Думаю, эту книгу однозначно стоит читать! Она интересная, и мотивирующая. Возможно, она даже излишне мотивирующая, потому что когда ты читаешь про успех других людей, тебе кажется, что у тебя тоже получится, и в этом есть своего рода ловушка для неподготовленного ума, потому что по факту получится далеко не у всех.

Но мне, как человеку опытному, было очень интересно ее читать. Вначале я вообще взапой ее читал, так было захватывающе. На полях я даже написал заметку: 

блин, одна из самых интересных книг, которые я в последнее время читал

Лично у меня она даже привела к возвращению интереса к активной торговле, даже захотелось снова перечитать старые творения Швагера (Маги фондового рынка и Новые Маги рынка). 

В книге много всяких лайфхаков и идей, 5 интервью из этой книги я даже выписал в виде отдельных постов, которые можно найти на смартлабе по тегу "Маги рынка". Наиболее интересные интервью, это, пожалуй, Питер Брандт, Амрит Сейл, Джеффри Нейман. 

Почему книге ставлю оценку 4⭐️ а не 5⭐️? Потому что не все трейдеры этой книги реально заслуживают внимания. Некоторые персонажи откровенно мутные.  Последних нескольких персонажей вообще с трудом переварил, читал по диагонали.

Книга более серьезная, чем может показаться на первый взгляд, потому что ее автор — не какой-нибудь инфоцыган вроде меня, а серьезный ученый из Пенсильванского Университета. Книгу я бы обязательно рекомендовал бы к прочтению как минимум паре своих знакомых вечно болеющих пессимистов… Может хоть осознают что-то...

В чем польза книги?

Она заставляет задуматься об оптимизме и его пользе для человека (хотя бы для его здоровья). Факт в том, что у оптимистов лучше иммунитет, они меньше подвержены инфекционным заболеваниям и оптимисты в целом живут дольше пессимистов. У оптимистов гораздо больше потенциал трудовых достижений.

Основа оптимизма — способность изменять деструктивные мысли, которые появляются когда вы сталкиваетесь с проблемами.

Мартин Селигман изучал оптимизм и пессимизм с научной точки зрения и пришел к выводу, что в существенной степени пессимистов определяет так называемая «выученная беспомощность». Это такое состояние, когда чел привыкает к тому, что никакие его действия не могут ничего изменить к лучшему (отсутствие возможности контролировать ситуацию). В итоге человек и делать что-то перестает. По сути это есть утрата веры в себя и эта беспомощность и есть главный враг оптимизма. 


( Читать дальше )

Блин, сам не ожидал, что книга так понравится. 5 из 5.
Толково написано, интересно, местами захватывающе, трогательно и эмоционально!
Особенно трогательная первая половина книги, где описывается как Мария с отцом вдвоем выживали в США первые несколько лет, едва сводя концы с концами, в то время как мать находилась в России, и они не видели ее несколько лет.

Самый крутой момент книги и биографии, конечно, это когда после 5 лет выживания в США Nike предложил девочке-Шараповой первый рекламный контракт и в США приехала из России ее мама. С этого момента жизнь их семьи пошла в гору.

Какие выводы можно сделать из книги?

✅За чемпионством спортсмена стоит совершенно безумный отец и очень терпеливый ребенок, который готов без устали тренироваться изо дня в день. Папаша Шараповой настоящий маньяк, пошел ва-банк, бросил всё ради того, чтобы сделать ребенка будущим чемпионом. 

✅Проф.теннисистка жертвует очень многим. Как пишет Шарапова, она играет в теннис почти каждый день с 4 лет. Блин, почти каждый день! Постоянные разъезды не позволяют толком устроить личную жизнь.

( Читать дальше )

Напомню, что книга Сердце Хирурга Федора Углова была лучшей книгой, которую я прочел в 2020 году. Это была его первая книга, она вышла в 1974 году, получается когда Углову было 70 лет. Блин, она настолько крута, что я бы перечитал ее второй раз.

Книга «Человек среди людей» вышла в 1978 году. Она более сумбурна, в ней меньше медицинской тематики, больше нравоучений и морали. По сравнению с первым шедевром книга конечно немного разочаровала.

