организация

Uy

В начале 2017 года я прочитал книгу «Механизм трейдинга». Книга мне понравилась и я зарегистрировался на Смарт-лабе, чтобы общаться с трейдерским сообществом и проникаться трейдерским духом.

Все рецензии, которые я видел о механизме, говорят о второстепенном и не показывают сердце книги — схему, которую Тимофей Валерьевич посчитал настолько важной, что поставил в название книги. В связи с этим, в рамках моего формата еженедельного субботнего поста, разрешите процитировать эту схему в своем блоге.

0. Цель
Вам необходимо правильно сформулировать цель вашего прихода на биржу. Моя задача состоит в том, чтобы вы закончили читать эту книгу, либо вовсе отказавшись от трейдинга, либо четко осознав свою цель. Ваши устремления зависят от многих факторов, и для каждого читателя, решившего связать свою жизнь с биржей, они могут различаться. Однако у трейдинга есть всего одна правильная цель, и я помогу вам ее точно сформулировать.

( Читать дальше )

Коллеги, всем привет! Недавно столкнулся с такой проблемой — трудно в голове уложить сколько стратегий я торгую, какую на каких инструментах. Утром — Московская биржа, вечером — Санкт-Петербуржская биржа. Хочется отработать внутридневные сигналы, среднесрочные и инвестировать. А внутридневных стратегий может быть несколько.  Как в этом всем не запутаться? У кого какой опыт? Подскажите?

P.S. Вы как-то свои стратегии называете? Великие биржевые умы называли...

Заранее спасибо за внимание и успехов в торговле.

друзья мои! братья  и сестры! Я всё понимаю все мы тута бойцы, особа опасные белые подворотнички, стрелки -белки и я тя засужу это прэкрасно чесно чесное слово, сам люблю дискотеки. но как интелегент в 3 покалению призываю вас к анализу сложившегося хайпа  в ракурсе исключительно науки, в часности теории организаций, как управленческого предмета… Все мы знаем что все организации имееют свой цикл жизни и грамотное управленческое поведение способно продлевать срок жизни организации. На данный момент  с моей точки зрения сложилась следующая ситуация… старые здесь сидельцы которые считают что ниши в экономической системе страны это типа игра в царь горы кто раньше встал того и тапки, ни чего не имею против этих почтенных людей, но главный закон деалектики гласит всё течёт всё изменяется… и такое поведение ведёт к диградации организации… и преждевременной смерти… ресурс на мой взгляд полезный и в случае правильного развития перспективный, хотя и имеет ряд существенных недостатков...  имею исключительно информационный интерес, и в этом плане заинтересован в развитии ресурса… конкретно по поводу кабанова могу сказать следующее парафинить 1. память деда это за гранью цинизма, это лицемерие, расчитыватьна адекватную реакцию в этом случае глупо это тема не прикасаема ни при каких обстоятельствах 2.сам на момент развала союза находился в узбекистане, причём в конфликтных обстоятельствах, т.к. военнослужащий на тот момент, мы оставили за территорией хренову тучу наших … и они имеют такое же право быть русскими как и мы… и эти аргументы ты типа не рассиянин… это пипец недалёкие какието люди могут предъявлять...
писи: надеюсь мы закроем эту тему. извинити что к вам обращаюся… сугубо личное выступления, как гражданина с активной гражданской позицией

Мир стремительно меняется, и мы уже не различаем очертаний предметов, мы видим только цветовые пятна. Нам некогда описывать предмет в деталях, нам достаточно сказать: это голубой океан, это бирюзовая организация. Термином «голубой океан» мы обязаны Киму и Моборн, а термину «цвета организаций» — Лалу и ещё ряду авторов, которые посвятили свои работы спиральной динамике. Но только Лалу догадался расположить цвета организаций по нарастанию частоты, условно говоря, от красного к фиолетовому. И это правда-истина.

Мы живём в условиях стремительного нарастания частоты вибраций этого участка Вселенной. Можно сказать, что Вселенная развоплощается, это свидетельствуется ускорением всех мировых процессов. Лалу, располагая организации по цветам и по ступеням совершенства, указывает, что период перехода организационного мира, в массе своей, со ступени на ступень, стремительно сокращается. Мы могли прожить в условиях доминирования красных организаций 500 лет, а янтарных — 200 лет. Но, вот, появляются оранжевые и зеленые организации, и это всего на протяжении последних 50 лет. Давно ли мы услышали о стейкхолдерском подходе Фримэна? 50 лет не будет. А организации, взявшие этот подход за основу, прямо прописавшие этот подход в архитектуру своих бизнес-процессов, — их уже десятки тысяч. Усвоение организационных инноваций совершается всё быстрее, по миру прокатываются мини-революции изменения парадигм. Эти процессы уже некогда изучать глубоко, в них надо просто участвовать, посматривая за тем, какие цветовые пятна то и дело прокатываются по шкуре этого организационного леопарда. Можно стабилизировать эти пятна, на них можно влиять.

( Читать дальше )

Взято от сюда www.coursera.org


( Читать дальше )