бизнес

Россияне возвращаются к традиционной кулинарной культуре, заведения общественного питания и предприниматели подхватили этот тренд. Создавать блюда из исконно русских продуктов – захватывающая работа для иностранных шеф-поваров в Москве, пишет Newsweek.

Спасибо РУТикеру за Заголовок!

Это пост из серии «на кого я бы хотел быть похожим»
Тот бизнесмен о ком сейчас я повествую, назовем его мистер «Ы».
«ОН» машина для выполнения задач.
Он работает с 6 утра до 2 ночи. 
Его менеджеры получают по 1 млн. з/п Челябе.
У него нет телевизора, он живет в гостинице. Он владелец нескольких крупных заводов в РФ, сейчас он занят вопросом покупки острова.
Смысл в том, что он не филосовстует, а берет и делает.
«Ы» — миллиардер.
Если вы встретите «Ы» где нить в магазине, вы не поймете, что «Ы» владелец острова.

Самое интересное, такие люди всегда ищут молодую кровь, новые мысли, идеи… он постоянно ищет куда впихнуть деньги, но мало в ком видит реальный потенциал! ))

Цель данного поста — привлечь капитал 3-5 млн руб. состоятельных людей в доверительное управление на Московской Бирже (секция ММВБ и ФОРТС). 

Ровно 1 год назад я опубликовал результаты своей торговли за несколько лет с целью поиска инвесторов. Тогда я стремился увеличить свои заработки на бирже. К счастью, я нашел инвесторов и за год смог увеличить свой личный годовой доход на 30%. Доходность портфелей инвесторов за неполный 2015 год от 50 до 100% (в зависимости от уровня риска самого клиента).

О себе: работаю на ФОРТС и немного ММВБ уже четвертый год (с 2013), до этого торговал америку и Forex. Сейчас ОЧЕНЬ заинтересован в развитии объема средств в торговле и найти состоятельных клиентов. Живу полностью с трейдинга, вывожу, объем средств не растет, а надо!

Метод моей торговли — умеренно-рискованный. Легко могу набрать на все плечи и так же от них избавиться при негативной ситуации. Торгую по тренду. Слежу за новостным фоном, другими рынками, нефть,  Удерживаю позицию от несколькиих часов до нескольких недель. Часто пирамидюсь. Могу перевернуться. В общем в трейдинге рука набитая, не сливатор, убытки есть, но они не носят постоянный характер. Нужен только инвестор со свободными деньгами 3-5 млн. 

( Читать дальше )

Я перепробовал множество разных алгоритмов  / систем торговли, пытался реализовать все, чем торгуют другие. Брал системы из книг и статей. Далее я их оптимизировал под наш рынок, под конкретный актив, на истории. 

И у меня не получалось. За исключением одного случая. Поначалу я торговал только акциями без плеч на дневном графике. И вот когда я реализовал робота, который делал то же самое, я зарабатывал. Но прибыли от торговли акциями на дневке мне недостаточно. У меня микро счет и хочется активнее торговать, тем более, что есть способность писать робота, который не знает отдыха и может совершать без проблем более чем 1 сделку в 2 недели, как в случае с торговлей на дневке. 

И мне пришло озарение, что нужно не торговать систему, которая получилась после оптимизации чьей-то другой системы или идеи, а придумать систему под свои требования. Например, у меня лично требование не менее 10 сделок в день и длительность сделки не более 15 минут. Соотственно, я не должен торговать системы на часовике по MACD или торговать систему с большим стопом, когда ждешь 2 недели в просадке, прежде чем сформируется большой тренд и нальет большой куш. 

( Читать дальше )

Эта книга — абсолютный must read для всех бизнесменов, руководителей компаний да и для госуправленцев, думаю тоже. Книга также должна быть совершенно необходима всем инвесторам, кто покупает долгосрочно акции или доли в компаниях. Книга входит в список Грефа и список Безоса. О чём книга? По сути она дает рецепты победы в долгосрочной конкурентной борьбе на поле бизнеса.

Группа учёных под руководством Джима Коллинза рассмотрела тыщи американских компаний и выявила общие критерии, которые привели компании в долгосрочному процветанию. Среди таких компаний в книге можно встретить: Gilette, Walgreens, Kroger, Kimberly Clark, Circuit city, Wells Fargo, Nucor, Abbott Labs и другие. Совокупность таких компаний давала доходность акционерам в десятки раз выше, чем рынок в целом.

Вы знаете, эти критерии похожи на торгую систему, к-я получилась в результате бэктестинга. Но главный-то вопрос в том, будет ли это работать в будущем? И тут надо включить логику. Если критерии логичны, то, скорее всего, результатам бэктеста можно доверять. Так вот что касается этой книги, в ней написано ровно всё то, к чему я пришёл в результате собственного опыта и логических рассуждений. 

Итак, что объединяет супер-компании?

1. Руководитель. Главная идея в том, что идеальный руководитель не должен быть тщеславен, эгоцентричен и авторитарен. В каком-то смысле он должен быть скромен и находится в тени успеха самой компании, обладать железной волей. Главный тест — если руководитель может спокойно уйти в отставку и без него компания продолжает демонтрировать успех — то это был супер-руководитель. 

2. Правильная команда. Правильная команда намного важнее, чем правильная идея или правильная стратегия. Самая лучшая стратегия или бизнес-идея не прокатит с плохой командой. А если у тебя отличные кадры, они рано или поздно даже из хреновой идеи сделают нечто невероятное. Поэтому важен вопрос не «что производить?» а «с кем производить?». Это кстати лично для меня очень свежая мысль. То есть сначала нужные люди на борту, а потом «куда плыть».
3. Руководитель и компания должны смотреть в лицо фактам, не бояться суровой действительности. Затем принимать простые решения. Отказ смотреть фактам в лицо и бездействие всегда плохо заканчивается. 
 
Соотвественно, в компании надо создавать атмосферу, в которой руководитель нормально относится к критике. Тут есть несколько принципов: «руководить надо при помощи вопросов, а не ответов», «в диалоге и споре избегать принуждения», «механизм красных флажков». Надо смотреть в лицо фактам и верить в то, что всё получится.
4. Концепция (бизнес-стратегия) должна быть очень простая. Она находится на стыке трёх моментов: «в чём мы можем быть лучшими в мире» (независимо от  того, в чем у вас компетенция), «что нам нравится делать» (отдаем все силы именно этому), «критерий прибыльности мероприятия»(как максимизировать денежные потоки). 

( Читать дальше )