В современном мире предпринимательства многие мечтают о создании успешного бизнеса. Часто это начинается с идеи, обсуждаемой за чашкой кофе с другом. Однако, как показывает практика, путь к успеху в партнерстве полон подводных камней. Давайте рассмотрим основные ошибки, которые могут возникнуть при создании бизнеса с партнером, и как их избежать.
Многие начинают бизнес с мыслью, что партнерство будет длиться вечно. Однако реальность такова, что со временем интересы и вовлеченность партнеров могут измениться. Важно заранее обсудить срок вашего сотрудничества и установить конкретные цели. Решением этой проблемы может стать соглашение на определенный срок — будь то год или до достижения конкретной цели. Такой подход не только позволит регулярно пересматривать условия вашего партнерства, но и адаптироваться к изменениям, что в итоге укрепит вашу совместную работу и поможет избежать недопонимания в будущем.
Инвестирование — это не только о деньгах, но и о взаимоотношениях. Выбор инвестора может стать определяющим фактором для успеха вашего проекта. Важно понимать, какие типы инвесторов могут принести больше проблем, чем пользы. В этой статье мы рассмотрим основные группы инвесторов, которых стоит избегать, а также дадим советы по выявлению их мотивации.
1. Инвесторы без предпринимательского опыта
Первая группа инвесторов включает в себя тех, кто никогда не имел дела с предпринимательством. Это могут быть специалисты из разных областей, которые, несмотря на свои достижения в карьере, не сталкивались с реалиями рисковых проектов. Их отсутствие практического опыта в бизнесе может стать серьезной проблемой как для них самих, так и для тех проектов, в которые они решают вложить свои средства.
Одной из ключевых проблем таких инвесторов является их недостаточное понимание природы рисков, связанных с инвестициями. Они часто приходят с ожиданиями стабильности и гарантированной прибыли, что совершенно не соответствует реальности предпринимательской деятельности.
В бизнесе расставания — это не редкость. Однако, как сделать этот процесс менее болезненным и сохранить уважение к партнеру? Давайте рассмотрим, как правильно подойти к разрыву партнерства с конкретными примерами и рекомендациями.
Представьте себе ситуацию: вы и ваш партнер начали совместный бизнес по продаже экологически чистых продуктов. Сначала все шло хорошо, но со временем вы заметили, что ваши взгляды на развитие компании расходятся. Ваш партнер хочет расширить ассортимент, добавив новые продукты, а вы считаете, что стоит сосредоточиться на качестве уже имеющихся товаров.
В такой ситуации важно задать себе несколько вопросов:
Совпадают ли ваши ценности? Насколько эффективно вы работаете вместе? Каковы ваши долгосрочные цели? Как вы воспринимаете риски? Есть ли у вас общий процесс принятия решений, или один из вас доминирует в этом процессе? Какова ваша финансовая стратегия?
Однако даже после ответа на эти вопросы, прежде чем принимать решение о расставании, проведите честный разговор с партнером. Например, если вам кажется, что ваш партнер не уделяет должного внимания общим задачам или принимает решения без вашего согласия — обсудите это открыто.
Вопрос о том, какую долю просить в бизнес-партнерстве, вызывает множество обсуждений и даже споров. Ошибки на этом этапе могут привести к серьезным последствиям для бизнеса и отношений между партнерами. Рассмотрим основные подходы к делению долей, проанализируем типичные ошибки и предложим альтернативные решения.
1. Деление на основе относительной значимости
Когда партнеры начинают обсуждать, как поделить прибыль, многие из них подвержены личным симпатиям или представлениям о «справедливости». Представьте себе ситуацию: две подруги открывают салон красоты, и каждая из них считает, что их вклад одинаков. Но одна из них действительно тратит больше времени и сил, а другая просто наслаждается процессом. Если они разделят активы пополам, это приведет к недовольству и конфликтам. Лучше проанализировать индивидуальные вклады и оценить их реальную ценность для общего успеха бизнеса, чтобы избежать будущих разногласий.
2. Откладывание на потом
Коммуникация — это неотъемлемая часть бизнеса. Каждый день мы сталкиваемся с переговорами, различиями во мнениях и конфликтами. Важно понимать, что успех в бизнесе часто зависит от способности находить общий язык с партнёрами и коллегами, даже когда ваши взгляды различаются. Как же достичь взаимопонимания и разрешить разногласия? Давайте рассмотрим несколько простых, но эффективных шагов.
В переговорах эмоции могут играть как позитивную, так и негативную роль. Некоторые люди могут считать, что выражение эмоций делает их более искренними и открытыми. Однако на практике чрезмерная эмоциональность часто приводит к недопониманию и конфликтам. Поэтому важно научиться управлять своими эмоциями, особенно в напряжённых ситуациях.
