Основанная в 1881 году, на заре эпохи фотографии, компания Kodak была доминирующим производителем фотоплёнки в 20 веке. К 1970-м годам ей принадлежало 90% рынка плёнки и 85% продаж фотоаппаратов в США. Kodak была настолько тесно связана с фотографией, что моменты, достойные запечатления, называли «моментами Kodak».
Хотя по своей сути Kodak была плёночной компанией, именно инженер Kodak Стив Сассон в 1975 году изобрёл цифровую камеру.

Руководство Kodak считало, что людям слишком важны тактильные ощущения от напечатанных фотографий, чтобы мир полностью перешёл на «цифру». Кроме того, цифровые камеры воспринимались как угроза главному источнику прибыли — плёночному бизнесу. Когда сначала цифровые камеры, а затем камеры в телефонах стали стремительно распространяться, выручка Kodak рухнула. В 2012 году Kodak объявила о банкротстве.

Kodak разбогател на производстве широкодоступной фототехники и продаже фотоматериалов к ней — пленки, бумаги и т. д. В истории Kodak было несколько пиковых моментов, когда он переворачивал рынок за счет внедрения инновационных решений. В частности, именно в Kodak изобрели первую цветную фотопленку. Но компания пала жертвой из-за распространения цифровой фотографии.
Kodak столкнулся с классической «дилеммой инноватора». Этот термин был введен профессором Клейтоном Кристенсеном для описания ситуации, когда преуспевающий лидер индустрии отказывается признавать молодую технологию, поскольку она противоречит его действующей бизнес-модели и не удовлетворяет сиюминутные нужды его клиентов. В результате со временем эта технология оказывается «подрывной», уничтожая весь бизнес на корню.
Ирония судьбы Kodak заключается в том, что первый цифровой фотоаппарат был разработан в 1975 году его же инженером — Стивеном Сассуном. Как сам он позднее рассказывал в The New York Times, изобретение категорически не понравилось руководству Kodak. «Они сказали мне: о, это мило, только не надо никому показывать», — рассказывает Сассун. Топ-менеджмент Kodak раздражала идея, что камера Сассуна не нуждалась в пленке — ведь именно ее продажи генерировали прибыль.

Венчурная деятельность за «закрытыми дверями» Китая
Один из аспектов, который мне всегда нравился в работе консультанта, — это возможность путешествовать. Чем необычнее место, тем интереснее. Именно любопытство привело меня в 1984 году в Пекин.
Нас познакомили с традицией пить маотай - китайский крепкий алкогольный напиток, названный в честь городка Маотай в провинции Гуйчжоу, где он производится. Крепость варьируется от 35 до 53%, приговаривая при этом: Ganbei! («До дна!)»
В то время в Китае не было финансовых рынков. В конце концов их начала формировать небольшая группа из семи китайских компаний (включая CITIC), известная как Securities Executive Education Council. В 1994 году я создал компанию Bridgewater China Partners. К тому моменту я был убежден, что Китаю суждено стать самой крупной экономикой XXI века, при этом пока еще мало кто инвестировал в эту страну — можно было заключить очень выгодные сделки. Я мог привлечь деньги, познакомив своих клиентов — институциональных инвесторов — с открывающимися перспективами, и я мог поделиться собственным опытом, представив китайские компании американским. В обмен я надеялся получить долю в этих компаниях. Фактически я

