кейсы

Главный вопрос для компаний сегодня звучит не «внедрять ли AI?», а «какой именно AI внедрять для решения конкретной задачи?»

Иногда ошибка в выборе фундаментальной технологии ведет к провалу, даже если исполнение было безупречным.

В статье для РБК директор по развитию AI-технологий в FabricaONE.AI Николай Тржаскал рассказывает, как сделать правильный выбор AI для бизнеса. 

Разбираем на реальных кейсах:

🔹 Как McKinsey удалось повысить производительность в аналитических задачах до 30%.

🔹 Как российский ритейлер снизил стоимость работы с одним документом на 60%.

🔹 Какая технология в логистике помогла сократить время обработки инцидентов на 40% и снизить операционные расходы. 

Подробности 👉 тут. 

#FIAI #FIAI_говорит #Future

За консультацией обратился Николай, предприниматель с международным профилем активов.

В 2023 году он столкнулся с серьёзной проблемой: австрийский регулятор (FMA) отозвал лицензию у банка EURAM Bank, клиентом которого он был.

В результате €400 000 оказались заморожены в рамках процедуры ликвидации. Страховая компенсация покрыла лишь часть средств — до лимита €100 000, предусмотренного системой гарантирования вкладов Австрии.

EURAM Bank позиционировался как частный банк с упрощённым андеррайтингом и принимал клиентов с капиталом от €50 000. Это делало его привлекательным для тех, кто искал быстрый доступ к европейской банковской инфраструктуре.

Однако именно ослабленные AML-стандарты (Anti-Money Laundering, AML) стали причиной вмешательства регулятора и, как следствие, блокировки активов тысяч клиентов.

Сегодня перед Николаем стоит задача разместить $8 млн с приоритетом на долгосрочную защиту, сохранение стоимости и преемственность. Банковские структуры для решения данной задачи он не рассматривает.

История Forever 21 — отличный разбор для предпринимателей и инвесторов, потому что она наглядно показывает разницу между ростом и устойчивостью.

Старт.
1981 год. Иммигранты Do Won и Jin Sook Chang открывают Fashion 21 на $11 000 накоплений.
Их модель была проста:
ускоренный товарооборот + постоянное наблюдение за спросом.

Этого оказалось достаточно, чтобы через год выйти на $700 000 выручки.

Рост.
Forever 21 расширялся рекордными темпами:

• 100 магазинов — к 2001
• 500 — к 2010
• 800 точек в 57 странах — на пике

Компания открывала один магазин каждые 2,5 дня.
Без инвестиций, без фондов, без долговой ловушки.
В 2015 году оценка достигла $4,4 млрд.

Ошибки.
На фоне быстрого роста закрадываются классические проблемы:

• чрезмерная аренда,
• отсутствие гибкости,
• игнорирование онлайн-торговли,
• отсутствие аналитики спроса.

Компания вела себя так, словно рынок не меняется.
А рынок меняется всегда.

Ключевая ошибка — они перестали слушать клиента.

Как IT-специалисту из Беларуси инвестировать на зарубежном рынке – с защитой, ликвидностью и супругой в качестве совладельца.

Ко мне обратился Глеб, 30 лет, IT-специалист из Беларуси. Он женат, детей пока нет, работает на иностранную компанию и получает зарплату в валюте.

Его запрос: «Как начать инвестировать на зарубежном рынке из Беларуси?»

Мы начали с полной финансовой диагностики – проанализировали активы, пассивы, доходы и обязательства.

Вот ключевые вводные:

• Доход: $10 000 в месяц (валютная выплата от иностранного работодателя).
• Свободный остаток: $6 000-7 000 ежемесячно.
• Базовые потребности закрыты: есть жильё и автомобиль.
• Накопления: $150 000.
• Налогообложение: работает как ИП, платит подоходный налог + взносы в ФСЗН.
• Банковское обслуживание: зарплата зачисляется на счёт в белорусском банке по специальной программе, но с комиссией ~5% от каждой выплаты.

Его цель – сформировать пассивный доход через 20-25 лет.

Главная проблема: налоги и комиссии съедали в среднем 25% дохода. Это значительная утечка капитала, которую можно и нужно остановить.

Когда смотришь на графики «задним числом», кажется, что зарабатывать на рынке проще простого: тут купить, тут продать, вот тебе и деньги. У меня всё началось примерно с такого же ощущения — и с уверенности, что я умнее среднего.

На рынок я пришёл, как и многие, «за свободой». Хотелось иметь запас денег, не зависеть от одной зарплаты и не думать каждый месяц о том, как закрывать все платежи. В какой-то момент я понял простую вещь: если я каждый месяц откладываю условные 5–10 тысяч, и они просто лежат на карте, то через 10 лет у меня будет… просто кучка обесценившихся рублей.

Захотелось, чтобы деньги работали.
Ну и понеслось.

