google

В обсуждении финансов Антропика много раз встречал такой тезис:

«Этим ребятам вот-вот выдадут мусорный кредитный рейтинг на уровне BB. А так как все датацентры строятся в кредит, это означает, что высокая ставка заимствований им просто не даст вывезти финансирование всех этих уже законтрактованных обязательств по компьюту на $900 млрд => банкротство компании неизбежно!»

Что не так с этой логикой? Она предполагает, что Anthropic собирается брать весь компьют из самостоятельно построенных им датацентров: тогда действительно можно было бы ожидать, что компании придется сначала вбухать кучу привлеченных у инвесторов денег в закупку чипов и стройку – а потом уже пытаться отбить все эти затраты в течение энного количества лет за счет получаемой от клиентов выручки.

На самом же деле, стратегия Антропика по обеспечению вычислительных мощностей другая: если вам интересно разобраться в ней в деталях – рекомендую вот этот подробный обзор + вот эту статью. По бол

( Читать дальше )

Anthropic, создатели Claude, выходят на биржу.

Оценку обсуждают в $2 трлн. Если дотянут — это будет крупнейшее IPO в истории. Больше, чем у SpaceX.

Перед IPO компания обязана выложить проспект. Это такая брошюра для инвесторов на 400 стр: кто мы, сколько заработаем и как ты можешь с нами всё потерять.

Последнее — раздел «Риски». Туда пишут всё, из-за чего акции могут упасть.

Обычно там скукота: конкуренты, законы, «уйдут ключевые сотрудники»

У Anthropic там конец света.

Прямым текстом: "экзистенциальные риски для человечества". Это когда под угрозой само существование. Конец света, по-нашему.

А заканчивается абзац как бухгалтерский отчёт: всё это может негативно сказаться на бизнесе и финансовых результатах.

Ну да, конец человечества наверняка отразится на квартальном отчёте)

Причём концов света там два.

1️⃣ИИ не окупится. Рынок будет расти медленнее, чем они ждут, или вообще сожмётся.

2️⃣ИИ окажется слишком сильным. Начнёт отнимать работу так быстро и ломать всё подряд, что государства бросятся его тормозить.

( Читать дальше )

«Мне некомфортно создавать армию роботов, если у меня не будет сильного влияния на нее». Эту фразу Илон Маск произнес на созвоне с инвесторами Tesla почти ровно год назад, в октябре 2025. И он не шутил! Но давайте обо всём по порядку.

Когда-то совершенной базой капитализма была идея, что те, кто владеют компанией, и те, кто ее контролируют – это примерно одни и те же люди. Купил 10% акций какого-нибудь бизнеса – и теперь у тебя одновременно есть право и на 10% зарабатываемой им прибыли, и на 10% голосов при принятии важных решений.

Потом Google первым из бигтехов ввел моду на более хитрую схему владения: инвесторам на IPO в 2004 году продавали обычные акции, а основателям оставили специальные акции класса B – которые давали такую же долю в прибыли, но при этом в них был зашит десятикратный объем прав голоса. В результате Сергей Брин, Ларри Пейдж и Эрик Шмидт остались с 25% экономической собственности в Гугле и с контролем на все 69%. Инвесторы это схавали (а куда им деваться?).

( Читать дальше )

Коротко: Gemini 4 Carbon на один балл обошла Claude Opus 5.5 в рейтинге, но получить модель пока могут не все.



Google представила Gemini 4 Carbon. По данным компании, модель набрала 59 баллов в Intelligence Index от Artificial Analysis и опережает Opus в 14 из 16 опубликованных бенчмарков.

Расклад в таблице Google:
— Gemini 4 Carbon: 59
— Claude Opus 5.5: 58
— GPT-6 Astra: 57
— Gemini 4 Argon: 50

Три наблюдения.

1. Отрыв крошечный. Три модели в пределах двух пунктов, и лидерство на таком расстоянии вполне может поменяться с очередным релизом.

2. Индекс недавно пересобрали: 60% его теперь составляют закрытые тесты, к которым модели не могут подготовиться. Это затрудняет подгонку под рейтинг.

3. Доступ пока ограничен. Carbon доступна только избранной группе специалистов по кибербезопасности, более широкий доступ обещан «как можно скорее». Первое место в рейтинге ещё не значит продукт, который можно купить.

Что из этого следует, на мой взгляд. Гонка идёт не только по качеству, но и по доступности и условиям. Компаниям, которые делают модели, важно не столько одно очко в рейтинге, сколько то, кто и на каких условиях получает доступ.

( Читать дальше )

Индустрия носимых устройств вступает в самую агрессивную фазу конкуренции со времен первых смартфонов. Похоже, Кремниевая долина и ИТ-гиганты Китая окончательно определились, где развернется следующая главная битва за искусственный интеллект. Это наше лицо. На ежегодной технологической конференции в Ханчжоу китайский конгломерат Alibaba Group официально представил свой ответ американским технологиям — прототип умных очков Qwen Glasses N1.

Цель Китая очевидна и амбициозна: навязать прямую конкуренцию корпорации Meta и её сверхуспешным очкам Ray-Ban Meta, которые до сегодняшнего дня удерживали единоличное лидерство в этом перспективном сегменте.

Больше чем аксессуар: Что скрывается внутри Qwen Glasses

Главная фишка новинки от Alibaba — глубокая интеграция с их собственной мультимодальной большой языковой моделью Qwen AI. В отличие от обычных гаджетов, которые просто транслируют музыку или записывают видео, эти очки разработаны как полноценный «проактивный» цифровой ассистент.

