ASTR

⚡️Наш Совет директоров принял решение о целесообразности обратного выкупа акций «Группы Астра» на рынке (buyback). Что важно знать:

• размер выкупа – до 2 млн акций, это примерно 1% уставного капитала группы;
• сначала планируем выкупить порядка 500 000 акций – эквивалент числа акций, которые были переданы топ-менеджерам и сотрудникам в 2024 году по первому раунду программы мотивации;
• фактический размер всей программы buyback будет зависеть от нескольких факторов, в числе которых денежная позиция компании, цена акций, а также выполнение KPI топ-менеджмента и ключевых сотрудников;
• buyback будет длиться 12 месяцев с 21 апреля или до достижения лимита приобретаемых акций. 

Зачем мы это делаем

Основная цель buyback — пополнение пакета квазиказначейских акций для реализации программ долгосрочной мотивации топ-менеджмента и ключевых сотрудников. По мере выплат акций сотрудникам этот пакет постепенно уменьшается. Чтобы его пополнить, мы выкупаем акции с рынка.

⭐️ Мы начинали как разработчик операционной системы Astra Linux. Сейчас она стала ядром нашей экосистемы, в которой уже больше 35 IT-решений – продуктов и сервисов.  

Такой подход к построению компании – глобальный тренд. Старейшие IT-компании строят известные всему миру экосистемы. Среди них Microsoft, Google, IBM. Ниже – ключевые преимущества этого подхода.

🔹Комплексное предложение для клиента. Для заказчиков в построении IT-инфраструктуры чаще всего самые важные факторы – совместимость решений и сроки. Быстрее и удобнее получается, когда они могут купить комплексное решение через «одно окно» – то есть у одной компании.

Комплексное решение – набор совместимых между собой программных продуктов, способных бесшовно решать максимум задач, которые возлагаются на IT-инфраструктуру. Еще одно важное преимущество таких решений – возможность получать сервисные услуги во время и после внедрения у одного вендора.

🔹Объединение экспертизы, таланта и ресурсов для компании. Команды внутри экосистемы могут делиться друг с другом технологическими находками, быстрее развивать продукты и, соответственно, все время поддерживать их востребованность.

ℹ️Инфосводка: Ожидается рост краткосрочный к 410, и среднесрочный к 450, так как текущая цена находится в зоне поддержки и возможно на дне правого плеча графической фигуры «Перевернутая голова и плечи».

Условия для входа:
🔹цена в зоне купли 395-391.25 для краткосрочной сделки;
🔹цена в зоне купли 400-391.25 для среднесрочной сделки;
🔹есть подтверждение для низкорискового входа.

Условия для отмены входа:
🔸в зоне купли нет подтверждения для низкорискового входа;
🔸цена ушла ниже уровня 391.25.

✅Цена входа: 395-391.25 для краткосрочной сделки, 400-391.25 для среднесрочной сделки.
⛔️Стоп-лосс: 391.2 (под минимум).
🎯Цель: 410-413.75 (линия сопротивления «Линия шеи»), 439.3-450 (ТчК сопротивления вблизи уровня сопротивления 438, примерный уровень отработки графической фигуры).
🕐Срок: 3 дня для краткосрочной сделки (23.04.2025), 14 дней для среднесрочной сделки (03.05.2025).

Доход/Убыток: от 3.95 и выше для краткосрочной сделки, от 4.47 и выше для среднесрочной сделки.

При благоприятных условиях для входа в сделку обязательно рассчитывать оптимальный размер позиции с помощью Калькулятора трейдера или любым иным способом. Потенциальная прибыль на краткосрочную и среднесрочную сделки может составить 3.8% и 8.92% соответственно.

Привет, друзья!

✏️Минцифры пока не планирует определять условия возвращения иностранных вендоров (Коммерсант)

Министерство не видит активности со стороны зарубежных вендоров. Также они не дают IT-аккредитацию компаниям, у которых нет российского контроля: это значит, что меры поддержки таким игрокам будут недоступны.

✏️В России обсудят запрет ИИ с «угрожающим уровнем риска» (РБК)

Рынок, эксперты и депутаты рассматривают госрегулирование о вводе маркировки контента, созданного на основе искусственного интеллекта, и об ответственности разработчиков за вред, нанесенный нейросетями.

Хороших выходных!

❤️ Ваша $ASTR

#дайджест

Наша CFO Елена Бородкина рассказала Назару Щетинину, автору инвестплощадки «Вредный инвестор», как мы смотрим на возможное возвращение иностранных вендоров в Россию, как планируем расти в ближайшие годы и чем мотивируем на такой рост сотрудников.

