С начала 2026 года индекс S&P 500 Software & Services упал на 16–17%, а от пика октября 2025 года — почти на 25%. На первый взгляд кажется, что виноват во всём ИИ-разочарование. Но если посмотреть на квартальные отчёты, картина оказывается сложнее.
У каждой компании — свой набор проблем: у одних растут капитальные затраты и долговая нагрузка, у других меняется модель монетизации, у третьих замедляется корпоративный спрос.
Разберемся, что действительно происходит.

🌐 Часть 1. Что давит почти на весь сектор
Несмотря на разницу в бизнес-моделях, все шесть компаний (MSFT, ORCL, ACN, ADBE, CRM, INTU) сталкиваются с несколькими общими тенденциями.
⚡ «ИИ-налог» на прибыль
Генеративный ИИ оказался значительно дороже традиционного SaaS.
Компании вынуждены вкладывать десятки миллиардов долларов в серверы, GPU и дата-центры. Эти расходы давят на свободный денежный поток и делают вопрос окупаемости инвестиций одним из главных для инвесторов.
Теперь недостаточно просто показать рост выручки от ИИ — рынок хочет видеть, насколько быстро эти вложения превращаются в прибыль.
Недавно в Атлантах был на встрече с Антоном Долговым, основателем компании Первый Бит.
Компания существует с 97го года, крупнейший IT-интегратор, обслуживает 3000+ клиентов по всему миру.
Антон — тоже Атлант.
Встреча, конечно, с погружением.
Много инсайтов.
Но вот этим хочу с вами поделиться и еще раз зафиксировать для себя:
важнейшие навыки для развития в детях сейчас — это навык черпать энергию («помочь найти такие источники»), навык взаимодействия и кооперации, навык мышления («про последнее — будет предложение к вам ниже»)
если бы Антон начал с нуля, то строил бы сейчас AI-интегратор («я, кстати, в этом году инвестировал в такую компанию и всё глубже в эту сторону иду»)
партнёры проверяются в кризисных ситуациях («как они с этим справляются — у меня тут целый пласт из личного опыта»)
можно брать «долгие» контракты на много миллионов $ даже в убыток, если понимаешь, что через год с развитием ИИ себестоимость сильно снизится
если поднимать раунд для стартапа, то в качестве смарт-мани могут выступать корпорации, у которых есть прямой доступ к десяткам тысяч клиентов, и вместо того, чтобы заливать миллионы в маркетинг, можно привлечь те же миллионы, и получить прямой доступ к ЦА

Большинство компаний узнают о проблемах, когда клиент уже ушёл к конкуренту. Татьяна Фаузер, заместитель генерального директора аутсорсинговой компании «Информаудитсервис», предлагает системный план: как перестать тушить пожары и начать управлять скоростью сделок.
План: как избежать стагнации и спада в B2B-продажах:
1. Смотрите на сделку как на проект.
Введите показатели проектной деятельности: этапы цикла продаж, их плановую длительность, необходимые ресурсы и критерии завершения.
2. Внедрите контроль тайминга в CRM.
Задайте целевое время на каждый этап (например, КП – 2 дня). Настройте автоматическую подсветку «зависших» сделок – они сразу попадают в зону внимания руководителя.
3. Отслеживайте не только конверсию, но и скорость.
Падение конверсии + рост времени на этапе = сигнал проблемы. Если у всех менеджеров проседает этап подготовки КП – «бутылочное горлышко» в юридическом или производственном отделе.
4. Диагностируйте провалы в лидогенерации.
здесь описал то как сигнал работает Дневной ролик 21-04 | Nokhrin Maxim | Дзен
планы
— ри скорее всего коррекция и вялый на 117т
— си коррекция и 74т по фьючерсу
— газ — коррекция на 3 и еще одна вниз
— золото и серебро- размашистый боковик
я там же t.me/twinpeaks2025
Хорошего днА!
