СМАРТ-ЛАБ ЛЮБИТ ВИДЮШКИ =)))

Всем привет. 

Немного философии на ночь глядя. Писал помню в прошлом году пост с главным вопросом: «Имеет ли смысл гнаться за большими доходностями (свыше 50% годовых), или всё таки лучше как черепаха — медленно, потихоньку — но уверенно?» 

Хочу поделиться опытом с теми, кто только пришёл на рынок. Мои советы могут звучать так:

1) Не гонитесь за доходностью. Лучше сосредоточиться на качестве управления — низкая просадка, нейтральность к рынку, высокая ликвидность (забудьте про пеннистокс!)

2) Для начала просто научитесь торговать — на любой сумме. Пусть это будет +200$ в год — забейте. Главное — научиться торговать.

3) Не косячить — не берите деньги в ДУ пока не научитесь торговать — один два касяка на старте карьеры — и в бизнесе вас отбрасывает на 5-10 лет. Даже если дают — воздержитесь.

Выбирайте стратегию — а не тактику. Работайте на будущее — выбирайте способ торговли исходя из своей стратегии — вы должны знать как и чем и где вы хотите торговать через 10-15 лет. Да, это скучно — но таков бизнес.

( Читать дальше )

«Трейдинг — это не игра, трейдинг — это бизнес». С этим постулатом согласно большинство профессиональных трейдеров. Но чтобы эта фраза не оставалась просто красивой фразой, необходимо раскрыть детали этого утверждения, нужно не только думать, что, торгуя, ты занимаешься бизнесом, необходимо всю свою деятельность выстраивать соответствующим образом. В этом посте я постараюсь описать свое понимание этого выражения и какие действия в связи с этим совершаю.
Я уже говорил, трейдинг по своей структуре напоминает ритейлерский бизнес. Разница только в том, что ритейлер покупает и продает в разным местах пространства, обеспечивая баланс спроса и предложения, а трейдер покупает и продает в разных местах времени, так же обеспечивая этот баланс. Поэтому в своих сравнениях я буду приводить именно этот вид бизнеса.
Итак, чтобы Ваш трейдинг стал бизнесом...
 
У вас должен быть бизнес-план.
Без этого документа не возможно представить бизнес. Он должен быть обязательно прописан на бумаге, быть часто перечитываемым и редко корректируемым. Он должен содержать в себе полное описание устройства вашего бизнеса. 
Основные разделы:

• Основные положения: миссия, цель, род деятельности, способы достижения цели...
• Организация, управление, персонал: как организована деятельность (где, когда итд), количество штатных единиц (даже если все их занимаете Вы) и их оклад, программы развития персонала, ступени развития бизнеса
• Финансовая информация: самая главная часть. Здесь собрана информация об основном капитале, единичных расходах (техника, программное обеспечение), постоянных расходах (аренда, зарплата персонала, интернет, телефон итп), резервах, правилах их формирования и использования (резервов должно хватить как минимум на полгода обеспечения постоянных расходов), планируемой прибыли, проработанных сценариях возможного развития событий (оптимистичный, базовый, пессимистичный).
• Торговая стратегия: ну тут понятно.
   
  Описание того как правильно составить бизнес-план не входит в рамки данного поста, для этого необходима отдельная статья (если интересно, могу написать). Но думаю, сейчас не должно возникнуть проблем при составлении бизнес-плана. Интернет переполнен руководствами как его правильно составить. Однако большинство подобных статей — это сокращенный материал книг Ван Тарпа «Трейдинг- ваш путь к финансовой независимости» и особенно «СуперТрейдер».

( Читать дальше )