предпринимательство

Просто сухие усреднённые цифры. Грубо и примерно. Не из воздуха.

Допустим, уехало 500.000 специалистов уровня, востребованного среди международных компаний, в том числе публичных, головные офисы которых находятся в «недружественных» странах, кстати, без многих из которых даже в СССР не было бы почти никаких фабрик-заводов-пароходов, да и в ВОВ победа была бы под большим вопросом.

Допустим, эти 500.000 специалистов получают порядка 100.000$ в год. Допустим, суммарно налоги и сборы разного рода с них составляют примерно столько же, сколько в РФ, то есть порядка 60%.

Допустим, некие компании тратят на выплаты вознаграждений этим специалистам 0,1% EBITDA в среднем.

Речь не о программистах неких при этом, а про самых разных специалистов в самых разных областях и сферах, в том числе тех, которые действующая власть в РФ уничтожила почти на корню в том числе за последние лет 20 и теперь не понимает, а как это у нас самого банального вдруг своего нет чего-то, соответствующего современности.

Большую часть клиентов бюро спикеров HUBSpeakers составляли крупные иностранные компании. О разнице между ними и отечественными заказчиками, а также о ставке на русскоязычные сообщества за рубежом основатель бюро Елена Гришнева рассказала Дарье Бурлаковой.

Подробнее – в материале «Ъ».

Согласно воззрениям австрийской экономической школы предприниматель — это человек, создающий или модифицирующий информацию. И бизнес можно свести к работе с информацией!

Даже простая сделка «купи-продай» — это информация, нужно знать, что и где купить, и где и кому потом продать. Все дело в информации! В знаниях.

Австрийцы используют словосочетание «рассеянное знание». Оно значит, что знание о мире распределено между всеми людьми. Каждый человек, кем бы он ни был, владеет эксклюзивными «атомами» («битами») информации. Подчеркну, что каждый!

Что из этого следует?

Раз информационная начинка уникальна (даже, если это всего несколько бит информации), то и способ предпринимательства, восприятия и обработки информации у каждого свой неповторимый. Из этого следует, что ты можешь заметить, предложить и воплотить в жизни такие вещи, которые не сможет сделать никто другой.

Как это использовать?

Знайте, что вы и только вы можете видеть возможности, которые у всех на глазах, но недоступны для восприятия. Например, если я вижу, что можно попробовать на Яндекс-картах показывать загруженность трамваев, троллейбусов и автобусов, то эту идею вижу я и может всего несколько других людей. Для большинства эта мысль даже не приходит в голову! А почему? Да, потому, что те, кто может реализовать эту идею не ездят в набитых трамваях (у нас в Краснодаре для чиновников трамвай был абстрактным объектом, который нужно было наблюдать с космоса, проехать на нем самостоятельно в час пик было ниже их достоинства), а те, кто ездят в общественном транспорте по воле судьбы, не думают об этом, им не до этого.

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов. Бен Хоровиц

Бен Хоровиц, один из самых опытных и уважаемых предпринимателей в Кремниевой долине, делится своими рекомендациями по построению и развитию стартапов. Советы автора касаются сложнейших проблем, которые обычно не обсуждаются в бизнес-школах.

Очень многие любят рассуждать о том, как здорово иметь свой бизнес. 

Единицы говорят о том, что это очень сложно. Бен Хоровиц относится к последним. Он объективно анализирует проблемы, с которыми ежедневно сталкиваются лидеры, и предлагает решения, основанные на его опыте по развитию стартапов, управлению ими, продаже, консультированию и инвестировании в стартапы.

Книга пригодится и опытным предпринимателям, и тем, кто только открывает свое первое дело. После ее прочтения вы узнаете, как быть в ситуациях, не имеющих простого решения, например:

Как стать богатым? Кажется, что существует заговор, который не позволяет простым смертным получить доступ к этим секретным сведениям.

Для богатых людей открываются детские сады и школы с предпринимательским уклоном, проводятся курсы MBA, для элиты Гарвард...

Как обычному человек получить доступ ко всем этим сведениям?

Осознать, что людям, в том числе богатым, массово морочат голову. Мало кто на фундаментальном уровне понимает суть предпринимательства. Она настолько проста, что ее не замечают.

Вот этот секрет: богатство является следствием успеха в удовлетворении требований потребителей. Предприниматель — это слуга потребителя.

Понимаю, что из моих уст звучит не так убедительно. Попробуем еще раз, но вот так с кавычками.

«В социальной системе рыночного общества нет иных средств приобретения и сохранения богатства, помимо успешного обслуживания потребителей.
...

В своей роли коммерсанта человек является слугой потребителей, обязанным подчиняться их желаниям. Он не может потакать собственным прихотям и капризам. Но прихоти и капризы его потребителей являются для него судом последней инстанции при условии, что эти потребители готовы ему платить. Ему необходимо приспосабливать свое поведение к требованиям потребителей.

...

В книгах по бизнесу можно выделить серию «Бизнес для слабоумных». Ее начал российский предприниматель Юрий Мороз своей книгой «Бизнес — пособие для слабоумных».

В этой серии также уже вышла книга «Заплати сначала себе». Прочел еще одну работу из этой серии — «Золотая лихорадка» Владислава Мусатова.

Владислав Мусатов консультирует предпринимателей, рассказывает об их ошибках, проповедует идеи Рона Хаббарда (его труды местами признаны экстремистскими, но это не умаляет других его идей).

Если в книге есть всего одна стоящая мысль, то время, затраченное на чтение, того стоило. Самая дельная мысль из книги «Золотая лихорадка», на мой взгляд, состоит в ответе на вопрос: «Откуда появляются проблемы в бизнесе?».

«Всякий раз, когда мы изначально сделали что-то неправильно, потом, вследствие этого, обязательно появляются проблемы, которые нужно решать». Владислав Мусатов, «Золотая лихорадка»