«Закончив программу бурения, мы вышли на добычу порядка чуть меньше 90 тысяч баррелей в сутки. Да, действительно, сейчас построена инфраструктура, которая позволяет добывать 110 тысяч баррелей в сутки, но для увеличения объемов добычи необходима дополнительная программа бурения и геологофизические мероприятия. Соответственно, сейчас обсуждаются разные проекты, как только эта дополнительная программа будет согласована с иракскими партнерами, можно будет говорить об увеличении этой полки и добычи»
«По соглашению, да, мы договорились, что, понятно, есть некий уровень, а дальше там возможны какие-то изменения. Скажем так, нижняя граница вот этого диапазона поддерживать добычу (на уровне — ред.) — 75 тысяч баррелей в сутки»
«С учетом длительности периода стратегии — до 2030 года — мы понимаем, что ситуация будет оставаться неопределенной, особенно для нефтегазового сектора. В настоящий момент мы не готовы брать на себя юридически обязывающие обязательства по параметрам выплат дивидендов на протяжении до 2030 года. Но поскольку одними из основных задач являются повышение эффективности, максимизация стоимости барреля и максимизация стоимости возврата на капитал, то мы будем делать все, чтобы как минимум сохранить тот размер дивидендных выплат, что есть сейчас — 35% от чистой прибыли»
«Что касается дивидендных выплат до 2030 года, пока говорить преждевременно, потому что возможен и форс-мажор. Одно можем говорить точно, что размер чистой прибыли будет расти. Соответственно, даже если этот размер дивидендных выплат останется на уровне 35%, абсолютный
«Нет сомнений, что мы эту задачу выполним. Далее была одобрена стратегия компании до 2025 года, которая предлагает сохранение добычи на уровне 100 млн т. н. э., а также завершить все проекты по повышению эффективности. 2025 год не за горами, и мы решили расширить горизонт планирования до 2030 года. Основным отличием новой стратегии стало изменение ситуации. С одной стороны выросли неопределённости — с 2014 года мы оказались в ситуации волатильности цен на нефть. Кроме того, за прошедшие годы наблюдались серьёзные технологические изменения в мировом энергетическом секторе, ужесточились экологические требования»
«С одной стороны волатильность сделала нас более осторожными. С другой стороны мы стали более амбициозными. И это повлияло на те цели, которые мы ставим в стратегии до 2030 года. За эти годы нам удалось достаточно расширить наш поисковый портфель, пока это еще ресурсы, но они могут превратиться в запасы и конвертироваться в
«Газпром нефть» будет самостоятельно разрабатывать Лескинский участок на Гыданском полуострове, лицензию на разведку в пределах которого компания получила в декабре прошлого года. Ранее сообщалось, что «Новатэк» и «Газпром нефть» могут обменяться активами в рамках совместных предприятий — «Арктикгаз» и «Нортгаз».
На данный момент обмен активами с «Новатэком» компания не рассматривается.
Александр Дюков, в рамках финала конкурса управленцев «Лидеры России».
«Мы не собираемся обменивать Лескинский участок на какие-то другие участки. Это не входит в наши планы. Мы участвовали в аукционе не для того, чтобы потом разменять этот участок»
У нас есть своя оценка потенциала. Для того, чтобы понять, подтвердятся ли наши предположения [по объему запасов углеводородов], или нет, нужно закончить этап геологоразведки
«Газпромнефть» рассматривает участие в новых проектах в Ираке при наличии интересных предложений.
глава компании Александр Дюков, в кулуарах финала конкурса управленцев «Лидеры России»:
«Возможно участие в различных проектах, но для нас, конечно, предпочтительно участвовать в проектах, которые имеют синергию с проектами, которые мы реализовали сейчас»
«Все будет зависеть от желания и планов иракской стороны. Если они в ближайшее время предложат участки, проекты, которые нам интересны, мы рассмотрим и примем участие. Но у нас тоже есть идеи, которые мы вполне возможно в ближайшее время озвучим»
«Мы намерены продолжить практику выплаты дивидендов на уровне 35% прибыли МСФО»
По словам начальника департамента стратегий и инноваций компании С. Вакуленко, "Газпром нефть" намерена запустить добычу на новых месторождениях на шельфе Сахалина к концу 2020 годов.
В новой стратегии развития-2030 будут указаны различные варианты работы с газом и возобновляемой энергетикой.«Мы там рассматриваем все возможные варианты монетизации газа, включая Новопортовское»
Согласно оценкам, геологические запасы нефти месторождения «Нептун» составляют 415 миллионов тонн нефтяного эквивалента, извлекаемые — 70 миллионов тонн; геологические запасы «Тритона» — 137 миллионов тонн нефтяного эквивалента, извлекаемые — 45 миллионов тонн.
Ранее пларировалось, что Газпромнефть введет в эксплуатацию месторождение «Нептун» в 2025 году. О дате запуске «Тритона» не сообщалось.
https://emitent.1prime.ru/News/NewsView.aspx?GUID={4C689379-3765-4B27-810A-F12F7045027A}
«Газпром» раскрутит российскую турбину. ГЭХ войдет в турбинное СП с Siemens вместо «Силмаша»
По данным “Ъ”, «Газпром энергохолдинг» (ГЭХ) готовится сменить попавшие под санкции Минфина США «Силовые машины» Алексея Мордашова в совместном предприятии с Siemens — «Сименс технологии газовых турбин» (СТГТ). ГЭХ может получить до 50% в СП после того, как Siemens выкупит долю «Силмаша». Совместная компания займется полной локализацией газовой турбины Siemens в РФ, чтобы ее можно было использовать для программы модернизации старых ТЭС. ГЭХ как энергокомпания способен выступить и гарантом заказов. Аналитики отмечают ГЭХ среди ключевых клиентов Siemens в РФ, но сомневаются, что механизм программы может гарантировать СП окупаемость.
https://www.kommersant.ru/doc/3907477
«У нас создана с декабря с министерством энергетики рабочая группа, которая рассматривает несколько вариантов строительства парогазовых тепловых электростанций… Про сроки рано говорить, потому что это будет связано с „Турецким потоком“… Мы говорим от двух до четырех электростанций, на сегодняшний день анализируем 3-4 площадки»