МОСГОРЛОМБАРД

✅ Выручка $MGKL выросла в 2,6 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила около 6,9 млрд ₽.

👍 Количество розничных клиентов увеличилось на 16%, достигнув отметки в 96 тыс. человек.

🔥 Общие активы выросли в 1,5 раза — теперь общий объем залоговых займов и товаров в ресейле составляет 2,1 млрд ₽.

⭐️ Доля долгосрочных товаров сократилась вдвое — всего лишь 9%, тогда как годом ранее было 15%!

Генеральный директор Алексей Лазутин выделил цели развития: «Мы сохраняем стратегический фокус на развитии ресейл направления, совершенствуя собственную онлайн-платформу, насыщая её новыми сервисами как для физических, так и для юридических лиц.»

Пишите ✍️ есть ли у вас акции МГКЛ?

Поставь лайк 👍 этому посту.

Материал канала t.me/DolgosrochniyInvestor

Пока одни компании сжимаются под давлением жёсткой ДКП, Московская группа компаний ломбардов демонстрирует рост, который многим и не снился. 6,9 млрд рублей выручки за пять месяцев — это не просто «хорошо», а в 2,6 раза лучше прошлогоднего результата. И да, это уже больше, чем за весь 2024 год до ноября.

Секрет прост: МГКЛ не просто плывёт по течению, а грамотно использует рыночные условия. Клиентская база выросла на 16%, товарный портфель — на 50%, а доля залежалого товара сократилась с 15% до 9%. Онлайн-платформа и розничная сеть продолжают приносить плоды, а стратегия ресейла и цифровизации только добавляет масштаба и маржинальности.

Ирония в том, что высокие ставки ЦБ, которые душат многих, для МГКЛ стали конкурентным преимуществом. Дорогое золото и стабильный спрос на ломбардные услуги делают своё дело. Неудивительно, что совет директоров уже рекомендовал дивиденды за 2024 год — и всё указывает на то, что выплаты продолжатся.

Так что, пока другие режут бюджеты и отменяют дивиденды, МГКЛ расширяется, зарабатывает и платит акционерам. Бизнес, который не просто выживает в турбулентности, а использует её для роста — редкое зрелище в нынешних реалиях 💰. Впрочем, в этом и есть их главный козырь: когда деньги в дефиците, спрос на тех, кто их даёт, только растёт.

МГКЛ представила предварительные операционные результаты за 5 месяцев.

Сегодня МГКЛ опубликовала предварительные операционные результаты за январь-май 2025 года.

Ключевые показатели:
⚫️ Выручка за 5 месяцев — 6,9 млрд рублей. Это в 2,6 раза больше, чем за тот же период прошлого года и уже превышает показатель за 10 месяцев 2024 года.
⚫️Количество розничных клиентов выросло на 16%, превысив 96 тысяч.
⚫️Общий портфель залоговых займов по ломбардному направлению и товаров в ресейле вырос в полтора раза, до 2,1 млрд руб.
⚫️ Доля товаров, хранящихся более 90 дней, снизилась с 15% до 9% — ускорили оборачиваемость.

Гендиректор МГКЛ Алексей Лазутин отмечает:
Мы сохраняем стратегический фокус на развитии ресейл направления, совершенствуя собственную онлайн-платформу, насыщая её новыми сервисами как для физических, так и для юридических лиц. Также мы системно работаем над повышением эффективности нашей розничной сети, укрепляя позиции на ломбардном рынке.
Операционные показатели Группы показывают кратный рост: если за 10 месяцев прошлого года мы заработали 6,5 млрд рублей, то за первые 5 месяцев текущего года наша выручка уже близка к 7 млрд рублей

За счет роста цен на золото увеличилась и средняя сумма займа — с 16 до 21 тыс. рублей. Полная стоимость займов (ПСК) ломбардов не превышала 120% годовых. Ставки существенно различаются в зависимости от вида залога — например, по займам под залог автомобиля они традиционно ниже. Для отдельных групп граждан — пенсионеров, людей с ограниченными возможностями, многодетных — ломбарды предлагают льготные условия займов.

Крупные сетевые ломбарды активно развивают цифровые каналы взаимодействия с клиентом: более половины выдают безналичные займы и принимают платежи онлайн.

Группа МГКЛ публикует предварительные операционные результаты за первые пять месяцев 2025 года.

Выручка январь-май 2025 – 6,9 млрд:

✅ х2,6 раза к январю-маю 2024 г.

