Но сначала подведем итоги. Для нас, как и для вас, наверное, 2025 год выдался по-настоящему богатым и интересным на события. Предлагаем вспомнить самое главное:

🟩 Долгожданный старт торгов акциями ПАО «Корпоративный центр ИКС 5»

🟩 Проведение первого после «переезда» Дня инвестора Х5

🟩 Выплата дивидендов за 2024 год в размере 648 руб. на акцию

🟩 Подтверждение имеющихся кредитных рейтингов — ААА(RU) (АКРА), ruААА (Эксперт РА) и получение рейтинга ААА.ru от НКР

🟩 Вхождение в индексы Мосбиржи

🟩 Сохранение лидерства на рынке e-grocery (по данным INFOLine)

🟩 Утверждение дивидендов за 9м2025 в размере 368 руб. на акцию

🟩 Закрытие сделки по покупке «Красного Яра» и «Слаты»

Как видите, несмотря на непростые рыночные условия, мы продолжили расти и повышать свою акционерную стоимость, а наша бизнес-модель в очередной раз доказала свою эффективность. Дальше – больше!

Вам, инвесторам, в Новом году мы желаем доходных инвестиций, минимум убытков и иксов в ваших портфелях 🚀🚀🚀

Успешно разместили облигации серии 003P-15 на финансирование текущих расходов. 

Ключевые параметры размещения:

• Объем: 20 млрд рублей
• Срок обращения: 10 лет
• Купон: 14,50% годовых, ежемесячная выплата
• Оферта: через 18 месяцев

Организатор размещения – Банк Синара

💰 Вчера на общем собрании акционеров были утверждены дивиденды за 9 месяцев 2025 года в размере 368 рублей на акцию. 

⚡ Дата фиксации списка лиц, имеющих право на получение дивидендов, —6 января 2026 года.

🔥 Как и говорили ранее, мы ориентируемся на выплату дивидендовдважды в год – по итогам предыдущего года и за 9 месяцев текущего, в соответствии с нашей дивидендной политикой.

Сегодня агентство «Эксперт РА» подтвердило наш ESG-рейтинг на уровне ESG-AА, прогноз – «стабильный». Это означает очень высокий уровень реализации и планирования практик в области устойчивого развития. Коротко про обоснование рейтинга:

🟩 Блок Environmental (Окружающая среда) оказывает умеренно положительное влияние за счет минимального воздействия на климат, развитой системы обращения с отходами и умеренных затрат на охрану окружающей среды.

🟩 Блок Social (Общество) оказывает умеренно положительное влияние благодаря оптимальному уровню оплаты труда, комфортным условиям труда и приемлемой эффективности системы охраны труда.

🟩 Блок Governance (Корпоративное управление) оказывает положительное влияние на фоне высокого уровня стратегического планирования, умеренной эффективности органов управления и высокой степени транспарентности информации.

🟩 Он расположился в селе Успенское Ливенского района Орловской области. На площади 105 кв. м представлено более 2000 позиций, которые выбраны с учетом рекомендательной модели «Умный ассортимент» на платформе OKOLO.Market.

🟩 Наш проект «ОКОЛО» — про настоящее взаимовыгодное партнерство между крупнейшей розничной компанией и независимыми магазинами. На сегодняшний день уже 925 кооперативных магазинов в 1️⃣8️⃣ субъектах страны присоединились к проекту и получили таким образом доступ к современной цифровой платформе, поставкам товаров по привлекательным ценам и с отсрочкой платежа, инвестициям в торговое оборудование, а также рекомендациям для оптимизации ассортимента и повышения экономической эффективности.

👍 Агентство «Национальные кредитные рейтинги» присвоило нам высший кредитный рейтинг со стабильным прогнозом.

Аналитики НКР отмечают:

🟢 лидирующие рыночные позиции Х5

🟢 устойчивость рынков присутствия

🟢 низкую долговую нагрузку

🟢 высокие показатели ликвидности

🟢 низкий уровень акционерных рисков

🟢 высокие стандарты корпоративного управления

«Пятёрочка» открыла новый логистический центр в Тамбовской области. Это современный комплекс площадью 34 тыс. кв. м, который будет снабжать около 500 магазинов сети в Тамбовской и Липецкой областях.

Центр включает отдельные зоны хранения для бакалеи, овощей и фруктов, охлажденной и замороженной продукции, шоколада и алкоголя. Мультитемпературные камеры работают на CO₂-хладагенте – экологичном и эффективном решении для поддержания нужных температур. Пропускная способность центра достигает 2 тыс. палето-мест в сутки, а ассортимент может превышать 6 тыс. позиций. Более 600 партнеров уже поставляют товары в новый РЦ, включая местных производителей. Бесперебойную работу центра обеспечивают 300 сотрудников и более 150 единиц специализированной техники.

Новый логистический центр сокращает сроки поставок, повышает доступность товаров – в том числе от местных производителей – и создает дополнительные рабочие места в регионе.

Новый логистический центр в селе Ракитное Хабаровского края будет снабжать более 650 магазинов «Пятёрочка» Хабаровского и Приморского краев, Амурской области и Еврейской автономной области. Общая площадь РЦ –  50 тыс. кв. м; пропускная способность –  75 тыс. тонн в месяц. Его бесперебойную работу будут обеспечивать более 400 сотрудников и около 45 единиц техники.

Открытие РЦ на Дальнем Востоке – это значимый этап на пути укрепления позиций Х5 в регионе, который позволит повысить эффективность нашей продуктовой логистики. Наличие собственного РЦ и автопарка обеспечат независимость от логистических возможностей производителей, а также постоянное наличие охлаждённой и скоропортящейся продукции даже в самых удаленных магазинах.

Как резидент территории опережающего развития (ТОР) мы получим налоговые льготы, административную поддержку, а также всестороннее содействие со стороны Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ), с которым ранее заключили соглашение о сотрудничестве.

Х5 по итогам третьего квартала 2025 года заняла первое место по объёму онлайн-продаж товаров повседневного спроса. Таким образом, Х5 демонстрирует устойчивую положительную динамику и сохраняет лидерство на рынке онлайн-продаж FMCG уже четвёртый квартал подряд.

Оборот e-grocery бизнеса X5 (X5 Digital и доставка «Много лосося») в третьем квартале 2025 года составил 73,2 млрд рублей, увеличившись на 45,6% год к году. X5 нарастил долю на рынке e-grocery на 2,3 п. п. до 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Среднемесячная активная клиентская база сервисов доставки X5 выросла на 62% по сравнению с 2024 годом.

Сохранение лидерства на протяжении года стало возможным благодаря системной реализации стратегии X5 Digital, включающей расширение географии присутствия, технологическое развитие сборки и доставки заказов, а также постоянное улучшение клиентского сервиса, в том числе повышение скорости исполнения заказов. В «Перекрёстке» среднее время доставки CTD (Click-to-Delivery — от оформления заказа до его получения клиентом) сократилось до 45 минут, в «Чижике» — до 37 минут, а в «Пятёрочке» порядка 40% заказов доставляются клиентам менее чем за 20 минут.