Но книга тоже очень добрая, также написана очень хорошим простым и приятным слогом. В ней Углов рассказывает жизненные истории, рассказанные во всех деталях его пациентами. Удивляет, откуда он знает столько деталей. Возможно есть элемент художественного вымысла.

Смысл книги пожалуй в наставлении, нравоучении. Типа не пейте, не курите, питайтесь умеренно. Под конец автор учит отношениям между мужчиной и женщиной. Последние 80 страниц из 415 не дочитал по причине того, что там уже какая-то мыльная опера началась.

Вот некоторые цитаты из книги:


( Читать дальше )

 
Читал эту книжку лет 15 назад, сейчас решил перечитать, в связи с мобилизацией.
Книжка маленькая, 175 небольших страниц, читается легко за 1,5 дня.
Книга напоминает о худшем, что могло случиться с человечеством — геноцид евреев во время второй мировой войны.
Несмотря на то, что в ней описано пребывание человека в концлагере со всеми вытекающими, книга не несет в себе тяжести и негатива.

Когда читаешь, что происходило с заключенными концлагеря, понимаешь — что все то, что ты считаешь трудностями, не идет ни в какое сравнение с тем, что пережили заключенные. 

Вот мы например испугались мобилизации… А узники концлагеря жили в условиях, когда каждый день мог стать последним. Да и «жизнью» то это было нельзя назвать никак.

Читая эту книгу, понимаешь, что если:

👉ты спишь в теплой мягкой кровати и у тебя есть подушка
👉у тебя не обморожены конечности
👉у тебя есть еда
👉тебя никто не бьет каждый день и не издевается над тобой

ты уже очень счастливый человек…

( Читать дальше )

Начнем с того, что название переведено неправильно и вводит в заблуждение. Дословно, книга называется «Сильные лидеры не имеют правил». Согласитесь, не иметь правил и нарушать правила — это два разных смысла. Да-да, Альпина, как вы могли так лажануть?:)

Цель книги — «научить вас быть начальником», с которым хотят работать все. Поэтому конечно в первую очередь читать ее следует руководящим работникам и владельцам бизнесов. Не могу сказать, что эта выдающаяся книга, но она мне понравилась — читается легко, и определенно вызывает активный внутренний диалог. Некоторые советы явно пересекаются с теми книгами, которые я прочел до этого.

Настоящий лидер — это тот, кто убеждает, мотивирует, оказывает влияние.

Книга состоит из 10 практических советов. Например, первый совет — «закройте открытую дверь» означает, что начальнику надо ограничить свободный доступ в свой кабинет, чтобы его не дергали каждые 5 минут все кому не лень… Проблема в том, что это чревато большими потерями времени на возвращение к тем делам, от которых начальника отвлекли интервенцией. В главе обозначено, как следует системно и упорядоченно коммуницировать с сотрудниками, чтобы это было максимально эффективно.

( Читать дальше )

Эта книга заманивает очень привлекательным обещанием — приведи дела в порядок, и ты сможешь делать меньше, успевать больше, и испытывать меньше стресса. Окей. Меня хватило на 150 страниц из 400. Основную идею я понял следующим образом:

1. Надо взять и сформулировать все дела которые есть вообще.
2. Выписать все эти дела и в удобной форме сложить в системы планирования.
3. Главная идея — не держите ничего в голове, а обращайтесь к своей удобной системе планирования, которая все помнит. 
4. Все возникающие дела обязательно записывать.
5. Раз в неделю — обзор дел.
6. Важно — делать в 1 момент одно дело и не отвлекаться на другие.
7. Чаще задавайте себе вопрос «зачем?»

Причина стресса — это когда много дел держишь в голове и скачешь от одного к другому (это прям про меня! Именно по этому я и решил прочитать эту книгу по совету кого-то из моих комментаторов, то ли на ютубе то ли на смартлабе)..

В книге очень много воды. Прям очень. Из-за этой воды просто жаль потраченного времени. Поэтому твердый тройбан.

Хорошая книжка. Думаю, обязательно к прочтению всем менеджерам, руководителям и владельцам бизнесов. Мне она особенно полезна и очень ко времени, поскольку я как раз испытываю типичные проблемы менеджмента, описанные в этой книге. Для тех, кто не управляет командой или бизнесом, книга эта пожалуй будет бесполезна.

