Фредерик Лалу написал книгу, которая своим примером показала, что такое эффективная или «бирюзовая организация». У него не было маркетингового плана, он написал книгу и в 2014 году выложил у себя на сайте бесплатно. Сайт он тоже сверстал сам. Ну и потом, самоорганизующиеся сообщества помогли ее перевести на многие языки мира, и сейчас экземпляров книги продано 600 000 штук (думаю к этому моменту еще больше). Мне нравится его философия и подход к жизни: «Я живу просто, много времени провожу с женой и детьми в тихом саду...». Дело в то, что год назад, в сентябре 2020 года, мы купили себе сад с домом, и у нас родился ребенок. Теперь мы примерно так же как и он, со своей семьей, наслаждаемся жизнью в своем саду. Кому интересно, каждый день стараюсь расказывать о нашей жизни в инстаграмм и контакте: https://www.instagram.com/ivan_gold_star/?hl=ru    https://vk.com/ivan_gold_star


( Читать дальше )

Мир делится на тех кто катит мир и на тех… ах да, простите, эта книга совсем о другом...
Авторское деление организаций по цветам может показаться и излишним, может быть это действительно так для человека, желающего понять как устроен один из аспектов рынка.
Автор приводит занимательные наблюдения за трансформацией компаний, решивших перейти на принципы самоуправления, а так же описывает сложности, которые необходимо было преодолевать компаниям на пути к трансформации.
Книга поможет посмотреть на организации, котируемые, в частности, на ММВБ, под иным углом, поможет лучше прогнозировать поведение руководства и коллективов…

Мир стремительно меняется, и мы уже не различаем очертаний предметов, мы видим только цветовые пятна. Нам некогда описывать предмет в деталях, нам достаточно сказать: это голубой океан, это бирюзовая организация. Термином «голубой океан» мы обязаны Киму и Моборн, а термину «цвета организаций» — Лалу и ещё ряду авторов, которые посвятили свои работы спиральной динамике. Но только Лалу догадался расположить цвета организаций по нарастанию частоты, условно говоря, от красного к фиолетовому. И это правда-истина.

Мы живём в условиях стремительного нарастания частоты вибраций этого участка Вселенной. Можно сказать, что Вселенная развоплощается, это свидетельствуется ускорением всех мировых процессов. Лалу, располагая организации по цветам и по ступеням совершенства, указывает, что период перехода организационного мира, в массе своей, со ступени на ступень, стремительно сокращается. Мы могли прожить в условиях доминирования красных организаций 500 лет, а янтарных — 200 лет. Но, вот, появляются оранжевые и зеленые организации, и это всего на протяжении последних 50 лет. Давно ли мы услышали о стейкхолдерском подходе Фримэна? 50 лет не будет. А организации, взявшие этот подход за основу, прямо прописавшие этот подход в архитектуру своих бизнес-процессов, — их уже десятки тысяч. Усвоение организационных инноваций совершается всё быстрее, по миру прокатываются мини-революции изменения парадигм. Эти процессы уже некогда изучать глубоко, в них надо просто участвовать, посматривая за тем, какие цветовые пятна то и дело прокатываются по шкуре этого организационного леопарда. Можно стабилизировать эти пятна, на них можно влиять.

( Читать дальше )