Конечно, наш рынок стал малоликвиднее и легче манипулируемым. По сравнению с ого-го временами 2+ года назад. Самоуничижаться здесь совсем не стоит. Стратегии поведения (если оставаться в рынке) нужно скорректировать на волатильность, чернолебединство и вот это все. Если оно действительно надо в таких паттернах поведения рынка.

Если попытаться «расслабиться и получить удовольствие», то можно найти достаточно познавательные занятия. Например, гораздо более выпукло наблюдаемое информационное манипулирование рынком.

Почти все, конечно же, в курсе, что периодически на рынках группой игроков организуются разгоны и сливы. Важно завлечь как можно бОльшую толпу присоединиться к движению. В информационно более ликвидные времена (с точки зрения количества групп игроков и групп информационных кластеров, через которые идет втюхивание) желания этих групп в моменте труднее состыковывались, частично гася друг друга. При этом оставалась возможность этим манипуляторам сохранять более-менее благообразный вид, обоснованность аргументации и т.п. Предполагалось, что полная отмороженность (1) вряд ли результативна и (2) имиджево помешает продвинуться в когорту более «авторитетных» разводил, если есть стремления в эту сторону.

День инвестора ГП в Нью-Йорке, несмотря на див намеки, огорчил. Раньше у меня было убеждение, что ГП более-менее адекватно дает информацию акционерам. В последнее же время, и на Дне, это уже стало какой-то целенаправленной манипуляцией фактами и сознанием. Понятно, что рынок складывается не очень (по сравнению с 2018) и надо как-то бодриться, но инфо на Дне была (а) намеренно (манипулятивно?) выборочной, (б) противоречащей сама себе, (в) противоречащей прошлым заявлениям? (г) избегающей каких бы то не было фин прогнозов на 2020 и дальше, и т.п. Далее, со ссылками на страницы Презентации:

• Увеличение продаж в России к 2024 и 2035г.г. (стр. 10) – это же рост убытков.
• Потоки в зарубежье. С СП2 на 50 млрд. и УкрГТС только на 40 млрд. (стр. 13), мощность потоков в дальнее зарубежье (Европу) – 240 млрд. Т.е., задействуя УкрГТС на 140 млрд., и БЕЗ СП2 потоки равны 290 млрд. Экспорт в дальнее зарубежье к 2030г. планируется нарастить на 34% (стр.15) до 265 млрд., в т.ч. в Китай – на 38 млрд. (стр. 43), т.е. потоки в Европу к 2030г. – 230 млрд. Даже в 2030г. СП2 не нужен! Более того, СП1 и/или Турпоток тоже по балансу объемов не нужны. Конечно, есть геополитика, и эти потоки уже работают своего рода опционами увеличения гибкости в торговых и политических переговорах. Но для акционеров ГП:

Интенсивный период ожиданий и/или разочарований на бурном новостном фоне подходит к концу, диапазон ожиданий заметно сузился. Чтобы на время перевести дух, подготовимся к апофеозу сезона – объявлению дивполитики и расчету дивидендов.

В принципе, для понимания дивов-2019 остались две основные интрижки, обе несложные и мало изменяющие картину-2019 – (1) результат 4кв и (2) корректировка прибыли для дивидендообложения.

(1)    Менеджментом была подчеркнуто озвучена СРЕДНЕВЗВЕШЕННАЯ ЗА ГОД ЦЕНА В ЕВРОПУ В 2019г.– 202-205 дол. За 9мес19 средневзвешенная составляет 214,5 дол. При отгрузке в 4 кв в Европу 55-60 млрд. м3, для того, чтобы выйти по году на 202-205 дол., цена в 4 кв. должна составлять 170 дол., как в 3 кв. Объемы будут немного выше, чем в 3кв., учитывая полные ПХГ и репопродажи ГПБ ранее. Ориентировочно, Прибыль от Продаж будет в районе 230 млрд. руб., доля прибыли в СП порядка 65 млрд. руб., финансовые доходы/расходы – бумажные, не интересно.

(2)    По расчету дивидендов. Озвучена «четкая формула», «без бумажных статей». Поехали:

1. Прибыль от продаж – ДА
2. Фин доходы/расходы – НЕТ (бумажная)
3. Прибыль в СП – ДА. Реальная, уж будьте любезны получать от них часть прибыли, хотя бы на дивы
4. Налог на прибыль – ДА
5. Прочие совокупные доходы/расходы – НЕТ. Те, что «будут в будущем» — приходите в будущем, явно бумажные – сразу нет. Ничего не остается, небольшой минус (в другие годы может быть плюс), но нет.