В чем главная идея книги? Есть пять уровней корпоративной культуры. Грамотный менеджер предприниматель должен стремиться к тому, чтобы попасть с третьего на четвертый уровень. В чем заключается этот переход? От крутой личности, которая все возглавляет к крутой команде. Переход от «Я» к «МЫ». От своих личный целей и амбиций, к командному поведению. 

Первый уровень характеризуется фразой «жизнь говно». Что до меня, то я никогда не был на этом уровне. 

Второй уровень называется «моя жизнь говно». У меня был такой период с 1999 по 2006/7 год наверное.

Третий уровень — «я крутой». Наверное это моя последующая ступень эволюции, которая лично у меня продолжается по самое последнее время. 

Четвертый уровень — «мы крутые». Построение эффективной командной работы.

Пятый уровень — «жизнь прекрасна», «пох на конкурентов, мы меняем мир»… На пятом уровне согласно исследованиям только 2% всех компаний США.



( Читать дальше )

Главный фундамент всех идей: набирай топовейших людей, плати по максимуму рынка, посредственностей не терпи и сразу выкидывай.
Топ-люди дают «высокую концентрацию таланта». А раз они талантливы и что очень важно ответственны, значит сами могут принимать важные решения, их не надо контролировать — дай им свободу, они все сделают сами.

Если только у тебя в команде не топ-люди, то вся конструкция не работает. А как платить по максимуму рынка? Я давно заметил, компания в состоянии платить максимум, если у нее огромная рентабельность EBITDA. В частности у Netflix она не опускалась ниже 60% на протяжении последних 10 лет. Можете сами посмотреть: https://smart-lab.ru/q/NFLX/GAAP/ebitda_margin/ 

В общем, получается, что советы Netflix работают только если ты Netflix. Ну или Google или Microsoft. Но если ты скромный начинающий предприниматель из России и у тебя в стране не нулевые процентные ставки и рынок не залит миллиардами долларов голодного венчурного капитала, то вряд ли ты сможешь привлекать в команду топовых разработчиков или маркетологов по верхней планке рынка. У нас это могут делать Яндексы, Сберы и Тинькоффы.

***

ПРАКТИЧЕСКИ ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ ИЗ КНИГИ, КОТОРЫЕ МОЖНО БЫЛО БЫ ПРИМЕНЯТЬ НА СМАРТЛАБЕ:


( Читать дальше )

Управляй гормонами счастья — книга с кликбейтным названием, но с интересной идеей внутри.

Я бы не сказал, что книга эта прям про то, как надо управлять гормонами счастья. Она больше про устройство человеческой биологической машины. А поскольку я купил эту книгу после первой книги автора «Гормоны счастья», многие вещи мне были уже известны. Первую книгу я прочел 3,5 года назад и это лучшая книга про счастье, которую я встречал. Собственно поэтому я без колебаний купил продолжение.

Но в этой книге есть одна идея, которая была безусловно новой и запоминающейся для меня. И я про неё расскажу.

Прикол в том, что мозг большинства из нас стремится к негативному мышлению, потому что… ТАДАМ… Это дарует приятные впечатления!

Почему?
Потому что негативный образ мышления помогает человеку избавиться от ощущения опасности и почувствовать себя хорошо. Когда человек сталкивается с угрозой, его животное чувствует, что надо «бить бежать». Негативное мышление — это способ «бить или бежать», не предпринимая физических усилий. Это снижает уровень гормона стресса кортизола и даже выделяет серотонин. Когда человек простой и не обладает никакими достижениями, ему куда проще сказать: «да эти наворовали, а та насосала» и получить свою дозочку серотонишки, возвысившись в своём мирке над теми, кто добился чего-то большего, чем он.

Книга в общем-то объясняет почему всадники апокалипсиса типа Демуры или Хазина, рассказывающие что везде жопа и конец света, так популярны у определенной группы людей. Это отчасти объясняет и то, почему среди умных людей так много ненавидящих властью. Когда потенциальная опасность соответствует ожиданиям, человеку кажется, что она у него под контролем. Негативное мышление создает иллюзию контроля.


( Читать дальше )