( Читать дальше )

Пока технологические гиганты тратят миллиарды долларов на строительство дата-центров на Земле, Google решила проверить, можно ли перенести вычисления в космос. 1 октября компания запустила первый экспериментальный спутник проекта Project Suncatcher с процессорами для искусственного интеллекта.

☀️ Идея выглядит фантастичной, но у неё есть экономическая логика. Обучение и работа ИИ требуют огромного количества электроэнергии, а строительство новых дата-центров всё чаще упирается в ограничения энергосетей. На орбите солнечные панели могут получать значительно больше энергии, чем на Земле, практически без перерывов. По оценке Google, в подходящих условиях выработка солнечной энергии может быть до восьми раз выше.

Главное препятствие – стоимость доставки оборудования. По расчётам Google, если запуск грузов подешевеет примерно до $200 за килограмм к середине 2030-х годов, затраты на обеспечение вычислений энергией в космосе могут приблизиться к земным. Однако сегодня запуски обходятся значительно дороже, а к ним добавляются расходы на охлаждение, связь и замену оборудования.

( Читать дальше )

У J.P. Morgan недавно вышел отчет, где они в том числе попытались прикинуть – каким образом будут финансироваться конские капитальные затраты на компьют (коих они насчитали примерно $5,5 трлн до 2030 года)?

Тут интересно вот что. Все эти Гуглы-Майкрософты-Амазоны несколько десятилетий считались примером удивительных компаний нового типа – таких, которые умеют печатать деньги буквально «из воздуха». Никаких тебе нефтяных скважин бурить не надо, заводов строить не требуется – просто нанимаешь головастых нёрдов-айтишников, и они тебе генерируют огромный денежный поток без существенных капитальных затрат.

AI-революция немного поменяла эти расклады: теперь все крупные тех-компании перешли от рекордных возвратов кэша акционерам через байбэки акций к рекордным тратам кэша на инвестиции в физическое строительство дата-центров. И какое-то время нарратив был формата «ну, у них настолько обильный денежный поток от основного бизнеса, что могут себе позволить пускать его часть на масштабные капзатраты!»

( Читать дальше )

Главное из материалов CNBC:

• Что произошло: Агентство по лицензированию и надзору Финляндии (LVV) выдало предписание дочерней структуре Google — Tuike Finland Oy — приостановить строительные работы по двум проектам дата-центров (Мухос и Каяни) до завершения оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС).

• Что именно приостановлено: вырубка деревьев, снятие верхнего слоя почвы, земляные работы, разработка карьеров, дробление, перемещение грунта, прокладка траншей, строительство дорог и складских площадок. Приостановка не касается планирования, измерений и других малозначительных работ.

• Срок исполнения: работы должны быть остановлены не позднее 23 октября.

• Позиция Google: «Мы понимаем обеспокоенность и в данном случае не соответствовали нашим собственным высоким стандартам», — заявил представитель компании CNBC. Google подтвердил, что будет следовать указаниям LVV, и отметил, что действовал добросовестно в рамках Закона о лесах, провёл исследования природы и принял меры по защите ценных территорий. Компания также реализует планы по озеленению и биоразнообразию, включая посадку деревьев на 130 га в Мухосе.

( Читать дальше )

Главное:

• Жалоба в ВС РФ: кассационная жалоба Таляровского поступила 25 сентября 2026 года.

• Что оспаривается: начисления и выплаты трём бывшим руководителям ООО «Гугл»:
  – Юлия Соловьева (управляющий считает её бывшим фактическим гендиректором): начислено около ₽11,9 млн, выплачено более ₽5,6 млн.
  – Юлия Рамазанова (главбух): начислено около ₽4,7 млн, выплачено около ₽2,4 млн.
  – Дэвид Снэддон (экс-гендиректор): начислено более ₽3,1 млн, выплачено ₽228 тыс.

• Позиция управляющего: выплаты сделаны после сворачивания деятельности «дочки» Google и, по его мнению, причинили вред кредиторам, так как у компании уже были признаки банкротства.

• Позиция ответчиков: они продолжали исполнять должностные обязанности, в том числе удалённо, и получили деньги законно.

• Решения судов: Арбитражный суд Москвы в декабре отказал управляющему; его поддержали Девятый арбитражный апелляционный суд и Арбитражный суд Московского округа.

• Контекст: Google объявил о приостановке продаж рекламы в России 4 марта 2022 года. ООО «Гугл» признано банкротом в октябре 2023 года, открыто конкурсное производство; наблюдение вводилось в ноябре 2022 года по заявлению самой компании.

( Читать дальше )

Я сдался. Перешел с iPhone на Андроид.

Меня утомили блокировки, исчезновение программ, игры в «замаскируй банк под игрушку»… И вместо того, чтобы обновиться с iPhone 15 до 18, приобрел Google Pixel 11 Pro XL. Я же не мазохист — платить Applе за то, что она ухудшает мою жизнь. Нужно себя уважать, не давать издеваться над собой за твои же деньги.

Первые впечатления от перехода положительные. Можно сразу перенести данные со старого iPhone на новый телефон. Другой вопрос, что этот процесс может занимать часы, и я его прервал перезагрузкой, чтобы вручную настроить.

Оказывается, у каждого бренда телефонов на Андроид отличается дизайн оболочек. В этом плане Google Pixel 11 Pro XL как на iPhone, думал будет намного хуже и неудобнее. В принципе, вообще разницы нет, только все работает быстрее и без ограничений.

Почему решил выбрать Google Pixel 11 Pro XL?

Алгоритм простой: зашел на сайт с рейтингами электроники: https://www.dxomark.com/

Выбрал сортировку по экрану и принял решение на основании бренда:

( Читать дальше )