Книга впечатляет. Основные моменты:

Никогда не останавливался на достигнутом.
Walmart настроен на международную экспансию.
Постоянно отслеживал конкурентов, постоянно учился у них(даже во время отпуска), переманивал лучших людей.
Правило: продавай с меньшей наценкой, но засчёт гораздо большего объёма ты сможешь заработать намного больше.
Вся семья, а потом и сотрудники имели долю в фирме.
Нет ничего такого в том чтоб с*дить и доработать чужую идею.
Сопротивляемость переменам — конец для любого бизнеса. Всё постоянно меняется, и вы должны опережать перемены.
Качество присущие людям — сопротивляемость переменам.
Поездка Сэма на конференцию IBM. Оказался в нужное время в нужном месте.
Поощрение сотрудников. Передача идей снизу наверх.

Совет молодым: контролируйте свои расходы прежде всего. Если вы прибыльны, то сможете исправить большинство ошибок.
А если вы гений но не контролируете расходы — то банкрот.

Чем данная книга примечательна. Думаю тем, что очень многие руководители компаний, от малых до великих
читали её или рекомендуют к прочтению. Как и «Построенные навечно».
Плюс многолетнее исследование представляет интерес.

Первая мысль о книге — почувствовали хайп с предыдущей (построенные навечно) и решили продолжить.
И какое удачное название — кто же из действующих руководителей даже 3-мя шавермами не захочет узнать как сделать свою компанию великой ))
Сейчас явно видно то, что многие «великие компании» из списка уже перестали быть таковыми. (Fannie Mae и General Electric) Но даже без этого «мы выбрали 11 компаний из 1450» как-то звучит подозрительно и наводит на большой элемент случайности.
Нашли отрицательные корреляции, что-то вроде оплата труда CEO vs долгосрочная доходность по акциям или CEO рок-звезда vs долгосрочная доходность по акциям.

Чем данная книга примечательна. Думаю тем, что очень многие руководители компаний, от малых до великих
читали её или рекомендуют к прочтению. Как и «От хорошего к великому».
Плюс многолетнее исследование представляет интерес. Да, эти компании сильно обгоняли широкий рынок много лет.
С точки зрения покупки сейчас, спорный момент, всё таки это зеркало заднего вида. Кто знает, не утратят ли они былое величие и кто станент новыми лидерами роста.

Особенности и основные идеи построенных навечно:
-Компании с видением. Деньги не главная цель, но они важны для продолжения деятельности
-Иметь и принципы и прибыль, и последовательность и перемены
-Лучше сделать часы, чем говорить сколько времени
-Создание организации, которая сможет приспосабливаться к изменениям и пережить многих руководителей, продуктов и идей
(по тому же принципу работает, например, США, где не так важно кто президент, и наоборот, личность президента очень важна в менее развитых странах)

Истории про игру и спекулянтов от «Адама Смита».
Не первой свежести, но многое, как известно, на рынке не меняется.
Читать будет точно интересно, смешно и захватывающе – а это уже кое-что.

Для общего развития. Описан вероятностный характер результатов, риски, дисциплина, правила, последовательность.
Рассматриваются трендследящие стратегии, волатильность, индикаторы.
Те, кто был уволен из программы не смогли последовательно выполнять входы по правилам.

Учиться при небольших потерях.
Риск чем меньше тем лучше в долгосрочной перспективе.
Существует:
-риск ценового шока (быстрой смерти)
-риск череды неудач (медленная смерть)
-большая психологическая потеря