Рецензии на книги | Что полезного узнал из книги "Никаких правил. Уникальная культура NETFLIX"?

Главный фундамент всех идей: набирай топовейших людей, плати по максимуму рынка, посредственностей не терпи и сразу выкидывай.
Топ-люди дают «высокую концентрацию таланта». А раз они талантливы и что очень важно ответственны, значит сами могут принимать важные решения, их не надо контролировать — дай им свободу, они все сделают сами.

Если только у тебя в команде не топ-люди, то вся конструкция не работает. А как платить по максимуму рынка? Я давно заметил, компания в состоянии платить максимум, если у нее огромная рентабельность EBITDA. В частности у Netflix она не опускалась ниже 60% на протяжении последних 10 лет. Можете сами посмотреть: https://smart-lab.ru/q/NFLX/GAAP/ebitda_margin/ 

В общем, получается, что советы Netflix работают только если ты Netflix. Ну или Google или Microsoft. Но если ты скромный начинающий предприниматель из России и у тебя в стране не нулевые процентные ставки и рынок не залит миллиардами долларов голодного венчурного капитала, то вряд ли ты сможешь привлекать в команду топовых разработчиков или маркетологов по верхней планке рынка. У нас это могут делать Яндексы, Сберы и Тинькоффы.

***

ПРАКТИЧЕСКИ ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ ИЗ КНИГИ, КОТОРЫЕ МОЖНО БЫЛО БЫ ПРИМЕНЯТЬ НА СМАРТЛАБЕ:

1. ОТДАВАТЬ ПРИОРИТЕТ ИННОВАЦИЯМ, А НЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ. СВОБОДЕ ТВОРЧЕСТВА, А НЕ КОНТРОЛЮ.

2. ЕСЛИ ИЗБАВИТЬСЯ ОТ БЕЗОТВЕСТВЕННЫХ СОТРУДНИКОВ, ТО МЕХАНИЗМЫ КОНТРОЛЯ НЕ НУЖНЫ.

3. ИЗБАВИТЬСЯ ОТ НЫТИКОВ, ПЕССИМИСТОВ И ПОСРЕДСТВЕННОСТЕЙ. ОНИ НЕГАТИВНО ВЛИЯЮТ НА ВЕСЬ КОЛЛЕКТИВ.

4. В КОМПАНИИ С ВЫСОКОЙ КОНЦЕНТРАЦИЕЙ ТАЛАНТА ХОТЯТ РАБОТАТЬ ВСЕ.

5. ПРИУЧАТЬ ВСЕХ ДАВАТЬ И ВЫСЛУШИВАТЬ ЧЕСТНУЮ КОНСТРУКТИВНУЮ КРИТИКУ. 

6. ПРИУЧАТЬ ВСЕХ ВОСПРИНИМАТЬ КРИТИКУ ПОЗИТИВНО

7. НУЖНО ЗАСТАВЛЯТЬ ВСЕХ ОТДЫХАТЬ И ОТДЫХАТЬ САМОМУ. ЭТО ПОЗИТИВНО СКАЗЫВАЕТСЯ НА РАБОТЕ.

8. СОБИРАТЬ ЗВЕЗДНУЮ КОМАНДУ. ОДНА "ЗВЕЗДА" — ЭТО ЛУЧШЕ ЧЕМ ДВА СЕРЕДНЯЧКА. НА КРЕАТИВНЫХ ДОЛЖНОСТЯХ 1 ЧЕЛОВЕК МОЖЕТ СТОИТЬ ДЕСЯТЕРЫХ. ТО ЖЕ КАСАЕТСЯ СУПЕР-ПРОГРАММИСТОВ.

