компании

 Продолжая тему М&А инвестиций и коротких спекуляций, хотели бы предложить уважаемой публике три в одном.
 Речь пойдет  о входе в инвестицию  или спекуляцию (разница по времени) на основе стурктуры собственности в интересующей вас компании. Кроме знания о том собирается ваша цель кого-нибудь поглотить, или может быть кто её собирается прибрать к рукам (что несомненно лучший вариант), очень не лишне будет обратить внимание на эту самую структуру собственников.
Не смотрите на 51% или на большинство. Не это главное для возможности поживиться. Смотрите туда, где у одного собственника сконцентрированы чуть за 20%. Главное в компании не кто владелец, а кто держит блок-пакет, который как известно составляет 25%. Будьте уверены, что кто имеет от 20% всегда будет стремиться к контролю в виде 25%. Внимательно изучите историю скупки этих 20 и более процентов, их динамикой, и уж если цена во временной интервал скупки не поднялась, то не задумываясь входите в эту историю. В идеале, конечно, чтобы было уже процента 23 и цена не поднялась, да еще у кого-то бы было 21% и ...(но это уже меня совсем развезло). Однако, ежели, хотя бы одна из составляющих: 
1). 21 и более %
2). скупалось тихо на длинном промежутке времени (на коротком цена взлетит)
3). Является объектом поглощения либо сама рейдер-захватчик (в положительной интерпритации гринмейлер)
4). Есть потенциальный конкурент на блок-пакет.
Все! Начинайте покупать. Есть такое понятие: «Последняя миля». Это последние доли процентов которых не будет хватать до блок-пакета и за них платятся любые деньги не смотря на цены… Вето стоит очень дорого, как Париж стоил Мессы.
Идеальный пример:

• Компания 10 лет получала прибыль и у нее росла внутренняя стоимость (book value или tangible book value)
• Высокая рентабельность акционерного капитала (ROE) и всего капитала (ROIC)
• Текущая цена компании позволяет получить самую высокую доходность (Earnings Yield = Earnings/Price)
• У компании благоприятные перспективы на будущее. (Данный критерий тяжело автоматизировать на базе сканера Баффета и поэтому требует дальшейшего ручного вмешательства аналитика, после выборки результатов. Чтения пресс-релизов, годовых и квартальных отчетов)

Интересная воскресная статья, наглядная.
 

Стоит ли жалеть об упущенных возможностях? Все, что не делается, все к лучшему – скажете вы. Но если в жизни нельзя узнать, что было бы пойди вы домой другой дорогой, то в случае с корпоративным миром другая история – все можно измерить деньгами.
 

Если бы спросить легендарного инвестора Питера Тила о самом важном моменте в истории Facebook, то он указал бы на сделку в июле 2006.
 

Компания Yahoo сделала прибыльное предложение, обозначив цифру в 1 миллиард долларов за Facebook. Питер Тиль, а также Джим Брейер организовали встречу по поводу данной сделки с Марком Цукербергом.
 

«Я и Джим пришли к выводу, что должны пойти на это» — вспоминает Питер, но Цукерберг с самого начала встречи заявил – «Это совещание лишь формальность для меня, надеюсь, оно не займет больше 10 минут, так как я даже не думаю продаже».

Тиль и Брейер думали, что Facebook должен взять деньги. У Цукерберга, которому на тот момент было 22 года, было иное убеждение, по его мнению Yahoo не понимала истинной ценности FB. В итоге Тиль и Брейер поддержали Цукерберга, и за это решение со временем они были щедро вознаграждены.