«Группа Астра» планирует выплатить дивиденды за 2025 год раньше срока — в июне следующего года. «Хотим даже пораньше выплатить дивиденды, то есть уже в начале июня», — заявила заместитель гендиректора компании «Группа Астра» Елена Бородкина на презентации результатов финансовой отчетности по итогам девяти месяцев перед инвесторами. «На это все нацелены», — добавила она.
«Согласно дивидендной политике, не менее 25% от скорректированной чистой прибыли минус CAPEX мы распределим», — уточнила Бородкина.
«Cчитаем, что небольшие дивиденды все равно должны быть. Изначально у нас было 50%. Потом мы — имея ввиду необходимость инвестировать больше — снизили их до 25%. Считаем, что хотя действительно это процент небольшой, но это такой гигиенический минимум, который мы стремимся платить», — сказала Бородкина.
Чистая прибыль «Группы Астра» за девять месяцев 2025 года упала на 59% за год — с 2 млрд рублей до 818 млн рублей, следует из ее финансовой отчетности. Выручка группы выросла на 22% — до 10,4 млрд рублей, но отгрузки сократились на 4% — до 9,6 млрд рублей.
База для выплаты дивидендов составляет 4,8 млрд рублей, — сказала Бородкина.
Как сообщалось, в конце декабря 2024 года акционеры Группы Астра утвердили выплату дивидендов за 9 месяцев 2024 года в размере 2,644669 рубля на обыкновенную акцию или 555 млн рублей.
В декабре 2024 года совет директоров Группы Астра утвердил новую дивидендную политику компании, которая предусматривает выплату дивидендов в размере 25% от скорректированной чистой прибыли минус CAPEX вместо 50% ранее.
🚀Елена рассказала о работе финансового блока: как наша компания избегает кассовых разрывов, управляет ликвидностью и переходит на скользящее бюджетирование.
Делимся главным из интервью:
🔹 В финансовой команде «Группы Астра» – 50 человек. За последний год появились отделы корпоративных финансов, ценообразования, связей с инвесторами, а также подразделения комплаенса и внутреннего аудита.
🔹 Мы расширили линейку банков-партнеров до пяти-шести. Если банков несколько, есть возможность выбирать максимально привлекательные условия по кредитам и депозитам.
🔹После увеличения юрлиц в группе начали активнее работать с внутригрупповыми займами: если одной компании группы нужны деньги, она может взять заем у другой компании группы (в основном под ставку равную ключевой).
🔹Стараемся управлять ликвидностью так, чтобы существовать за счет своих средств и быстрее собирать «дебиторку» (средства, которые компании должны другие участники рынка).
🔹 Усиливаем M&A-направление, так как частота и сложность сделок увеличивается. Нам комфортно проводить 4–5 сделок в год, но это не таргет: в первую очередь смотрим на пользу для компании.
Сейчас приоритетная задача финансового блока – координация роста. Это поддержка непрерывной деятельности компании с точки зрения финансов, контроль затрат и поиск способов митигации рисков.
С этого года мы отчитываемся по МСФО уже ежеквартально.
Появился отдел корпоративных финансов, который ведет стратегическую финансовую модель группы, необходимую для работы с банками и институциональными инвесторами.
Сейчас линейка банков-партнеров расширилась до пяти-шести.

Исторически около 75% выручки у нас приходится на второе полугодие и до 50% – на декабрь. Но затраты на фонд оплаты труда, закупку серверов и маркетинг распределены примерно равномерно по всему году.