9. ПРИУЧАТЬ СОТРУДНИКОВ ДЕЙСТВОВАТЬ ИСХОДЯ ИЗ ИНТЕРЕСОВ КОМПАНИИ

10. В НЕКОТОРЫХ СЛУЧАЯХ, ОСОБЕННО ПРИ ТВОРЧЕСТВЕ И ИННОВАЦИЯХ, ЛУЧШЕ БОЛЕЕ ВЫСОКАЯ ЗАРПЛАТА ЧЕМ ПРЕМИЯ

11. В КРИЗИС ЛУЧШЕ УВОЛИТЬ ЛИШНИХ ЛЮДЕЙ, ЧЕМ СОКРАЩАТЬ ЗАРПЛАТУ ТАЛАНТАМ

12. ЛИДЕРЫ/НАЧАЛЬНИКИ ДОЛЖНЫ ОТКРЫТО ГОВОРИТЬ О СОВЕРШЕННЫХ ОШИБКАХ

13. ОБЕСПЕЧИТЬ ЦИФРОВУЮ ПРОЗРАЧНОСТЬ РАБОТЫ КОМПАНИИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

14. САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ПРИНЯТИЕ ВАЖНЫХ РЕШЕНИЙ (ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ), НО ПРИ УСЛОВИИ ВЫС. КОНЦЕНТРАЦИИ ТАЛАНТА.

15. ДЕСЯТЬ МИНУТ В ДЕНЬ НА ИННОВАЦИИ

16. АКТИВНО СОБИРАЙ ОТКЛИКИ ПРЕЖДЕ ЧЕМ СОВЕРШИТЬ КАКОЙ-ТО РАДИКАЛЬНЫЙ ШАГ

17. ПО КАЖДОЙ ИДЕЕ СОТРУДНИКИ МОГУТ ВЫСТАВЛЯТЬ ОЦЕНКИ И КОММЕНТАРИИ, ЧТОБЫ СОБРАТЬ КОНСЕНСУС

18. НЕЛЬЗЯ РУГАТЬ И КРИТИКОВАТЬ ЗА НЕУДАЧНЫЙ ВЫБОР: ИНАЧЕ КОМАНДА БУДЕТ БОЯТЬСЯ РИСКОВАТЬ

19. СПРОСИ СЕБЯ, ЧТО СТРАШНЕЕ В КОМПАНИИ: ОШИБКА ИЛИ ОТСУТСТВИЕ ИННОВАЦИЙ

20. НО НЕУДАЧНЫЙ ОПЫТ НЕОБХОДИМО ТЩАТЕЛЬНО РАЗБИРАТЬ И ОБСУДЖДАТЬ

21. КОНЦЕНТРАЦИЯ ТАЛАНТА ТРЕБУЕТ ЖЕСТКИХ МЕР: УВОЛЬ ХОРОШЕГО СОТРУДНИКА ЧТОБЫ ОСВОБОДИТЬ МЕСТО БЛЕСТЯЩЕМУ. УВОЛЕННОМУ ДАЙ ПОСОБИЕ ЧТОБЫ НЕ ГРУСТИЛ.

22. СОТРУДНИКИ — ЭТО НЕ СЕМЬЯ, ЭТО ФУТБОЛЬНЫЙ КЛУБ, ОСНОВНОЙ СОСТАВ. 

23. УВОЛИЛ КОГО-ТО — ОБСУДИ С ОСТАЛЬНЫМИ

24. ОПРОС 360: КАЖДЫЙ СОТРУДНИК АНОНИМНО ИЛИ НЕТ ГОВОРИТ ЧТО МОГ БЫ УЛУЧШИТЬ В СВОЕЙ РАБОТЕ ДРУГОЙ СОТРУДНИК

25. НЕ ДОПУСКАТЬ ПУБЛИЧНЫХ УНИЖЕНИЙ И ТРАВЛИ

26. УПРАВЛЯЙ ПРИ ПОМОЩИ КОНТЕКСТА, А НЕ КОНТРОЛЯ. ЕСЛИ ПЛОХО ИСПОЛНЯЮТ — ЗНАЧИТ ЛИБО СОТРУДНИК ТУПОЙ, ЛИБО ТЫ ПЛОХО ОБЪЯСНИЛ КОНТЕКСТ.

===================================

Конечно считаю, что всем владельцам и менеджерам творческих компаний читать такое надо обязательно