Магнит

Магнит опубликовал сильные операционные результаты за август, показав годовой рост консолидированной выручки в 34,1% до 65,6 млрд. руб. при расширении торговых площадей на 16,5%. Это подразумевает ускорение темпов роста на 40 б. п. по сравнению с июльским приростом выручки в 33,7%, преимущественно за счет вклада магазинов шаговой доступности. Связано это с ускорением расширения сети магазинов (компания открыла 126 магазинов против всего 70 в августе 2013 года, что дало увеличение торговых площадей), с продолжающимися промо-акциями, с сокращением импорта с Украины (из-за чего прекратились поставки дешевой продукции на открытые рынки и в небольшие магазины) и с ускорением инфляции в продовольственном сегменте. Годовой рост выручки в магазинах шаговой доступности составил 32%, что на 90 б. п. выше уровня предыдущего квартала, тогда как торговые площади увеличились на 15%, что говорит об улучшении темпов роста сопоставимой выручки. 

( Читать дальше )

Интересное свежее интервью Собчак с Галицким.

Я собираюсь на вас немного заработать. Недавно я по совету моего друга Михаила Фридмана купила акции X5 Retail Group. Я рассуждала так: в прошлом году у «Магнита» был такой беспрецедентный рост капитализации, что теперь Фридман сделает все, чтобы перегнать «Магнит», потому что для него это практически личная оплеуха.

Оплеуха неоднозначная. Мы все-таки пятнадцать лет гнались за ними. Фридман сформировал у нас комплекс неудачников. Мы всегда были вторые, бежали за ними, и вот уже близки – но тут у них происходит очередная сделка по покупке новой сети, и снова между нами какая-то сумасшедшая дистанция. Мы знали, что погоня будет долгой, но мы слишком злые, чтобы отцепиться. Мы видели их ошибки, понимали, что у нас есть шансы.

Какая у них основная ошибка?

Частая смена команды топ-менеджеров. Это большая проблема. Когда сотрудники видят сильного руководителя, они начинают по-другому выкладываться на дистанции, а когда идет постоянная ротация, менеджеры теряют мотивацию, не понимают, ради кого они работают. Я сейчас так говорю, а когда пятнадцать-двадцать лет ты все еще второй – в какие-то минуты наступало… Не отчаяние, оно мне не свойственно, но расстройство было. Казалось, что это вечный цирк второго. Пять лет назад мы исправили этот комплекс, обогнав X5 по капитализации, хотя по обороту мы им проигрывали. Уже тогда «Магнит» стоил двенадцать миллиардов долларов, а они – шесть-восемь. Сейчас мы стоим двадцать семь миллиардов, а они – пять.

( Читать дальше )

Справедлива ли цена Магнита?

Хорошая компания – чаще всего плохая акция. У меня нет сомнений, что Магнит – хорошая компания (можно провести ее по качественным критериям которые я упоминал в статье про выбор акций — она отлично их проходит), а Галицкий талантливый предприниматель. Сомнения есть по поводу стоит ли покупать Магнит по текущей цене.
Мое мнение, что покупать акцию на российском рынке стоит, если ее доходность будет выше 16% в рублях. 16% = 8% (riskfreerate= ставка депозита) + 8% (за риск и необходимость ограничивать текущее потребление).
Итак даст ли Магнит больше этой цифры или меньше на горизонте до конца 2019 г. и 2023 г.? Представим какой доход мы можем получить от владения Магнитом – т.е. дивидендный доход + доход от продажи. Для простоты будем считать, что мы покупаем 100% бизнеса (т.е. покупаем и его капитал по стоимости рыночной капитализации и чистый долг).
 

Доходность по акциям Магнита — 10% в базовом сценарии ниже целевых 16%

( Читать дальше )