Сегодня второй пост цикла Торговля по тренду для новичков. Разберем природу тренда.

В 2011-2013 годах столкнулся с кризисом в своей торговле. Идеи, приносившие трехзначную доходность в 2009-2010, начали минусить. Рынок свалился в боковик. Торговать «от уровня» стало много популярнее, чем тренд. Этот период совпал с ростом популярности роботизированных подходов. Некоторые ошибочно увязали два явления и возникла идея «роботизация убивает тренд».

Пришел 2014 год с его непредсказуемыми событиями и тренд вернулся. И дополнительным топливом для него явилось количество игроков, торгующих предыдущую (боковую) тенденцию.

Выделю две основные причины возникновения тренда.

1.Психология участников

2.Непредсказуемость будущего

Подробно остановлюсь на первом пункте.

Две особенности нашей психики:

а) Психолог, нобелевский лауреат Даниэль Канеман выделил «правило пик-конец» нашей памяти. Мы помним прошлое неравномерно. Наибольший вес мы придаем двум видам событий: тем, что вызвали максимальные эмоции и тем, которые произошли недавно.

И оглянулся я, и увидел под солнцем, что не проворным достается быстрый бег,
не храбрым – победа, не мудрым – хлеб, и не у разумных – богатство,
и не искусным – благорасположение, но время и случай для всех их.
(Экклезиаст 9:11)



Напишу ещё один флэшбек в моё прошлое...

Значит закрыл Шеф компьютерный клуб и я остался без работы. Это была осень 2007 года. Я начал подыскивать новую работу, но в нашем захолустье это не так просто сделать. В это время в моём микрорайоне заканчивали строить коробку нового польского супермаркета Фреш (до него от дома 200 шагов) и я узнал, что туда набирают новых сотрудников. В конце-концов я не придумал ничего лучшего, как попытаться устроиться на работу туда. Решил, что если на горизонте нет никакой другой занятости, то, чтобы не сидеть без дела и заработать хоть какие-то деньги, можно временно поработать и там.

Я прошёл собеседование, и т. к. у меня за плечами был университет и я смог хорошо себя преподнести, меня взяли на курсы стажировки. В принципе эти курсы были ни о чём, но видимо в компании просто был такой регламент, что работники сперва должны пройти курсы, а потом уже приступать к работе.

Олды знают, а новичкам на заметку: то что сегодня происходит на мамбе, называется «страновой риск».

Объясняю на пальцах: фраза «и вот всё у нас через Жэ» имеет способность выражаться огромными красными свечами на графике.

Сегодня совпали несколько событий, а именно:

1. Крупнейшая государственная корпорация допускает дефолт по облигациям и переходит в реструктуризацию долга.

2. Первое лицо страны призывает держать западные страны в напряжении

3. Не последнее лицо в стране пишет статью о том, что вечный путь России — это захват соседних территорий

4. Американцы говорят о вторжении РФ в Украину, и наши вроде бы как и не против

Я в совпадение не верю, и считаю что лить будут до лоёв 2014 г, может не до экстрема на Крыме, а до декабрьских.

Ну господа-товарищи, согласитесь — глупо было считать, что весь средний класс загоняли в ИИС на мамбу, чтобы озолотить и выпустить на пенсию с доходом 50К в месяц. Возможно, вы и внукам будете рассказывать, что лично видели истхай по мамбе, тогда в далёком 2021-м.

В начале апреля опубликовал свои Итоги 1 квартала. +11,4% на тот момент. Рынок был тяжелый, результат посчитал достойным. Но был один комментарий к посту, который заставил задуматься.

Рост рынка, по сути, безостановочно с 2015 года, привел к притоку огромного количества непуганых участников. Людей, мыслящих категориями «сколько иксов смогу сделать». Идущие во все тяжкие в погоне за подобной доходностью. И, конечно, вопрос времени, когда риски такого подхода реализуются.

Именно для новых участников задумал написать серию постов, рассказывающих о методе Trend Following, являющимся для меня «хлебом» уже более десятилетия. Мощный и зачастую несложный подход, который никогда не сломается.

Как правило, язык алготрейдеров непонятен большинству. Здесь попробую упростить и доступно объяснить природу трендов, механику работы трендовиков, плюсы и минусы этого подхода.

Профессор Фелпс из австралийского университета провёл интересный опыт. В течение месяца он разбивал студентов на группы из четырёх человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачки. Лучшая команда получала приз в 100 долларов.

Студенты не знали, что в некоторые группы подсаживали специальных людей, которые играли порученные им роли. «Безразличный» — чувак, который садился в группу, закидывал ноги на стол и погружался в свой телефон. «Ехидна» — который по ходу обсуждения делал саркастические замечания, типа «Вы что, издеваетесь?», «Вы, наверное, никогда раньше никем не руководили. «Пессимист» — который выглядел так, как будто вчера умерла его любимая кошка, и выражал сомнения в том, что задача разрешима, и в том, что эта команда способна эту задачу решить.

Фелпс обнаружил, что даже в том случае, когда остальные три члена группы были способными и мотивированными учениками, неконструктивное поведение всего одного члена группы снижало эффективность всей группы на 30–40%.

Получается, что эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник, а не от того, сколько в ней участников сильных.

Вывод. Задача руководителей и «эйчаров» состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам, а в том, чтобы избавляться от всех слабых. Сильные справятся и сами, если слабые не будет разлагать окружающую среду.