Прежде всего, осознайте свои чувства и дайте себе время, чтобы обдумать ситуацию. Позвольте себе небольшую паузу: выпейте воды, сделайте несколько глубоких вдохов или просто отойдите на минуту, если это возможно. Успокойтесь, чтобы ваше мышление вернулось к рациональному и конструктивному руслу.
Партнерские сессии выступают важным инструментом, который может улучшить качество взаимодействия между бизнес-партнерами и положительно повлиять на успех совместного дела. В данной статье мы подробно рассмотрим, что такое партнерская сессия, почему она является важной и в каких случаях ее целесообразно проводить.
Что такое партнерская сессия?
Партнерская сессия — это структурированный диалог между владельцами бизнеса, Целью которого является установление коммуникации и разработка чётких договорённостей о действиях в условиях неопределённости или дискомфорта. Такие сессии позволяют партнерам обсудить свои ожидания, цели и методы достижения успеха таким образом, чтобы результаты встречали понимание со стороны всех участников.
Партнерская сессия эффективна в первую очередь, когда бизнес-партнеры готовы к открытому обсуждению и каждый готов услышать друг друга. В этом контексте важно создать атмосферу доверия и взаимопонимания. Ведь цель партнерских сессий — не просто обсудить проблемы, а найти пути их решения и заранее предотвратить возможные конфликты.
Если вы читаете мою ленту, то знаете, что я очень люблю различные коллаборации, в том числе с профессиональными участниками и управляющими компаниями. Поэтому у меня есть различные упаковки для стратегий Инвестиционного партнерства ABTRUST, реализованные в виде автоследования, доверительного управления с УК ФБ Август, Финам, Т-Банк, Риком-Траст и другими.
И вот в поисках ещё одной упаковки для нашей комбинированной стратегии мы с Ильей Гадаскиным решили поговорить с Управляющей компанией БКС. Помог мне в этом один человек, с которым у нас сложились приятельские отношения и надеюсь сложится в дальнейшем сотрудничество. Но в целях конфиденциальности я не буду называть его имя.
Разговор с представителем УК БКС прошел в положительном ключе, но оказалось, что построить сотрудничество не получится. Основным камнем преткновения стал простой факт, что сама УК БКС не готова к коллаборации, так как внутренняя политика подразумевает, что люди реализующие свои стратегии на их базе не могут заниматься собственной практикой и работать с другими компаниями. И всё бы ничего, если можно было бы получить за такое ограничение хорошее вознаграждения. Например, 20 млн + процент от дохода. Но из разговора, мне стало ясно, что речь вообще идёт о стандартной ставке сотрудника — инвестиционного советника.
Норникель (MOEX: GMKN) и Белорусский автомобильный завод (БелАЗ) подписали соглашение о партнерстве, в рамках которого компании начнут производство подземных самосвалов и погрузочно-доставочных машин. Они будут работать как на дизельном топливе, так и на альтернативных источниках энергии.
Соглашение подписано сегодня, 23 января, в белорусском Жодино, где базируется БелАЗ. В пресс-релизе «Норникеля, который получил «Ъ», говорится, что в рудниках Норильска уже работают шесть подземных самосвалов белорусского производства. В феврале туда также отправят погрузочно-доставочную машину, собранную на БелАЗе.
«Сотрудничество «Норникеля» и БелАЗа началось давно, но сегодня оно выходит на новый уровень. С нашей помощью и поддержкой БЕЛАЗ готов занять новую нишу — производство горной техники и запчастей к ней, в чем сегодня нуждаются все российские горнодобывающие компании»,— сказал первый вице-президент «Норникеля» Николай Уткин.
Как добавил господин Уткин, партнерство компаний позволит укрепить экономические связи России и Белоруссии, а также снизит риски, связанные с санкционными ограничениями. Соглашение предусматривает в том числе капитальный ремонт, техническое обслуживание машин и поставку запасных частей.
Всем привет!
Рады сообщить о новом стратегическом партнерстве между «Технологиями Доверия» (наследники PwC), ведущей аудиторско-консалтинговой компанией, и Группой Arenadata, экспертом в разработке ПО для работы с данными.
💪 В чем преимущество?
Объединив глубокую отраслевую экспертизу «Технологий Доверия» и решения Группы Arenadata, мы создаем синергию, которая поможет нашим заказчикам:
1️⃣ Оптимизировать использование данных;
2️⃣ Автоматизировать процессы;
3️⃣ Повысить эффективность бизнеса с помощью инструментов (продуктов) по работе с данными.
📍Предстоящее сотрудничество будет направлено на объединение отраслевой, технологической экспертизы и создание комплексных предложений для цифровой трансформации бизнеса.
🎯 Ключевые продукты, которые мы будем предоставлять заказчикам в рамках совместных проектов:
✔️Arenadata DB (ADB) — аналитическая СУБД, построенная на основе технологии с открытым исходным кодом Greengage;
✔️Arenadata Hadoop (ADH) — дистрибутив на базе Apache Hadoop, адаптированный для корпоративного использования;