арсагера

Санкции против России, индексы снизились от локальных максимумов на 100-150 пунктов по ММВБ, вчера SP500 пролился на 60 пунктов...

Но не обращая на всё это — сегодня акции УК Арсагера без какой-либо новости о компании выросли на почти +15% (в моменте было +25% — до 1,05 руб.).



В абсолютных цифрах оборот достаточно мал — 476,7 тыс. рублей за один день. Но для очень маленькой компании, как УК Арсагера — это много. Компания не стоит и 3 млн. долл.   

Оборот 510 тысяч акций — почти 0,5% от количества обыкновенных акций. И всего за 2 часа. Это много!

Акции Арсагеры не стоили выше 1 рубля с весны 2013 года. Такой большой оборот за день был в последний раз 31 марта 2014 — на украинских событиях тогда акции уходили в пол — до 51 копейки даже…

( Читать дальше )

Посчитал результат июля по физическим остаткам и расстроился — линии с учетом притоков-оттоков против индекса, после двух месяцев прибыли, в июле портфель и рынок в минус. Из Арсагеры вышел блоком рано, эх, разочаровался.



Сервис Смарт-лаба отлично считает доходности — совпадает все до рубля. Искренне симпатизирую позиции Шадрина, но как ни больно признать, играл против него и его идей, то есть повел противно. Почему так? не знаю…

«Всё о России думаешь, Юрий Венедиктович. Золотой ты человек! Стыдно, что пенсионерки возле продуктовых плачут, что бюджетники мало получают.  А кто за них заступится? За Россию-матушку обидно». (Золотые слова)



Сегодня днем прочел статью Арсагеры по итогам судебного заседания по делу ОАО «Нижнекамскнефтехим»  — Благотворительность в обмен на дивиденды

Добавлю комментарий…

Арсагера — молодцы, что бьются за правое дело, и желаю им победы! Нужно идти до конца!

Вот цинизм чиновников просто поражает. Именно «цинизм» и именно «чиновников». Это абсолютно не позиция бизнеса…

( Читать дальше )

Честно говоря, долго раздумывал писать ли данный пост. Однако, оказалось, что благодаря манере анонимного коллектива Арсагеры публиковать ответы не уведомляя об этом оппонентов, я узнал об ответе на мой пост только из блога Тимофея :))) Извините уж, уважаемый коллектив авторов, но я на Ваши посты не подписан и обычно их не читаю ;)

 
Между тем, прочитав таки ответ, хотя с более чем десятидневным опозданием я, кажется, понял одну из основных причин наших разногласий по вопросам КУ. Как мне сейчас представляется (хотя, возможно, я и ошибаюсь) она заключается во взгляде на действия менеджмента АО. Господа из анонимного коллектива опираются на представление о том, что менеджмент АО действует (или должен действовать) во благо акционеров. Более мягкий вариант данного утверждения следующий: хорошо мотивированный менеджмент АО (а с точки зрения анонимного коллектива авторов хорошая мотивация это такая мотивация, которая изложена в документе со страшным названием КПЧСД) должен действовать в интересах акционеров АО. Моя же позиция заключается в том, что менеджмент АО, как бы он ни был мотивирован (хоть по КПЧСД, хоть как-то иначе) всегда (редкие исключения скорее подтверждают данное правило) старается действовать в своих личных интересах, как правило в ущерб акционерам АО, отделенным от управления.  Этот конфликт и составляет суть корпоративного управления, которым в настоящее время занимаюсь и я и как бы занимается вышеупомянутый анонимный коллектив авторов. В этом месте хотелось бы задать уважаемому анонимному коллективу простой вопрос: какой из специализированых комитетов совета директоров АО создается в любой частной компании? И для чего он создается?
 


( Читать дальше )

«Кто-то сегодня отдыхает в тени, потому что когда-то давно на этом месте посадил дерево». (Уоррен Эдвард Баффетт)



Начало – 1 часть, 2 часть, 3 часть, 4 часть

....

4) Прочее.

В категории «Прочее» у меня находятся паи ЗПИФНов УК Арсагера и привилегированные кумулятивные акции ОАО «Роллман».

( Читать дальше )

Проблема в том, что, не рискуя, мы рискуем в сто раз больше.




Начало – 1 часть, 2 часть, 3 часть 

...

2) Венчур.

Про свою венчурную инвестицию я уже написал не мало…))

Правда, это многим не нравится?! Только почему?!

