предпринимательство

Вопрос о том, какую долю просить в бизнес-партнерстве, вызывает множество обсуждений и даже споров. Ошибки на этом этапе могут привести к серьезным последствиям для бизнеса и отношений между партнерами. Рассмотрим основные подходы к делению долей, проанализируем типичные ошибки и предложим альтернативные решения.

Избегайте заведомо неправильных решений

1. Деление на основе относительной значимости 

Когда партнеры начинают обсуждать, как поделить прибыль, многие из них подвержены личным симпатиям или представлениям о «справедливости». Представьте себе ситуацию: две подруги открывают салон красоты, и каждая из них считает, что их вклад одинаков. Но одна из них действительно тратит больше времени и сил, а другая просто наслаждается процессом. Если они разделят активы пополам, это приведет к недовольству и конфликтам. Лучше проанализировать индивидуальные вклады и оценить их реальную ценность для общего успеха бизнеса, чтобы избежать будущих разногласий.

2. Откладывание на потом 

«Быть предпринимателем — это патриотично, — выразил уверенность глава государства. — Наполняться [это дело] должно конкретными делами, когда создаются новые рабочие места, люди рискуют своими капиталами, чтобы пробивать дорогу вперед для технологического развития не только своей компании, но и всей экономики страны».

«Конечно, это дело благородное в целом», — заключил Путин. 

«Некоторая часть предпринимателей живет с желанием все контролировать, -  Оff topic про флагманские жизненные цели ведет 🕵🏻‍♂️ финконсультант Александр Журба. — Опыт в детском или подростком возрасте говорит им, что надо обязательно все держать в руках и дергать за ниточки, чтобы чувствовать себя хорошо и безопасно. И держать надо все — бизнес, семью, партнеров, инвестиции и любую другую часть жизни».

Все должно быть, как должно быть, везде нужно все оградить заборчиками, написать инструкции и в целом держать в уме. И где-то в глубине живет убеждение, что есть финальная точка, в которой наступит рай и благодать, надо просто еще годик поработать, описать процессы, нанять людей… И вот тогда мир станет понятным, контролируемым и предсказуемым.

В реальности все работает ровно наоборот — чем больше ты пытаешь все контролировать, тем меньше ты контролируешь. Это работает примерно как знание-незнание или информационная безопасность — каждый раз, когда ты делаешь что-то для безопасности, приносишь в систему новые риски, которые тоже требуют что-то сделать.

По образованию я программист. Если быть точным – оператор ЭВМ. До 2007 года я работал в техподдержке, был сисадмином, внедрял базы данных в арбитражных судах. 

Уже тогда мне хотелось работать над продуктом, который существует в реальности, до которого можно дотянуться и пощупать рукой. Возможно, причина в воспитании. В детстве я всегда жил в домах, которые отец строил своими руками.

Сначала я закупал мех в зверохозяйствах, ателье шили шубы, а я продавал. В 2011 году я понял, что у меха нет перспектив: люди моего поколения были нацелены на практичные вещи, а люди прошлого поколения, для кого мерило успеха было машина, дача и шуба, – старели. И действительно мех продавался до 2013-го, а потом, как отрезало. А я начал думать, что делать дальше. 

Оставалось 2 варианта: 

1. Ты едешь в Китай, и у тебя в потном кулачке миллион. Покупаешь какого-то барахла на 500 000 ₽, еще на 500 000 ₽ запускаешь рекламу, и понеслась торговля. 

Стеклофибробетон – по своей сути это обычный бетон, но армированный не стальной арматурой, а стеклянной фиброй. 

Сама же фибра – это банальная нить из стекла, нарезанная на небольшие кусочки. Этим такой бетон похож на известную среди подростков стекловату. 

Из стеклофибробетона можно делать столы, столешницы, кухни, вазоны, а топ продаж:

В конце 2022г я стал продавать разные товары на Озоне. Начал с коробок для десертов, пробовал запускать носки и потом понял, что мне не нравится находится в постоянном поиске “того самого” товара, который принесет мне денег. В итоге была найдена схема, по которой я работаю до сих пор. Изначально она была немного иная, сейчас я ее сильно переработал с учетом опыта и ошибок, поэтому расскажу вам, в каком виде мой бизнес выглядит на данный момент. И в конце опишу все плюсы и минусы.

Я работаю по системе кросс-докинг. Это когда я выложил карточки товаров на маркетплейс, но по факту, они находятся не у меня на складе, а у поставщика. Когда приходит мне заказ на этот товар, то я его выкупаю у поставщика, он мне его привозит на мой склад, там его переупаковывают и отправляют в сортировочный центр маркетплейса. Это упрощенная схема, на практике все гораздо сложнее.



Приведу конкретный пример. Допустим, клиент на маркетплейсе заказал Товар А. Мои склады настроены так, что я должен свою отгрузку этого товара провести через день, после того, как мне пришел заказ.