книги

Книга №1:
«Пиши, сокращай 2025»

Заслуженность автора:
Максим Ильяхов – лингвист, выпускник МГУ, кандидат педагогических наук, экс-главред журнала ТЖ. Человек, который мечтает вытащить русский язык из болота канцелярита.

Где достал и сколько стоила?
Купил год назад в Фикспрайсе за 199₽ (был акционером этой компании, слава богу, вовремя одумался, у конторы умирающая бизнес-модель, но за книжку спасибо), на маркетплейсах ≈700₽ стоит.

Объем и слог:
Не книжка, а учебник. Сборник правил, примеров и иллюстраций. 398 страниц – читается легко и понятно.

Ключевая мысль:
Пиши кратко, с уважением и заботой к читателю, очищай текст от мусора, но не в ущерб смыслу.

Книга vs Реальность:
Вопрос: В 2025 ИИ пишут лучше людей? Сотрут ли они копирайтеров?
Ответ: Да, сотрут. Только тех, кто писал и так, как бот – шаблонно и скучно.

Автор прямо говорит: Людям вообще не нужен текст – это второстепенно. Нужна идея, если ее нет, то вообще без разницы, хоть с ИИ пиши, хоть Толстым прикидывайся.

Вот есть бестселлеры, а интересно, есть ли анти-бестселлеры или это дело вкуса. 

Интересно почитать про ваш топ самых бесполезных книг про финансовую сферу в комментариях. 

Всем привет. На днях я дочитал свою первую более менее «умную» книжку по инвестициям – «Чёрный Лебедь» Нассима Талеба.

Сегодня постараюсь кратко изложить содержание книги так, как я его понял, и подсветить те вещи, которые вызвали у меня несогласие или недопонимание.

Настоятельно призываю писать в комментариях любое мнение по рассмотренным вопросам – тут интересна дискуссия.

Перед тем как начать, пару дисклеймеров:

1. Это не полный пересказ, а только то, что кажется мне наиболее важным.
2. Я не знаком с другими книгами автора.
3. Книга не только про инвестиции, но про природу рисков в целом.
4. Большая часть пересказа важна для понимания идей, но сложно перекладывается на прямое применение.
   Если хотите сразу знать «что делать» – листайте до штанга-портфеля. Но лучше прочтите целиком :)

1. Знание о прошлом не гарантирует знаний о будущем.

Пример: индюшку кормили 1000 дней, но на 1001 день ей свернули голову.

В целом книга занимательная, но в ней слишком много воды.

Первая четверть по сути сводится к одной и той же мысли: богатые мыслят иначе.
Во второй четверти эта идея продолжает развиваться — акцент смещается на то, что у богатых другие привычки, и предлагается заменить «бедные» привычки на «богатые».

Только во второй половине авторы начинают непосредственно перечислять сами привычки. Их около тридцати, и каждая подробно разобрана, хотя, на мой взгляд, в этом нет особой необходимости — многие из них понятны и логичны.

Другими словами, если бы книгу сократить вдвое, она только выиграла бы.
Скорее всего, тем, кто только начинает разбираться в финансовой грамотности, теме накопления капитала, она может быть полезна. Кому-то она может помочь немного «подкрутить» восприятие и не сбиться с выбранного курса.
Всем остальным, пожалуй, достаточно краткого содержания.

Внимание: это не совсем инвестиционный пост, хотя вопрос отбития вложенных средств в нём тоже рассматривается, и точно не книжная рецензия, потому что прочитать всю эту гору мне предстоит годами. Зато при прочтении гарантирована доза ностальгии, а, возможно, кто-то и финансовые свои неурядицы сможет поправить, покопавшись в книжном шкафе. Итак, Бестселлеры Голливуда или как я закрывал детские гештальты. 


В детстве у меня не было видака. Любовь к кино проклюнулась с детского сада, а вот видеомагнитофона так никогда и не возникло (ну не в 2026году же мне его покупать). Чтобы хоть как-то компенсировать этот недостаток, я начал собирать книги из очень популярной в 90-х серии «Бестселлеры Голливуда». Они представляли собой новеллизацию известных зарубежных блокбастеров, которые так или иначе смотрели все. Где-то это были повести по киношкам, где-то первоисточники, по которым потом снимали кино.

Много собрать не удалось, у школьника в 90-х денег на книги особо не водилось. Но десяток томиков на полке гордо пылился годами, все из них я прочитал от корки до корки.

Говорят, что конкуренция — признак здоровой среды для бизнеса: она заставляет компании становиться эффективнее и внимательнее к клиенту. Но для малого и среднего бизнеса прямое столкновение с “акулой” — лидером рынка — часто превращается в игру с заранее неравными условиями. У крупных игроков выше узнаваемость, больше ресурсов, шире сеть продаж, а за счёт масштаба они нередко держат более низкую себестоимость и могут переживать ценовые войны дольше остальных.

Как же у компаний получается выживать и развиваться в столь сложных условиях? На этот вопрос попытались ответить авторы книги «Стратегия голубого океана».

 
Авторы книги — В. Чан Ким и Рене Моборн — теоретики бизнеса и профессора стратегии и международного менеджмента в бизнес-школе INSEAD, совместно разработали и популяризировали подход Blue Ocean Strategy.

Основываясь на теоретической базе и анализе практики, авторы приходят к простому выводу: искать рост нужно не в прямой (и кровопролитной) борьбе с конкурентами, а в создании новых (чистых) рынков, спроса или ценности для клиента.

Прочитал тут одну интересную притчу и решил поделиться с вами её текстом и некоторыми размышлениями по горячим следам. Извините, у меня сегодня философски-меланхоличное настроение.

Чтобы не пропустить самое интересное из мира финансов и инвестиций, подписывайтесь на мой фирменный тг-канал или канал в Макс.

🏺Мудрость фараона

Смотрите, – сказал фараон Кратий своим жрецам, – Внизу длинные шеренги закованных в цепи рабов несут по одному камню.

Их охраняет множество солдат. Чем больше рабов, тем лучше для государства – так мы всегда считали. Но чем больше рабов, тем более приходится опасаться их бунта. Мы усиливаем охрану. Мы вынуждены хорошо кормить своих рабов, иначе они не смогут выполнять тяжёлую физическую работу. Но они – всё равно ленивы и склонны к бунтарству...

– Смотрите, как медленно они двигаются, а обленившаяся стража не погоняет их плетьми и не бьёт, даже здоровых и сильных рабов. НО! Они будут двигаться гораздо быстрее. Им не будет нужна стража. Стражники тоже превратятся в рабов.