Собрали для вас самое важное:

• Пока не ожидаем быстрого возвращения иностранных вендоров. Ведомства, госкомпании и критическая инфраструктура (КИИ) вряд ли променяют безопасность на западный софт. Наверняка небольшие компании тоже будут избегать работы с поставщиками, которые могут «по рубильнику» все отключить и снова уйти с рынка.
• Мы не меняли KPI для топ-менеджмента по первому раунду мотивационной программы: стремимся получить 10,8 млрд рублей чистой прибыли по итогам 2025 года – вырасти втрое за два года. Очевидно, показатель не будет ровно таким, акции будут передаваться исходя из финального выполнения задачи: если KPI будет достигнут частично, снизится и размер пакета акций для перераспределения сотрудникам.

Новая версия платформы доступна в трех форматах: в облаке (SaaS), в отдельном сегменты инфраструктуры заказчика (self-hosted) и в конфигурации для всей IT-инфраструктуры крупных организаций (enterprise).

Одно из главных нововведений релиза – поиск кода по фрагментам. Это особенно актуально для больших проектов с многими тысячами строк.

Среди других изменений:

• разработчики, которые переносят свои наработки с зарубежных платформ для разработчиков, смогут легко импортировать их в GitFlic, в том числе сразу крупными частями кода;
• теперь платформа может самостоятельно создавать бэкапы, что упрощает процесс резервного копирования и восстановления информации.

Подробнее – в нашем пресс-релизе: https://astra.ru/about/press-center/news/platforma-dlya-razrabotchikov-gitflic-4-0-0-umeet-iskat-kod-po-fragmentam/

❤️ Ваша $ASTR

⭐️Упрощенно программное обеспечение (ПО) можно поделить на инфраструктурное и прикладное. Мы занимаемся разработкой прежде всего инфраструктурного ПО, но в нашем портфеле есть и решения на стыке прикладного и инфраструктурного – например, корпоративная почта RuPost и платформа для разработки GitFlic. Сегодня расскажем, чем разные виды ПО отличаются.

• Инфраструктурное ПО обеспечивает работу IT-инфраструктуры компании, ее компьютеров и серверов – управляет ресурсами, данными и устройствами. То есть это все то, что позволяет запускать иконки на рабочем столе.
• Прикладное ПО помогает людям решать повседневные задачи – например, работать с документами, редактировать видео или вести бухгалтерию. То есть это те самые иконки на рабочем столе.

🚗Можно провести аналогию с автомобилем. Инфраструктурное ПО – аналог сложных систем, которые преобразуют движение поршней внутри двигателя во вращение колес, а нажатие педали тормоза – в гидравлическое давление, прижимающее тормозные колодки к дискам.

Привет, друзья!

✏️ Госзакупки оборудования с ускорителями для искусственного интеллекта за 2024 год выросли на 150% (Коммерсант)

Общая сумма тендеров на такие программно-аппаратные комплексы достигла 2,4 млрд рублей. Большая часть закупок пришлась на госорганы: рост их интереса эксперты связывают с трендом на цифровизацию.

✏️Новая версия нашей системы резервного копирования поддерживает все популярные российские и зарубежные IT-решения (Группа Астра)

Благодаря новому релизу RuBackup наш продукт становится более универсальным решением для обеспечения сохранности данных, для клиентов снижаются затраты на защиту информации, минимизируется риск потери данных.

✏️Выпустили новый релиз нашей платформы для управления базами данных (Группа Астра)

Речь идет о Tantor 5.2. Теперь, например, в планировщике задач можно принудительно завершать процессы, а в оповещениях приходят прямые ссылки на проблемный код, что позволяет быстрее реагировать на инциденты.

✏️Выручка «Тантор Лабс» (входит в Группу Астра) выросла в 4,7 раза за 2024 год (Группа Астра)

После офигенных результатов Астры в 2024 появляется на форуме прилично «правдорубов».
Основной посыл: решения Астры никакие не решения, что-то там скомпилированный бесплатный софт, криво заточенный, плохо работающий и т.п. 

Вот я бы развернул… вот я бы установил… вот я бы написал.

Верю! Если поделить все на коэффициент завышенных личных амбиций, то в целом будет правда.

Будучи ответственным за продуктовый маркетинг я прекрасно помню лица наших тестировщиков после тестов Астры и категорический отказ ее продавать. Результат — не продают ничего! Астра же продается и, судя по отчету, продается замечательно. 

Неужели те, кто ее покупают законченные бараны, дорвавшиеся до высоких постов ответственных за ИТ в крупнейших российских компаниях?

Конечно нет! 

Все дело в том, что мышление у руководителей отличается от мышления «узкого», пусть и очень умного технаря.

Они покупают не продукт, они покупают ответственность! Вернее возможность эту ответственность с себя снять.