Наше намерение, чтобы к 2025 году 100% сделок завершалось в формате мобильного чек-аута, то есть в формате мобильного приложения— руководитель департамента развития процессов и сопровождения изменений группы Дмитрий Марыкин.
«М.Видео-Эльдорадо» делит покупателей на три категории:
Сделка прошла 13 октября.
Ранее сообщалось, что сумма сделки составит около 1,3 млрд рублей.
www.interfax.ru/business/797364
Программа сейчас пересматривается, потому что не совсем правильно сейчас фокусироваться на этом, и мы ее, скорее всего, выстроим вокруг Earnins per Share (EPS, прибыль с каждой акции — ред.) и Total Shareholder Returns (TSR, общий доход акционеров — ред.), эти два параметра должны быть определяющими. Я думаю, что нам удастся закончить обсуждение программы и мы утвердим ее до конца года, и тогда мы акционеров проинформируем
Финансовый директор компании Екатерина Соколова в ходе телеконференции - «Мы не планируем менять дивидендную политику»,
Глава компании Александр Изосимов - темы роста во втором полугодии должны быть более умеренными и приблизиться к целевым в условиях растущей конкуренции и волатильности рынка в условиях пандемии.
Конкуренция побуждает компанию по-другому отнестись к промо-активности, несколько замедлив ее в третьем квартале, сделать ее более дифференцированной — по регионам и категориям.
«Мы отходим от площадных, ковровых бомбардировок и переходим, скорее, к хирургической тактике»
«Мы тратим миллиарды рублей на промо, но результат, который мы получаем, значительно ниже, чем раньше», — сказал он, добавив, что сейчас менеджмент компании ищет пути решения этой проблемы.
Компания думает об увеличении продаж в кредит, большей ставки на финтех составляющую, рост доли выручки от продаж аксессуаров и дополнительных сервисов в общей выручке.
Компания показала очень сильные результаты в первом полугодии. Однако, EBITDAи чистая прибыль компании оказались выше целевых значений в силу ряда единовременных факторов, что было принято нами во внимание при рекомендации Совету Директоров рассмотреть сумму в размере 6,4 млрд рублей в качестве промежуточных дивидендов по итогам работы компании в первом полугодии 2021 годаМ.Видео-Эльдорадо увеличила скорректированную чистую прибыль на 18% до 6,4 млрд рублей по МСФО 17 (mvideoeldorado.ru)
КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИТОГИ М.ВИДЕО-ЭЛЬДОРАДО ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ 2021 ГОДА
Газ не догонишь. Цены в Европе взлетели до $500 за 1 тыс. кубометров
Нежелание «Газпрома» увеличивать поставки газа через Украину спровоцировало рост цен в Европе до небывалых максимумов. Спотовые котировки и фьючерсы приблизились к отметке в $500 за 1 тыс. кубометров. При этом, по мнению аналитиков, из-за хрупкого баланса спроса и предложения в Европе, вызванного также низкими запасами в хранилищах и конкуренцией с Азией за СПГ, до конца года цены не будут демонстрировать признаков существенного снижения.
https://www.kommersant.ru/doc/4919671
«Суверенный рунет» сочли угрозой стабильности. Операторы критикуют новые требования Роскомнадзора
Мобильные операторы опасаются, что новые требования Минцифры по модернизации оборудования Роскомнадзора для исполнения закона о «суверенном рунете» могут сказаться на качестве услуг и стабильности работы сетей. Раньше они могли требовать у государства модернизации, если окажется, что оборудование замедляет скорость, теперь для этого нужно получить согласие Роскомнадзора. Также Минцифры может возложить на операторов обязанность увеличивать пропускную способность оборудования и финансовую ответственность за его сохранность.
https://www.kommersant.ru/doc/4919761
Компания наращивает мощность логистической инфраструктуры в регионах и откроет три новых распределительных центра в Самаре, Краснодаре и Красноярске, а также трансформирует региональные платформы в Екатеринбурге и Владивостоке, в два раза увеличив их площадь. Таким образом количество распределительных центров вырастет до 13, их размер увеличится на 20% и превысит 520 000 м. куб.
Развитие логистики и фулфилмента является одной из ключевых составляющих достижения стратегической цели «М.Видео-Эльдорадо» — удвоения объемов бизнеса к 2025 году. Мы планируем ускорить все логистические процессы, расширение нашего присутствия в регионах — один из этапов в рамках трансформации всех дистрибуционной сети группы. До 10% складских мощностей может занять хранение высокооборачиваемых товаров мерчантов по мере масштабирования маркетплейса группы, что позволит расширить ассортимент техники и комплементарных товаров. При этом в быстрой доставке мы продолжаем опираться на развитую сеть магазинов. Расширение распределительных мощностей дает нам возможность более точечно формировать наполнение складов и магазинов, принимая во внимание особенности потребительского спроса в регионе, тем самым сильнее конкурируя с местными игроками в доступности и с маркетплейсами в скорости