Первый заход: священный Грааль быстрых денег

Началось всё, конечно, не с фундаментала и не с разбора отчётности. Началось с «горячих идей» и чужих картинок с доходностью +300% за год.

Схема была классическая:

1. Нашёл «идею» в интернете.
2. Посмотрел график — «ну да, растёт же, значит будет расти дальше».

Зачастую человек убежден, что в плане финансов у него всё хорошо и лучше быть не может, ведь финансовый потолок тоже имеет свои пределы.

Сегодня пойдёт речь о кейсе Константина, который начался ещё в 2020 году – пять лет назад.

Константин обратился за финансовой консультацией с запросом провести финансовый аудит семейного бюджета и начать инвестировать. Он с семьёй живёт в Беларуси, и на тот момент исходные данные выглядели очень благоприятно:

• месячный доход семьи – 3500$,
• расходы – 1500$,
• то есть 2000$ семья могла откладывать на глобальные цели.

Доход был привязан к курсу доллара. По белорусским меркам у семьи финансовый уровень выше среднего, поэтому Константин был уверен, что данного дохода вполне достаточно, чтобы достичь таких целей как:

• расширение жилищных условий;
• смена автомобиля (+15 000$);
• образование детей;
• два отпуска в год по 5000$ каждый;
• пассивный доход в размере 2000$ в месяц при выходе на пенсию.

Однако уже на этапе расчётов стало ясно: ежемесячной дельты в 2000$ недостаточно, чтобы закрыть данные цели. Только на пассивный доход и смену автомобиля требовалось откладывать 2600$ в месяц, чтобы их закрыть к желаемому сроку.

Дорогие инвесторы, всем привет!

Мы рады поделиться с вами новым кейсом миграции на отечественные платформы данных 👇

Группа Arenadata и ВТБ Лизинг, ведущая лизинговая компания России, заключили стратегическое соглашение об использовании продуктов для работы с большими данными.

Главное о проекте:

✔️ Объём данных лизинговой компании превышает 4 ТБ, а количество пользователей составляет свыше 500 человек (более 20% всех сотрудников).

✔️ ВТБ Лизинг использовал функционал продуктов Группы: Arenadata DB (ADB), Arenadata Streaming (ADS), Arenadata Hyperwave (ADH) и Arenadata Postgres (ADPG). Новый стек решений продемонстрировал улучшение производительности аналитических процессов и скорости обработки данных от 10 до 150% по сравнению с прежними системами.

✔️ Благодаря успешной реализации проекта ВТБ Лизинг принял решение использовать в дальнейшем всю линейку решений дата-платформы Группы Arenadata.

Мы продолжаем укреплять наши позиции на целевом рынке, предлагая передовые технологии и обеспечивая цифровой суверенитет нашим заказчикам. 

Чуть больше года назад за консультацией обратился Павел.

Вводные данные: есть бизнес, который успешно работает в Беларуси, России и двух европейских странах.

Всё выглядело стабильно, масштабно и перспективно. Однако именно тогда началась ситуация, которая могла обернуться крахом всего, что было построено годами.

Риски: из-за новых санкционных ограничений возникла реальная угроза – блокировка счетов за рубежом, несмотря на наличие ВНЖ.

А это означало потенциальную утрату всего бизнеса за границей, чья оценочная стоимость составляла 150 млн долларов. При этом главным фактором риска стало гражданство владельца.

Запрос: как защитить всё то, что имеется за границей?

Мы уже сталкивались с подобным ранее.

У нас был случай, когда клиенту заблокировали счет с 20 млн евро в крупном европейском банке, но разрешили перевести средства в другую страну только при его личном присутствии, и в то же время запретили ему въезд на территорию данной страны. Вот и всё. Далее мы уже работали над тем, чтобы сохранить то, что осталось.

На этапе завершения работа с очередным кейсом. Публикую с разрешения клиента.

У клиента крупный бизнес в Беларуси, в основном экспорт идет в Россию и Казахстан.

Обратился с запросом купить похожий бизнес в России.

Во-первых, этот вопрос граничит с моей компетенцией, так как я работаю только с личными финансами, но рекомендовать экспертов в данной области могу.

Во-вторых, так или иначе расширения бизнеса когерентно с личными финансами, и поэтому необходимо было выяснить, все ли финансовые риски закрыты.

Некоторые бизнесмены считают себя миллионерами не по наличию капитала, а по оборотам бизнеса.

Например, оборот в бизнесе составляет 1 млн.$ в год, а вот чистая прибыль только 10-20% от этой суммы, то есть 100.000-200.000$.

Если продать бизнес, то тогда можно владеть миллионами долларов, но только в том случае, если они пойдут в личный капитал. Но не факт, что прибыльный бизнес сегодня не обанкротится завтра.

Поэтому миллионером можно считать себя только тогда, когда в личном капитале, отдельном от капитала бизнеса, будет 1 млн.$ и больше.