Михаил Симонов, есть путь — выращивать своих спецов со школы. У нас, в большой компании всероссийского масштаба, последнее время прям регулярные программы по завлечению школьников на всякого рода профориентацию. Открыли программу обучения в ВУЗе за счёт конторы с последующей отработкой.
Раньше тупо брали народ с рынка, еще и кочевряжились, если там что-то не так даже чисто по формальным признакам.
Tonikvzakone, судьба ЮКОса была переопределена когда Ходорковский попер в политику против Путина. Ну и получил срок и отжим компании. ЛУКОЙЛ в терках с властью не замечен, очень лоялен и занимается тем, чем и должен заниматься — бизнесом.
Tonikvzakone, 5 лет вроде как среднесрочная перспектива. Думаю, все будет хорошо. Управление грамотное, госструктуры не замешаны, цены на нефть в рублях высокие. Собственников компании много, нет одного мажоритария, значит решения будут приниматься, чтобы удовлетворить всех.
Это не гарантирует отсутствие плохих новостей как с точки зрения цен на нефть, так и ограничений в торговле со стороны Запада.
В национализацию/поглощение Роснефтью или Сургутом не верю.
Частые смерти топ-менеджеров немного напрягают, но думаю, это не проблема для компании.
как говорится, не ИИР, но рынок оценивает компанию довольно высоко. Значит верит в перспективы.
Сам набрал нужную позицию, планирую держать, получать дивы 2 раза в год. Можно при явных проливах подкупить спекуляционно, но это как пойдет.
Mathman, тут проще: впахивают на работе владельцы бизнеса и те, кто делает карьеру. Те, кому ничего не надо вкалывать и не будут. Так было всегда. Не вижу чем тут поколение Z отличается от всех остальных.
Олег Дубинский, ну так и структура прибыли у ЛУКОЙЛа и Татнефти разные. И дивидендная история разная. Лукойл заплатит 13% годовых, причем все сходятся во мнении, что мог бы и много больше заплатить.
У татки все несколько хуже по этой части. Причем она сейчас платит по максимуму, сколько может.
по тому, что написали скорее поколение Z пойдет в мусорку, чем работодатели, у которых строгие правила внутреннего распорядка. Нахрена нужны работники, которые ничего не знают, ничего не умеют, не перерабатывают КОГДА НАДО, не нацелены на результат и коммуникацию? С какого фига под них доложен подстраиваться бизнес, а не наоборот?
Александр Бабинцев, кстати, да. Почему-то гораздо приятное на дивы купить что-то нужное, типа приобрел полезную вещь на деньги от инвестиций. Круто. А потом зарплату отнести на биржу, типа вложил в будущее себя и детей. Еще круче.
Хотя можно было вещь купить за зарплату, а дивы реинвестировать. Я вот хочу в этом году на дивы собрать взнос на ИИС за этот год. Посмотрим будут ли так щедры российские акционерные общества.