Bridgewater

Пока Маск пиарится на границе, рассказывая всем, что беженцы на границе с Мексикой стали проблемой даже для Нью-Йорка, Цукерберг провёл презентацию, на который попросил нас выкинуть 300 долларов за очки Ray-Ban Meta, только потому, что он закапал миллиарды на их разработке, хотя какой-то безумец в Twitter даже назвал их новым айфоном.

Нелегальные золотодобытчики только что обнаружили самый большой золотой самородок в истории Ганы, он действительно размером с человека и его кое-как толкали 5 безумно счастливых мужчин, ждём новости о национализации незаконно добытого золота в Гане...

Бывший руководитель Bridgewater Рей Далио написал о том, что ценности фонда были добиться отличных результатов, значимой работы и значимых отношений посредством радикальной правды и прозрачности, что же по итогу получилось написать неплохую книгу за 40 лет, но с инвестициями явно вышла какая-то лажа.

Но вот что действительно удивило сегодня утром, один пользователь “предоставил ChatGPT скриншот панели управления SaaS, и он написал для неё код.”

Инвестировать ли в биткоин? Мысли от Рэя Далио

Коллеги, 26 выпуск СОВЕТЫ ТРЕЙДЕРА

Расчет доходности рекомендаций.
Новая (прогрессивная) шкала НДФЛ: как не попасть на пеню.
Личный опыт торговли Intraday.
Письма Bridgewater (мнение Рэя Далио) о высокой вероятности грядущего потерянного десятилетия США.
Стресс тесты ФРС и решения ФРС.
Разбор индексов Мосбиожи, РТС, нефть, золото.

Сначала рекомендации, потом расчет % доходности, выпуски нумерую               

https://t.me/s/OlegTrading                                                                         

m.youtube.com/c/путешествияитрейдингсОлегомДубинским

Желаю Вам Здоровья и Успеха.

С уважением,

Олег.

Принципы. Рей Далио. Часть 2

Книга «Принципы» Рэя Далио

Принципы. Автор исходит из того, что несмотря на все многообразие и вариативность человеческой жизни мы сталкиваемся с разными видами проблем, ключ к решению которых один и тот же для каждого вида. Так вот, принципы — это ключ, это наиболее оптимальные алгоритмы действий и установок, которые приведут к наилучшему результату. 

Оптимальность этих принципов Рэй Далио доказывает на примере своей жизни и эффективности своей компании Bridgewater. Однако, он не настаивает на абсолютной универсальности и правильности своих принципов, хотя в то же время дает исчерпывающий справочник, как добиться таких же успехов, как он. Проблему универсальности можно решить построением принципов эффективных именно для вас, а в отношении правильности и продуктивности всех принципов Рэй предлагает проводить постоянный анализ с целью их модернизации.

Собственно и сам анализ строится на определенных принципах, в компании Bridgewater основной из них — меритократия идей, т.е возможность каждого сотрудника, независимо от его положения в иерархии, подвергать сомнению действующие принципы и продвигать свои. Достигается это путем абсолютной непредубежденности/объективности всех членов компании, максимальному доступу каждого ко всей имеющейся информации (за редкими исключениями), ассертивности (т.е умения доказывать и отстаивать свою точку зрения), а так же учета компетентности/профессионализма сотрудников компании (это далеко не все принципы, но наиболее важные, по моему мнению). Все это выполняется путем формирования профессиональной среды, где иное поведение проблематично и наказуемо. Анализ жизненных принципов строится по тем же правилам: ваша непредубежденность/открытость + объективная оценка/критика вас более компетентными людьми. 

По ходу прочтения книги иногда кажется, что Рэй Далио зашел слишком далеко на пути к повышению эффективности компании (не только нравственно, но и в отношении прогресса). Основатель Bridgewater алгоритмизировал и компьютеризировал человеческий интеллект, объединив это в одно целое на благо компании.

Например, «бейсбольные карточки», которые имеют все сотрудники — краткая характеристика человека с описанием его сильных и слабых сторон (подобно показателям силы/ловкости в компьютерных играх), которая строится на всевозможных результатах тестов и оценок других сотрудников. Сотрудники поначалу скептически относились к тому, что их слабые стороны становятся общеизвестны, но потом признали эффективность этого и для себя. Да и я не говорю, что это плохо, это позволило существенно увеличить качество управленческих решений, но все это напоминает серию «Нырок» из «Черного зеркала». 

Книга довольно объемная, структурированная, каждый найдет в ней что-то свое. Огромная проведенная работа автора вызывает безмерное уважение. Наибольшую пользу, пожалуй, принесет руководителям и HR менеджерам, которые готовы к изменениям на благо компании. Рэй Далио, кстати, говорит, что необходимо в среднем 18 месяцев, чтобы привыкнуть к его специфической корпоративной среде.  

Глава 6 Возвращение дара: 2011–2015

По моему мнению, жизнь человека состоит из трех этапов. На первом он зависит от других и учится. На втором — другие зависят от него, а он работает. А на последнем, третьем этапе, когда от него больше никто не зависит и нет необходимости работать, он свободен, чтобы насладиться жизнью. Я хочу уже не столько быть успешным сам, сколько чтобы близкие мне люди могли быть успешными без меня.

Я не собирался прекращать играть на бирже, потому что это то, чем мне нравилось заниматься с 12 лет и, чем я буду заниматься до последнего своего вздоха. Но я не хотел быть незаменимым, потому что это серьезный риск для компании.

Мне казалось несправедливым в один момент переложить весь груз ответственности на плечи моего преемника на должности СЕО. Я знал, что Ли Куан Ю, первый премьер-министр Республики Сингапур, управлявший страной 41 год, стал наставником, когда оставил свой пост, и я видел, что этот вариант был очень эффективным. По этим причинам я решил, что останусь в компании в этой роли.