✅ превышает результат за 10 месяцев 2024 г.

▶️ Нарастили клиентскую базу — количество розничных клиентов выросло на 16% и превысило 96 тысяч
▶️ Увеличили товарный портфель — общий объём залогов и ассортимента в ресейле достиг 2,1 млрд рублей, рост в 1,5 раза
▶️ Улучшили оборачиваемость — доля товаров, хранящихся более 90 дней, сократилась с 15% до 9%

💬 Алексей Лазутин, генеральный директор ПАО «МГКЛ»:
«Если за 10 месяцев прошлого года выручка составила 6,5 млрд рублей, то в этом году мы уже вышли на 6,9 млрд всего за пять месяцев. Такой рост обеспечен фокусом на развитие ресейла, онлайн-платформы и розничной сети. Мы последовательно внедряем новые сервисы для клиентов и укрепляем позиции на ломбардном рынке».

💰Совет директоров ранее рекомендовал дивиденды по итогам 2024 года — и текущие операционные результаты подтверждают устойчивость позитивного тренда: растёт клиентская база, расширяется товарный портфель, улучшается оборачиваемость.

Ресейл Маркет задумывался как отдельное направление. Сегодня это уже не просто продукт, а система, которая постепенно врастает во все контуры группы и начинает задавать повестку.

Он не подстраивается под существующие бизнес-процессы — он меняет их. Формирует требования к оценке и ее скорости, влияет на ассортимент, предъявляет новые запросы к логистике и другие подходы к клиентскому взаимодействию.

📦 Предмет, не выкупленный из залога, теперь попадает не просто в витрину, а в единую товарную систему, которая должна отработать его от оценки до продажи.

🧩 Классические розничные направления подстраиваются под категории и темпы, заданные Ресейл Маркет.

📊 Даже аналитика и работа с остатками в группе меняется — потому что появляется возможность видеть товар в новом жизненном цикле.

📌 Это не один из проектов. Это рабочая модель, которая влияет на процессы всей группы. Не декларативно, а на практике: через требования к скорости, качеству, ассортименту и внутренней координации между бизнес-юнитами.

Ресейл — одно из ключевых направлений бизнеса и флагманский бизнес-юнит группы МГКЛ, отражающий нашу трансформацию: от ломбардной сети — к технологической компании, работающей с активами, товарами и их жизненным циклом.

📦 Мы работаем с залогами. Часть из них не выкупается — и становится товаром для вторичной продажи. Через ресейл мы возвращаем этот товар в экономический оборот: быстро, по рыночной цене, с прицелом на эффективность.

💸 Что это даёт:
▪️ мы оперативно высвобождаем вложенные средства
▪️ перераспределяем капитал на новые сделки
▪️ снижаем объём замороженных остатков

🔍 Дополнительно ресейл открывает доступ к широкому классу недооценённых активов — от техники и электроники до детских товаров и товаров для дома. Эти категории раньше не попадали в классические схемы реализации, но мы выстраиваем под них собственную инфраструктуру, и тем самым увеличиваем общий объём вовлечённых в ресейл товаров.

📊 В этой модели ресейл замыкает оборотный контур — обеспечивает возврат капитала, ускоряет цикл его использования и повышает оборачиваемость всей системы. Это не дополнение, а связующий элемент всей бизнес-архитектуры группы.

Термин «экосистема» часто звучит в бизнес-презентациях, но в реальной жизни за ним должна стоять связанная, работающая модель. В нашем случае — это синергия между тремя направлениями: ломбардным бизнесом, ресейлом и оптовой торговлей драгоценными металлами.

📦 Сценарий 1. Клиент сдаёт технику в ломбард
Она проходит оценку, становится обеспечением по займу, а при невостребовании — попадает на витрину Ресейл Маркета. Там её покупает другой клиент — уже не как заёмщик, а как рациональный покупатель.

🔁 Сценарий 2. Изделие из золота, не выкупленное из залога
Оно может быть реализовано как ювелирное украшение в ресейле или передано в оптовый оборот металлов, если физическое состояние не позволяет продажу как готовое изделие.

💸 Сценарий 3. Оптовый оборот металлов
Невостребованные залоги из ломбардного контура уходят в опт, позволяя группе хеджировать риски и поддерживать ликвидность. Это создаёт финансовую устойчивость для всей структуры.

🎯 В результате каждый актив используется максимально эффективно, а клиент на каждом этапе получает простой, предсказуемый и выгодный сервис.