ABC4045, полагаю, что вы не много знаете о работе в крупном бизнесе:)
Но если вам всего хватает, зачем вас вообще мотивировать? В том и фишка, чтобы на руководящие позиции продвигать «голодных», которым пока еще чего-то не хватает:)
Rebis, вы написали свою статью в ответ на мою:) но у вас есть явная неточность, я никогда не утверждал, что «отказ работать сверх меры — это «оскорбительно».
Петр, я за все сферы не скажу, не знаю, какой у вас бэкграунд, но в крупных коммерческих корпорациях именно так и работает. Много, усердно и результативно работаешь, получаешь продвижение. В управлении нужны люди, которые условно «переезжают на танке» стоящие перед ними трудности, они в коммерции растут быстрее всех.
Carlson, на последнем месте я 7 лет. Достаточный срок, чтобы в каждого нижестоящего руководителя был вложен ни один год.
Каждый пусть понимает, что хочет, а я плачу деньги за нужные конкретно мне вещи:)
Чего им достаточно?) Тратить всю 7 значную зарплату, не думая про будущее?)
Влад, не знаю, в чем именно вы видите ерунду. Но о рисках инвестиций в инфраструктурные компании с большими ожидаемыми капексами я пишу давно и регулярно.
Что касается капитализации, об этом тоже регулярно пишу, то в моей парадигме чем она меньше, тем лучше, при неизменности или улучшении самого бизнеса. Но участники рынка все же негативно впечатлились. И если бы не инициатива Минэнерго, можно было бы ожидать офигенную возможность расширить портфель активом, который несет хороший кэш.
Игорь, нет, не иллюзия. Есть множество примеров на рынках, когда индекс не рос долгие годы в США, России, Японии, где угодно. Я не могу повлиять на рост или падение индекса, но мне это и не нужно, живу-то я на денежный поток. И вот денежным потоком, в отличии от стоимости, я управлять могу в очень высокой степени. Именно это мне и надо. Пока рынки падают, мой денежный поток растет, это ли не главное.
myaucha, не могу сказать, что мне это абсолютно удалось, но удалось в очень и очень высокой степени: я на уровне личного восприятия, психологии, не придаю значение цене портфеля примерно так же как не придаю значения цене квартиры, в которой живу. В квартире для жизни главное ведь ее потребительские свойства? Вот с портфелем в целом у меня тоже самое, главное «потребительское» свойство — cash flow. Рынок в депресси, а выплаты от портфеля растут, задача замещения зарплатного дохода выполняется. Но самое прелестное, чем рынок ниже, тем быстрее замещается зарплатный доход. Я просто сосредоточился на конкретной цели, на которую лично я могу в высокой степени влиять и забил на то, что контролировать крайне сложно.
Supric, а есть вариант с ростом проф дохода держать рост расходов в пределах инфляции, остальное сберегать? Или может даже оптимизировать расходы. Обычно оптимизировать довольно просто при хорошем доходе.
myaucha, просто получаю дивы. Раньше было дело городил синтетический депозит в золоте, но я себя не считаю ни профи, ни даже любителем в части производных, а значит для меня это доп риск, который мне лень устранять.
Во что вложить деньги условно «сейчас», всегда понимаю. Да, Сбер не возьму, его дофига, но я смотрю на акции, золото, недвижимость, пока что всегда что-то есть, что взять. В крайнем случае можно и на депозит кэш припарковать. Размер капитала сейчас такой, что мне за год с зарплаты только около 5% от его размера комфортно отложить. То есть просто закинуть деньги во что-то консервативное и просто подождать — тоже ОК.
Dmitry_Ch, жаль только одно, что Сбер / ВТБ / Альфа при несопоставимо больших ресурсах могли бы, но не хотят создавать ничего схожего по качеству для долгосрочных инвесторов. Это так странно…
myaucha, поясню свою позицию таким примером. Вот есть государство — самый строгий, требовательный, циничный, прагматичный институциональный инвестор из всех, что можно представить. И у него есть дефицит бюджета и есть бизнес, которым оно владеет. Теперь представьте, что выбрать: взять с условного Газпрома НДПИ повышенный в 600 млрд или объявить бай бэк акций Газпрома на 600 млрд, отправив его капитализацию в космос, что бы… что бы что? Государству нужны живые деньги, а не зелёные цифры в терминале. Самый серьезный инвестор делает однозначное решение.
myaucha, я же расписал с какой целью и от каких цен я считаю. Меня бумажная прибыль не интересует, я ей управлять не могу и на хлеб не намажу. Все, что имеет в конечном счете значение — как растёт получаемый от бизнеса cash flow и сколько мне стоит его покупка.
У нас с вами понимание прибыли разное. Я бумажную прибыль вообще не считаю прибылью, просто потому что не строю планов с нее жить, как предлагает это делать фин. индустрия. Мне игры, навязываемые фин. модой не интересны.
Игорь, в моем то случае как раз Сбер был куплен на годы вперед и я понимал, что минимум 5 лет докупать не планирую (по состоянию на 2022). А так мне кажется странным ждать от Сбера сейчас 2 трлн, там и так блестящие показатели ROE и ROA, да еще в такое время:)
myaucha, ну вот если Сбер 280, а дивиденд по нему был 34,84*0,87 = 30,31 чистыми. 30,31/280 = ~10,83% — это доходность к текущей цене. Это цифра — один из факторов для решения о том, интересно ли наращивать портфель по текущим рыночным ценам. Если условно индекс Мосбиржи имеет див дох 8%, а у меня выходит 10%, я на верном пути.
Далее Сбер у меня в портфеле имеет среднюю цену 118,53 за акцию, покупал я его с зарплаты. 30,31 / 118,53 = ~25,6% доходности. Это значит, что я в 2022 сделал хорошую инвестицию. А если бы реинвестировал дивиденды обратно в Сбер, то цифра была бы выше. Этот подсчет отвечает на вопрос, эффективно ли я распорядился инвестированной зарплатой, а ведь условно мог съездить отдохнуть. С каждым годом отложенная мною зарплата генерирует все больше денежных потоков, а я становлюсь все менее зависим от работы.
Ну и в целом я оцениваю динамику cash flow год к году. Он должен расти. Значит, купленный мною бизнес в среднем успешен и развивается, это главное.