• Общая выручка до элиминации между сегментами составила  89,0  миллиард  рублей,  снижение на 7,1 миллиард рублей (-7%);
• Выручка Сахарного сегмента сократилась на 19% до 30,3  миллиард  рублей из-за падения цены на сахар на 23%, что было частично компенсировано ростом объема продаж (+4%);
• Мясной сегмент показал рост выручки до 20,5 миллиард рублей (+15%) в результате реализации стратегии по увеличению продаж полуфабрикатов (+64%) и роста цены;
• Выручка Масложирового и Сельскохозяйственного сегментов снизилась на 2% и 11% до 19,4 и 18,8 миллиард рублей соответственно.

Русагро завершила уборку посевов в Белгородской, Тамбовской, Курской, Орловской и Воронежской областях и Приморском Крае.
Валовый сбор в 2017 году составил 4 927,9 тыс. тонн, -11,1% в результате более низкой урожайности по поздним культурам, что было частично компенсировано ростом площади посевов на 9,4%.

Валовый сбор сахарной свеклы сократился на 19,0% ввиду снижения урожайности, урожай пшеницы вырос на 57,0%.



пресс-релиз

«АО „Альфастрахование“ выплатило страховое возмещение ГК „Русагро“ за уничтоженный свиней… Уже в ноябре 2017 года пострадавшее предприятие получило страховую выплату в полном размере»

«Страховое возмещение было выплачено максимально оперативно, это результат эффективного взаимодействия со страхователем нашего подразделения по урегулированию убытков»

Давление газа на Индию возрастает. «Газпром» и Gail не могут прийти к компромиссу

По данным “Ъ”, переговоры между «Газпромом» и его крупнейшим клиентом на рынке сжиженного газа индийской Gail о пересмотре контракта зашли в тупик. Монополия направила Gail уведомление о начале исполнения контракта на поставку СПГ в 2018 году, хотя индийская компания настаивала на отсрочке, снижении объемов и цены, что для «Газпрома» означало прямые убытки. Аналитики считают: сторонам придется прийти к компромиссу, учитывая важность индийского рынка для «Газпрома». Но, уточняют источники “Ъ”, переговоры, скорее всего, выйдут на политический уровень и компромиссы возможны уже за пределами газового рынка. (

«Мы одобрили проект в сахарном бизнесе. Сейчас, с текущим уровнем цен на сахар, мы планируем инвестировать только в один крупный проект в сахарном бизнесе. Это проект по строительству второго завода по дешугаризации (переработке мелассы в экстракт — ред.). У нас есть один завод, он находится в Тамбове и производит около 40 тысяч тонн сахара из мелассы»

«Мы планируем построить более крупное предприятие в Белгородской области для переработки мелассы с шести заводов. Планируемый объем инвестиций — 5,5 миллиарда рублей, которые будут израсходованы в 2018-2019 годы».

«В этому году мы планировали потратить 20 миллиардов рублей, и мы по-прежнему планируем потратить 20 миллиардов. Капитальные затраты за девять месяцев составили порядка 12 миллиардов, поэтому, поскольку у нас есть небольшие задержки по программе капзатрат, возможно, мы не достигнем 20 миллиардов».

Окончательная величина capex, по его словам, зависит от активности бизнес-подразделений группы в ноябре-декабре. «Но скорее всего это будет меньше, чем 20 миллиардов».

«То, что мы не потратим в этом году, перейдет на следующий год — это не означает, что мы отменяем инвестпроекты, это вопрос времени трат между месяцами. В следующем году мы на данный момент планируем инвестировать порядка 26 миллиардов рублей»

• Общая выручка до элиминации между сегментами составила 58 478 миллионов рублей, снижение на 358 миллионов рублей (-0,6%);
• Выручка  Сахарного  сегмента  сократилась  на  11%  до  20  994  миллионов  рублей  из-за падения  цены  на  сахар  на  21%,  что  было  частично  компенсировано  ростом  объема продаж;
• Мясной  сегмент  показал  рост  выручки  до  2 699 миллионов  рублей  (+22%)  в результате реализации стратегии по увеличению продаж полуфабрикатов (+64%) и роста цены;
• Выручка Сельскохозяйственного и Масложирового сегментов снизилась на 2% и 1% до 8 060 и 14 233 миллионов рублей соответственно;
• Сахарный  сегмент  увеличил  производство  свекловичного  сахара  на  44%  до  347  тысяч тонн.

Русагро может заменить 40% рабочих мест автоматизированной техникой через 7 лет.
Генеральный директор группы Максим Басов:

«В нашей компании через примерно семь лет, по нашей стратегии, то 40% рабочих мест может быть заменено автоматами. И более того, дело не в том, что это выгодно, это необходимо. Например, в бизнесе растеневодства переход на цифровую систему управления бизнесом просто неизбежен: это не вопрос прибыли, это вопрос существования бизнеса»

У компании уже есть проект по полной цифровизации бизнеса и  комплексной автоматизации.

«Проект, я думаю, будет работать три года. Я думаю, это будет крупнейший в мире проект по комплексной автоматизации производства. Мы выбрали себе партнеров, например, по автоматизированному трактору мы работаем с мировым лидером класса, по системам ОРП мы работаем с системами SAP».

«А люди — мы сегодня прекрасно понимаем, в бизнесе у нас реальная проблема – это не актив, а пассив часто: потому что люди ошибаются очень часто, люди ленятся, люди болеют, люди воруют – ничего этого машина не будет делать! Это вопрос не будущего, а уже настоящего»