Для сохранения темпов роста бизнеса «Сбербанка» приоритет должен отдаваться развитию экосистемы и продуктам, генерирующим непроцентные доходы, поскольку это основной драйвер в последнее время и, очевидно, в будущем.Ващенко Георгий
«Мы хотим, чтобы наши клиенты оставались с нами и тогда, когда у них возникают какие-то дополнительные потребности. Сейчас мы как раз разрабатываем стратегию. У нас уже есть базовые программы „коллекция“ и „ВТБ Travel“. На их основе интересно разрабатывать маркетплейсы, интегрируя туда больше сервисов. Думаю, что конкретные решения появятся уже в конце этого года»
Тиньков о будущем в книге: «Революция: как построить крупнейший онлайн-банк в мире». Будущее: Финэкосистемы РФ, платежного, кредитного бизнеса, p2P-кредитования

Вся книга в pdf здесь https://t.me/kudaidem Подпишись — будь на волне изменений
teletype.in/@kudaidem/rJ0R72YG4
Глава 28 Будущее
Ко мне прилипают стереотипы. Один из них – банк полностью зависит от меня.
«Если меня в банке не будет, ровно ничего не поменяется. У меня команда менеджеров абсолютно автономна. Основателю должно быть стыдно, если он нанимает людей, которыми должен потом управлять. Я занимаюсь стратегией, а не операционным управлением».
Второй стереотип – «Тиньков продает все бизнесы, продаст и банк».
Мысль написать ругательноую статью про экосистемы возникла у меня около недели назад, по причинам, о которых я расскажу ниже.
Но мне было а) лень и б) я не знал, что экосистемы называются экосистемами.
А сегодня я прочитал статью о том, как венчурный инвестор нехило поднялся на вложениях в экосистемы, и я понял — что уже пора!
Как обычно — начну издалека.
