем то, что нужно работать, работать и ещё раз работать. Амансио Ортега начал работать с 13-ти лет в магазине одежды, из-за ужасных материальных условий его семьи, и так и не прекращал работать всю жизнь… Добился он таких высот не только благодаря бесконечной работе, но так же и смекалке, которая помогла ему понять что необходимо сблизить маркетинг и дизайн как можно ближе друг к другу, дабы быстро реагировать на запросы потребителей.

Если вы читаете это, значит вы являетесь «умным креативщиком»(если вы не случайный гость данного форума). Не стану тут описывать качества этих людей, т.к. лучше чем книга сделать это не смогу. Компания Google это прежде всего их корпоративная культура. В книге описывается вся система менеджмента данной компании, но без конкретных указаний и одновременно с ними.(В самой книге есть отсылка к другой книге их сотрудника, который руководит кадровыми процессами в Google — Ласло Бок, «Work Rules!»). Все советы по управлению персоналом очень отличные и идут вразрез с менеджментом традиционного бизнеса. Указания которые мне запомнились, вкратце: 
1. Нанимайте лучших из лучших. (Банальная фраза, но в книге описано как их определить и что необходимо сделать чтобы такие люди приходили в вашу компанию)
2. Система APM — назначение выпускников вузов сразу на руководящие должности продакт-менеджеров оО
3. Внутренняя культура = хаос, не пытайтесь упорядочить хаос, только изредка направляйте его.
4. Создайте «Первичный бульон» — концентрация «умных креативщиков» в одном месте для генерации инсайтов(новых идей).

( Читать дальше )

Просто отмечу что читал её =-0

В первую очередь стоит отметить что книга о человеке и что написал её друг протагониста. В основном книга построена на биографии самого Джека Ма(основателя компании Alibaba Group), в связи с этим описывается эволюция его компании, к этой эволюции добавляются некоторые исторические моменты Китая, попутно описывая трудности ведения бизнеса в этой стране, а также конкуретные моменты самой компании с другими подобными(в этих эпизодах, вкратце выложены биографии конкурентов). В общем и целом: Для тех кто не имеет опыта в бизнесе — советую почитать, в основном для того чтобы не думать в таком ключе как: «построить бизнес, имея хорошую идею — это так просто»(Компания описанная в книге строилась во время становления интернета и имея перед собой вроде бы не конкурентный рынок, можно всё равно встретить колоссальное количество проблем). Для тех же кто считает себя бывалым предпринимателем особой пользы она не принесёт, конкретные факты ведения бизнеса в этой книге не представлены. Да описаны какие-то ключевые решения, да описана логика их принятия, но как мне кажется польза от этих решений для Вас минимальна =-)

Неплохая книга для будущих руководителей и долгосрочных инвесторов, ну и для аналитиков соответственно. Раскрываются много нюансов финансовой отчетности различных компаний.

Понравится широкому кругу читателей, даже тем кто не знаком с биржевыми спекуляциями. Интересный путь спекулянта, который приоткрывает завесу спекулятивных приёмов.

Полностью согласен с автором книги. — «Лучшая книга по трейдингу»

Я думаю данная аксиоматика имеет место быть.

Хорошая жизненная книга =)