УК Арсагера – делает очень полезное дело! Занимается повышением финансовой грамотности и отстаиванием прав акционеров в России! То есть делает очень хорошее для всех нас.

Так в чем причина негатива к данной компании? Где, когда и в чем она обманула хоть кого-нибудь ?

Команда профессионалов отлично выполняет свою работу – ПИФы делают «альфу»! Плюс активная позиция компании в отстаивании прав акционеров. То, что сейчас делает Арсагера – в будущем будет работать на всю страну!

( Читать дальше )

«Сегодняшний инвестор не получает прибыль от вчерашнего роста»(Уоррен Эдвард Баффетт)



Сейчас я подвожу итоги первого года своего публичного проекта «Разумный инвестор». Скоро опубликую, особо не тороплюсь, так как до осени ничего не собираюсь предпринимать — ни покупать, ни продавать…

Весь год я определял доходность моего портфеля по методике, которую используют ПИФы, при расчете стоимости паев. В принципе, это правильно, но только для цены паёв. Результат конкретного инвестора будут совсем иным.

Есть один нюанс, который всё усложняет в вопросе определения доходности. Это операции ввода/вывода!

Ранее озвученный мой результат +17,89%,оказался неверным (точнее это не моя доходность, а изменение стоимости пая – если мой портфель был бы ПИФом и я брал деньги в управление у пайщиков).



( Читать дальше )

В продолжение дискуссии с Александром Шадриным http://smart-lab.ru/blog/191533.php
 
Поскольку ответ получается длинным оформляю его отдельным блогом.
 
Обсуждается вопрос о достаточности для акционерного общества таких показателей эффективности его деятельности как чистая прибыль, капитализация и ROE. По предложения Александра (а, точнее, менеджеров Арсагеры) эти показатели должны быть основными для выводов об успешности как самого АО, так и органов управления, в первую очередь совета директоров и правления/генерального директора. Т.е. к достижению этих показателей будут так же привязаны бонусы топ-менеджменту.
 
Замечание 1. Философски-абстрактное.
 
Система показателей, во-первых, зависима. ROE выражается через чистую прибыль, поэтому можно выбрать один из двух этих показателей, чтобы не делать масло маслянным. Во-вторых, система показателей неполна, т.е. не отражает других аспектов деятельности АО (технологических, эколоических, социальных и т.д.). Если гнать вверх только капитализацию и чистую прибыль, не считаясь с ограничениями на ведение бизнеса, то получается, как известно, «первобытный» капитализм, пожирающий сам себя, как это показал еще бородатый мужик из учебников по политической экономии середины прошлого века.
 


( Читать дальше )

Сразу хочу сказать: я глубоко убежден в том, что подход к рынку Арсагеры и Шадрина — для большинства людей намного более разумен, чем трейдинг. Такой подход не только сохранит, но и частично со временем преумножит ваши средства, в том время как активный трейдинг на рынке фьючерсов убьет большую часть капитала большей части людей, которые приходят на этот рынок.

Продолжаю листать книжку Арсагеры и «заражаться» идеей инвестирования. Возьмем например такую иллюстрацию из книги:
 
Кстати книга Арсагеры — это их блог, переведенный в печатную форму. На мой вкус конечно на бумаге конечно приятнее читается, чем в электронном виде.
 
Так вот, данная иллюстрация — это полное расхождение с реальностью. Я не поленился и составил свой индекс регулярного инвестирования.
То есть посмотрел, как изменится капитал, если инвестировать в конце каждого месяца в индекс ММВБ равную сумму 1000 рублей (условно)
Получилось за 10 лет:
 
нижняя линия — просто откладывать по тыще 
желтая — индекс ММВБ
красная — депозит 9% годовых
зеленая — индекс ММВБ с учетом дивидендов


( Читать дальше )

Как и обещал выкладываю видео с ГОСА Арсагеры. Наиболее увлекательная третья часть видео — «ГОСА. Общение с акционерами».

Обсуждение корпоративного управления в России, что и для чего делает Арсагера…

Интересная и эмоциональная беседа. Рекомендую всем посмотреть!!!

Видео смотрите тут — ГОСА Часть 3. Общение с акционерами.

там всего четыре части, третья самая интересная, продолжение в четвертой соотвественно. На сайте Арсагеры всё есть — видео

( Читать дальше )