Внимание: это не совсем инвестиционный пост, хотя вопрос отбития вложенных средств в нём тоже рассматривается, и точно не книжная рецензия, потому что прочитать всю эту гору мне предстоит годами. Зато при прочтении гарантирована доза ностальгии, а, возможно, кто-то и финансовые свои неурядицы сможет поправить, покопавшись в книжном шкафе. Итак, Бестселлеры Голливуда или как я закрывал детские гештальты.

В детстве у меня не было видака. Любовь к кино проклюнулась с детского сада, а вот видеомагнитофона так никогда и не возникло (ну не в 2026году же мне его покупать). Чтобы хоть как-то компенсировать этот недостаток, я начал собирать книги из очень популярной в 90-х серии «Бестселлеры Голливуда». Они представляли собой новеллизацию известных зарубежных блокбастеров, которые так или иначе смотрели все. Где-то это были повести по киношкам, где-то первоисточники, по которым потом снимали кино.
Много собрать не удалось, у школьника в 90-х денег на книги особо не водилось. Но десяток томиков на полке гордо пылился годами, все из них я прочитал от корки до корки.
Говорят, что конкуренция — признак здоровой среды для бизнеса: она заставляет компании становиться эффективнее и внимательнее к клиенту. Но для малого и среднего бизнеса прямое столкновение с “акулой” — лидером рынка — часто превращается в игру с заранее неравными условиями. У крупных игроков выше узнаваемость, больше ресурсов, шире сеть продаж, а за счёт масштаба они нередко держат более низкую себестоимость и могут переживать ценовые войны дольше остальных.
Как же у компаний получается выживать и развиваться в столь сложных условиях? На этот вопрос попытались ответить авторы книги «Стратегия голубого океана».

Авторы книги — В. Чан Ким и Рене Моборн — теоретики бизнеса и профессора стратегии и международного менеджмента в бизнес-школе INSEAD, совместно разработали и популяризировали подход Blue Ocean Strategy.
Основываясь на теоретической базе и анализе практики, авторы приходят к простому выводу: искать рост нужно не в прямой (и кровопролитной) борьбе с конкурентами, а в создании новых (чистых) рынков, спроса или ценности для клиента.
Прочитал тут одну интересную притчу и решил поделиться с вами её текстом и некоторыми размышлениями по горячим следам. Извините, у меня сегодня философски-меланхоличное настроение.
Чтобы не пропустить самое интересное из мира финансов и инвестиций, подписывайтесь на мой фирменный тг-канал или канал в Макс.

Смотрите, – сказал фараон Кратий своим жрецам, – Внизу длинные шеренги закованных в цепи рабов несут по одному камню.
Их охраняет множество солдат. Чем больше рабов, тем лучше для государства – так мы всегда считали. Но чем больше рабов, тем более приходится опасаться их бунта. Мы усиливаем охрану. Мы вынуждены хорошо кормить своих рабов, иначе они не смогут выполнять тяжёлую физическую работу. Но они – всё равно ленивы и склонны к бунтарству...
– Смотрите, как медленно они двигаются, а обленившаяся стража не погоняет их плетьми и не бьёт, даже здоровых и сильных рабов. НО! Они будут двигаться гораздо быстрее. Им не будет нужна стража. Стражники тоже превратятся в рабов.
Побывал на днях на мероприятии про кармический менеджмент в Атлантах
Впечатлен. Местами мурашки сменялись внутренней дрожью.
Слышали про эту концепцию?
Есть такой дядька Майкл Роуч. Почитайте на досуге.
Философия сильно переплетена с буддизмом. Но больше всего меня впечатлило то, что тут есть прямо целая понятная система связей. Которые на первый взгляд, совсем неочевидны.
Основной принцип:
«Всё, что происходит с нами — это наше зеркало».
И если мы хотим повлиять на ситуацию, нужно работать не напрямую с ней, а в первую очередь с собой. На уровне слов, действий, мыслей.
Можно работать с целями, с деньгами, с отношениями через призму этого метода.
Я в своей книге «Исповедь Феникса», которую окрестил философским бизнес-романом, описал множество ситуаций, когда именно подобный «нестандартный» подход, помогал мне выходить на новые уровни или решать большие проблемы.
Но у меня не было какой-то осмысленной методики, чтобы увидеть связи. А сейчас она появляется.
К слову:
вдохновила меня на погружение в эту сферу, моя одноклубница, чей бизнес работает в 6 странах, 30+ городах, и имеет выручку более 20 млрд.

